Презентации по Менеджменту

В качестве показателей сравнения могут использоваться пространственно–временные, физические, физиологические, психические и другие свойства и характеристики объектов. Процедура сравнения включает определение отношений между объектами и способ их сравнения. Экспертные сравнения Если эксперт в состоянии сравнить и оценить возможные варианты

Линейка продуктов 1С:CRM 1C:CRM Базовая версия – Готовим к выпуску! 1C:CRM ПРОФ (+ версии для Украины, Белоруссии, Казахстана) 1С:Управление торговлей и взаимоотношениями с клиентами (CRM) Мобильный клиент КПК для 1С:CRM 1С-Рарус:Экспресс-Доставка 1С-Рарус:СофтФон (для Avaya, Cisco, Panasonic, LG, Samsung, Alcatel,

Выбор в условиях риска и неопределенности. 1.Выбор в условиях риска 2.Выбор в условиях неопределенности   1.Выбор в условиях риска Неопределенность – ситуация, когда множество вариантов возможных исходов (последствий) принимаемого решения известно, но ни одному из этих вариантов нельзя приписать

Визуальное управление помогает всем работникам легко и быстро определить текущее состояние, выявить нестандартную ситуацию и принять меры для устранения несоответствий. Цель: Процесс, с помощью которого легко наглядно определить стандарт и реальное состояние рабочего

Виды менеджмента в организации: стратегический; маркетинговый – управление изучением рынков, сложившейся и перспективной конъюнктуры, созданием каналов сбыта, формированием ценовой политики, рекламной деятельностью; производственный – организация и управление поставками материальных ресурсов, производством и его подготовкой с целью соблюдения установленной технологии и требований

Предмет и объект исследования. Цели и задачи Предмет исследования: PR-программа работы с болельщиками профессионального спортивного клуба. Объект исследования: Некоммерческое партнерство «Футбольный клуб «Витязь»». Изучение теоретических основ системы работы с болельщиками профессионального спортивного клуба, анализ эффективности системы работы с болельщиками

Кто же он - руководитель образовательного учреждения: менеджер или педагог? Российская практика управления образовательным учреждением на современном этапе свидетельствует о появлении нового типа руководителя, которого можно назвать менеджером в образовании. В условиях быстро осуществляемых перемен в образовании надо

За сегодняшний день Вы получите: Четко прописанный портрет, кому именно Вы продаете Список мест, где Вам стоит искать клиентов План создания активных и пассивных магнитов в Вашем бизнесе Увеличение эффективности Вашего продвижения за счет групповой докрутки (С) Мельник Игорь Владимирович

Менеджмент как научная дисциплина развивался не в процессе прохождения последовательных этапов, а в результате появления и разработки нескольких подходов, которые иногда существовали параллельно. Научные школы: Школа научной организации управления Школа административного управления Школа человеческих отношений и Бихевиористская школа ШКОЛА

Персонал предприятия в современных условиях – это основа, на которой только и возможно добиться рыночного успеха. Без людей нет организации, без нужных людей ни одна организация не достигнет своих целей и не сможет выжить. Управление людьми имеет важное значение для всей

07/18/2018 Определение стиля Стиль руководства — это устойчивый комплекс индивидуальных черт поведения руководителя, постоянно проявляющихся в его отношениях с подчиненными в различных ситуациях. Это способ, которым начальник управляет подчиненными и в котором выражается независимый от конкретных ситуаций (инвариантность) образец его

Классификация Льюиса Классификации культур на основе комплексной системы показателей, влияющих на деловое поведение. Р.Льюис выделил 3 типа культур: Моноактивные культуры. Полиактивные культуры. Реактивные культуры. Классификация Льюиса Моноактивные культуры. Представители данной культуры ориентированы на задачи. Для

Составление ИПР Определяем зоны развития: Оценка 360 (минимальные оценки, самооценка ниже оценки коллег) Рекомендации руководителя Формулируем цель развития в рамках выбранной компетенции

ПОНЯТИЕ ИНТЕГРАЦИИ Установление таких взаимоотношений между субъектами хозяйствования, которые обеспечивают долгосрочное сближение генеральных целей интегрирующей и интегрируемой сторон. Отношения чистой конкуренции при интеграции заменяются одним из вариантов сотрудничества, причем спектр такого сотрудничества распространяется от слабого взаимодействия до прямого управления, когда

Система - совокупность взаимосвязанных и( ил и) взаимодействующих элементов. Менеджмент - скоординированная деятельность по руководству и управлению организацией Система менеджмента - совокупность взаимосвязанных или взаимодействующих элементов организации для разработки политик, целей и процессов, для достижения этих целей. Качество - степень

Управление кадрами – часть менеджмента, связанная с трудовыми ресурсами предприятия и их отношениями внутри фирмы. Основными целями управления кадрами являются: ·   удовлетворение потребности предприятия в кадрах; ·   обеспечение рациональной расстановки, профессионально-квалификационного и должностного

Потенциал предприятия – это сложная, динамическая, полиструктурная система. Эта агломерация имеет определенные закономерности развития, от умения использовать которые решающей мерой зависит эффективность экономики, темпы и качества ее роста

Содержание Введение

1. Сущность технического нормирования и его задачи 2. Рабочее время и его структура 3. Изучение рабочего времени Учебные вопросы: Структура

Д ә р і с м а қ с а т ы Ұйымдық билік және коммуникация ұғымының арғы жағында қандай ұғымдар жатқанын студенттерге түсіндіру. Билік және коммуникация түрлерін, құрылымын ашып көрсету.Осы тақырып барысында арнайы ұйымдық мінез-құлықтық түсінікті қалыптастыру.

Цель работы - разработать мероприятия по развитию малого предпринимательства в городском округе и усилению его влияния на экономику. Для достижения указанной цели были сформулированы следующие задачи: Изучить специфику малого предпринимательства и его роль в экономике; Изучить проблемы развития малого предпринимательства

План Понятие и структура внешней среды Характеристики внешней среды Внешняя среда прямого воздействия Внешняя среда косвенного воздействия Внутренняя среда организации Корпоративная культура Внешняя среда организации включает элементы, находящиеся вне компании, но оказывающие на нее существенные воздействия Существует: Внешняя среда прямого

ТОИД - Тема1 Тема 1. Научно-технический прогресс и инновационная деятельность. Основные понятия, термины и определения. Социально-экономические и научно-технические предпосылки инновационной деятельности. ТОИД - Тема1 Эволюция человеческого труда и кризис образования Липсиц И.В. и Нещадин А.А. выделяют: