Презентации по Менеджменту

Zadania skierowane do wewnątrz firmy Komunikacja z działami marketingowymi, promocyjnymi oraz reklamowymi przedsiębiorstwa (wspieranie różnego rodzaju przedsięwzięć, uwzględnianie PR w planach marketingowych, ustalanie budżetu PR itp.) Human relations, czyli komunikacja z pracownikami i kierownictwem przedsiębiorstwa (tworzenie właściwej atmosfery w pracy, organizacja

Виды рабочей документации Положения о подразделениях Должностные инструкции Рабочие инструкции Регламенты Спецификации по процессам Инструкция по разработке, оформлению и одобрению документов качества (Нулевая инструкция) планы по качеству утвержденные перечни поставщиков Контрольные списки, анализы, отзывы, планы и др.

ПЛАНИРОВАНИЕ Назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятий ФОРМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ стратегическое или перспективное планирование; среднесрочное планирование; текущее (бюджетное, оперативное) планирование.

Планирование проекта Началом этого этапа становится определение системы логически взаимосвязанных результатов и назначение ответственных за эти результаты. Далее определяются перечни и взаимосвязи необходимых операций. Для каждой операции определяются необходимые ресурсы (люди, оборудование, материалы). Разработка ИСР

09/08/2018 Содержание лекции Понятие руководства и его содержание. Власть, влияние, лидерство. Влияние и власть. Баланс власти. Формы власти и влияния. Убеждение и участие. Содержание и формы коллегиальности в менеджменте. Стили руководства. Понятие и виды стилей руководства. Субъективные и объективные факторы,

SWOT – АНАЛИЗ ГОСТИНИЦЫ «ДРУЖБА» SWOT – АНАЛИЗ ГОСТИНИЦЫ «ДРУЖБА»

Стратегическое и корпоративное управление Характеристика программы Магистерская программа «Стратегическое и корпоративное управление» осуществила первый набор в 1999 году, а первый выпуск магистров состоялся в 2001 году Программа предназначена для подготовки высококвалифицированных менеджеров — аналитиков и исследователей в области

День 1 1. Вступление 2. Статистика ТД “Щедро” 3. Этапы подбора персонала: Планирование Каналы поиска Отбор и обработка резюме Тесты для подбора торгового персонала 4. Синемалогия. Просмотр фильма. 5. Домашнее задание ПРОГРАММА ТРЕНИНГА Целевой подбор

Вопросы Основные этапы разработки управленческих решений Подготовка к разработке управленческого решения Принятие решения, реализация, анализ результата Возможны разные способы представления процесса принятия решений, в основе которых различные подходы к управлению: системный, количественный, ситуационный и т. д. Основное внимание

ОТКУДА ЭТО ВЗЯЛОСЬ Кейс (от англ. сase) — это описание конкретной ситуации или случая в какой-либо сфере: социальной, экономической, медицинской и т. д. Как правило, кейс содержит некую проблему или противоречие и строится на реальных фактах. Решить кейс —

Введение Основная часть: а) Компетенции, требующие развития. б) Инструменты для развития компетенций. в) Достижения в развитии компетенций. 3. Вывод Содержание Способность вдохновить команду; Побуждение к действию других; Умение признавать и поощрять

Приветствие Замечайте клиентов до того, как они заметили вас. Улыбайтесь, поддерживайте зрительный контакт с клиентом. Обращайтесь к клиенту на «Вы». “У Вас не будет

анализ эффективности на протяжении всего жизненного цикла проекта; моделирование денежных потоков; сопоставимость условий сравнения различных проектов (или вариантов одного проекта); учет фактора времени; учет всех наиболее существенных последствий проекта; учет интересов всех участников проекта; учет влияния инфляции и возможного использования нескольких

Системный подход к управлению Подход к управлению как к системе Системы – больше, чем просто концепция. Это: способ интеллектуальной жизни; мироощущение; понятие о природе реальности и о том, как ее исследовать. «Традиционное» мышление: Анализ → Синтез Системное мышление:

Задача: Принятие управленческого решения о целесообразности внедрения инновационного проекта изменений Предприятие рассматривает возможность внедрения инновационной компьютерной программы, которая автоматизирует некоторые процессы документооборота и позволяет экономить время на составление и подготовку отчетов. Программа устанавливается на имеющиеся у предприятия компьютеры Трудозатраты

1.Идея данного проекта возникла из необходимости решения таких актуальных повседневных человеческих проблем как нехватка времени, неуспеваемость в решении текущих дел, частое отвлечение внимания и т.д. 2.Основой проекта является разработка плана в целях максимальной экономии времени.   3.«Часы удачи» могут быть

ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В ОРГАНИЗАЦИЯХ_ДОМЕ И.Н. Бюджетная модель – набор бюджетов, используемых организацией и порядок их составления. Бюджетные модели индивидуальны для различных организаций! Виды бюджетных моделей Индивидуальная модель комплексного бюджетирования Универсальная бюджетная модель Бюджетирование

Содержание 1. Введение 2. Цели компании 3. Описание структуры 4. Заключение Введение ООО «Фаворит-Юг» создана в 2015г. в г.Симферополь , как официальный дистрибьютор по оптовой и мелкооптовой реализации продукции ведущих торговых марок России в Крыму. На сегодняшний момент ООО «Фаворит-Юг»

Риск-менеджмент представляет собой систему управле­ния риском и экономическими, точнее финансовыми, отно­шениями, возникающими в процессе этого управления. Риск-менеджмент можно выделить в самостоятельную форму предпринимательства. Как форма предпринимательской деятельности, риск-менеджмент означает, что управление риском представляет собой творческую деятельность, осуществляемую финансо­вым менеджером.

Про scrum знают все Гибкие методологии, когда «взлетают»: Помогают заказчику понять, что же он на самом деле хочет Позволяют определить цену на фичу «до», а не «после» Изгоняют из команд посредственных разработчиков Поддерживают уровень дофамина Ну и мелочи, вроде быстрого и

Содержание Введение Описание и условия тактических заданий. Анализ ситуации до получение тактических заданий и выявление проблем. Пути решения проблем. Оценка эффективности выполнения тактически заданий. Вывод Введение Работая в крупной компании очень важно постоянное развитие, стремление к совершенству и получению

Раздел 2.1. ИС в экономике С учетом сферы применения выделяют: технические ИС; экономические ИС; ИС в гуманитарных областях(образование, социальная сфера) и др. Экономическая информационная система (ЭИС) - это система, предназначенная для хранения, поиска и выдачи

Логистика — управление материальными, информационными и людскими потоками на основе их оптимизации (минимизации затрат) Материальный поток в производственной системе – движение материальных ресурсов в пространстве и во времени между стадиями производственного процесса.  Производственная логистика — обеспечение качественного, своевременного и комплектного производства