Презентации по Менеджменту

Организационная структура ООО «Эрфолг» Примечание - Источник: собственная разработка на основе данных предприятия. Управление маркетинга Начальник отдела Основные показатели финансово-экономической деятельности ООО «Эрфолг»за 2012-2013гг. Рисунок 2.2 - Динамика товарооборота по ООО «Эрфолг»

Имидж - это слово пришло в наш язык не так давно, и буквально его значение сводится к понятию “образ” – представление о том или ином объекте, явлении или человеке. Он очень сложен и многогранен: на него оказывает влияние множество факторов, и

Одним из наиболее последовательных представителей системного подхода считается Питер Друкер. Питер Фердинанд Друкер (1909–2005) – один из самых авторитетных и известных современных ученых в области менеджмента, классик мировой управленческой мысли, представитель системного подхода, создатель концепции управления по целям.

Представители административной школы: А. Файоль, М. Вебер, Дж. Муни и А. Рейли, Л. Урвик и Л.

Разработка концепции проекта. Формирование идеи проекта Разработка концепции проекта включает: • Сбор исходных данных и анализ существующего состояния (предварительное обследование). • Выявление потребности в изменениях (проекте). • Определение проекта: - цели, задачи, результаты, - основные требования, ограничительные условия,

1 ШАГ СОЗДАТЬ РАБОЧУЮ ГРУППУ (руководители структурных подразделений, бухгалтер, юрист, специалист кадровой службы, представитель профсоюза). 2 ШАГ АНАЛИЗ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ СТАНДАРТОВ (какие уже приняты, что ожидается). Анализ принятых профстандартов, по которым в организации имеются

Dictionary Definition Quality Assurance- All actions taken to ensure that standards and procedures are followed to and that delivered products or services meet performance requirements. Quality Control- Quality control refers to the process, most often implemented in manufacturing, of monitoring the

Цель дисциплины Формирование у студентов комплекса знаний и умений в области теоретических и практических основ организации ресторанного бизнеса, как сферы предпринимательской деятельности, связанной с организацией и управлением рестораном или иным предприятием общественного питания. Задачи дисциплины Изучить принципы разделение предприятий общественного

Program Management Office (PMO) Design Most large-scale transformation programs do not succeed, mainly driven by inadequate governance and poor planning Source: Standish Group International, Survey from 2500 personnel attending project management training

Актуальность выбранной темы исследования Актуальность необходимости формирования активности личности и ее позитивных лидерских качеств, выявленные противоречия, теоретическая и практическая значимость проблемы, и недостаточная разработанность ее возрастного аспекта определили выбор темы исследования  «Развитие профессионально-значимых качеств у студентов в процессе преподавания дисциплины «Лидерство и управление

Стратегия- фирманың нарықтағы позициясын нығайтуға, тұтынушылардың қажеттіліктерін қанағаттандыруға және алға қойылған мақсаттарға қол жеткізуге бағытталған басқару жоспары болып табылады. Басқарушылар компанияның қай бағытта дамитынын анықтау үшін, оның әрекет етуі барысында негізделген дұрыс шешімдер қабылдау үшін стратегия жасайды. Басқару жоспары фирманың барлық негізгі

Литература: 1. Теория систем и системный анализ в управлении организациями: Справочник: Учебное пособие / Под ред. В.Н. Волковой и А.А. Емельянова. – М.: Финансы и статистика, 2006. – С. 848. 2. Альтшуллер Г. Найти идею: Введение в ТРИЗ – теорию решения

Транспорт – отрасль материального производства, осуществляющая перевозки пассажиров и грузов. Транспортная логистика — перемещение требуемого количества товара в нужную точку, оптимальным маршрутом за требуемое время и с наименьшими издержками.

Высшая Школа Экономики Сахаров Александр Сергеевич, MBA Email: sakharov.a@gmail.com Телефон: 7-920-022-2233 Высшая Школа Экономики О чем этот курс Что же такое менеджмент История менеджмента Миссия. Видение. Цель Стратегия как неотъемлемая часть компании Дополнительно: Кейс Деловые игры

5.1. Сутність поняття "організаційно-управлінська структура" Організаційно-управлінська структура – це система поділу праці, яка закріплює певні функції управління за посадами різних ієрархічних рівнів та їх взаємозв’язок. Організаційно-управлінська структура – це конструкція, на основі якої здійснюється управління підприємством, об’єднанням, іншим

Теория Э.Холла Время Пространство Контекст Отношение ко времени Полихронные: в один и тот же отрезок времени производится несколько видов деятельности; Монохронные: время распределяется таким образом, что в один и тот же отрезок времени возможен только один вид деятельности

Введение Для создания системы менеджмента качества требуется стратегическое решение организации. ………. Настоящий международный стандарт не подразумевает единообразия в структуре систем менеджмента качества или единообразия документации. ……. Требования к системе менеджмента качества, установленные в настоящем международном стандарте, являются дополняющими по отношению

Функции и принципы менеджмента в сервисе и туризме 1. Функции менеджмента 1.1 Планирование деятельности предприятия уровни планирования принципы планирования 1.2 Организационная функция менеджмента 1.3 Мотивация как функция менеджмента сущность мотивации современные теории мотивации (содержательные и процессуальные) 1.4 Контроль как функция менеджмента

1. Понятие управления Необходимость социологии управления (СУ)

Цель стресс-менеджмента: сохранение адекватности поведения и эффективности деятельности при новой или сложной для себя деятельности: в условиях высокой неопределенности, опасности или цейтнота находясь в нересурсных состояниях (утомления, дискомфорта, эмоционального возбуждения или апатии и т. д.)

Управление человеческими ресурсами: акцент на стратегических аспектах принятия кадровых решений. Управление персоналом: в большей мере характеризует повседневную оперативную работу с кадрами. Управление человеческими ресурсами (УЧР) выполняет следующие функции: набор и отбор персонала; адаптация; оценка персонала; обучение

Оцінка оточуючого середовища і проблем стратегічного розвитку План 1. Основні підходи до розуміння середовища організації. 2. Аналіз зовнішнього середовища організації.

Элементы в организации связаны между собой определенными отношениями (связями). Совокупность этих отношений и задает структуру организации. «Структура организации – это схема взаимодействия и координации технологических и человеческих элементов» В любой организации есть 2 вида структур: Формальная