- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Организационные структуры управления презентация
Содержание
- 1. Организационные структуры управления
- 2. Элементы в организации связаны между собой определенными
- 3. В любой организации есть 2 вида структур: Формальная Неформальная
- 4. Формальную структуру организации образуют нормативно закрепленные (законами,
- 5. Неформальная структура организации – это совокупность нормативно
- 6. Критерии оценки организационных структур
- 7. В первую очередь управляющий стремится
- 8. Помимо управляемости, управляющего заботит эффективность
- 9. Третьим важным для управляющего критерием оценки организационных
Элементы в организации связаны между собой определенными отношениями (связями). Совокупность этих отношений и задает структуру организации.
«Структура организации – это схема взаимодействия и координации технологических и человеческих элементов»
Слайд 2Элементы в организации связаны между собой определенными отношениями (связями). Совокупность этих
отношений и задает структуру организации.
«Структура организации – это схема взаимодействия и координации технологических и человеческих элементов»
Слайд 4Формальную структуру организации образуют нормативно закрепленные (законами, постановлениями, приказами, распоряжениями, инструкциями
и т.п.) связи между элементами.
Формальная структура характеризуется определенной степенью стандартизации функций членов организации.
Слайд 5Неформальная структура организации – это совокупность нормативно не закрепленных связей между
элементами организации (родственные, товарищеские, земляческие, приятельские, конфессиональные, партийная принадлежность, клиентские и т.п.).
Для любого формального руководителя в организации определенную опасность представляют неформальные лидеры. Наличие неформального лидера может привести к смене формального руководителя.
Слайд 7 В первую очередь управляющий стремится обеспечить управляемость организации. Для оценки организационных
структур будет достаточно «грубого» понимания управляемости как подчинения команде центра принятия решений.
Слайд 8 Помимо управляемости, управляющего заботит эффективность организации. Для оценки организационных структур будет
достаточно «грубого» понимания эффективности: эффективно – значит, команда центра исполняется быстро.
Слайд 9Третьим важным для управляющего критерием оценки организационных структур является надежность. Для
оценки организационных структур будет достаточно «грубого» понимания надежности: надежно – значит, команда центра либо исполняется без ошибок, либо при наличии ошибок они быстро исправляются.
