Презентации по Менеджменту

Вопрос 1. Пример разработки логистической стратегии крупного промышленного холдинга. Общие сведения Шинный Холдинг «Сибур – Русские шины» (СРШ) - крупнейший производитель шин на территории России. С 1 января 2006 года в рамках реструктуризации компания "Сибур -

Что вас ждет в ближайшую неделю? Знакомство Разделение на команды Генерация идей HADI MVP Целевая аудитория Лендинг Customer Development Конкуренты Питчинг Общение с экспертом Правила общения Не понял — спроси Хочешь быть понятым — объясни Успеха добиваются

Кому и зачем нужны стандарты? Нужны ли стандарты руководителям? — несомненно, ибо это управленческий инструмент, именно стандартизация делает деятельность «прозрачной» (то есть понятно, кто за что отвечает, и все связно) и «управляемой» (дает гарантии выполнения стратегических и оперативных целей и задач).

ТРЕБОВАНИЯ К КУРСОВОЙ РАБОТЕ знание студентом приемов и методов сбора и обработки статистической информации умение применять статистическую методологию для анализа структуры, динамики и взаимосвязей явлений при решении практических задач способность самостоятельно анализировать и обобщать материалы, формулировать выводы, вносить и обосновывать

Вопрос 1. Цели и задачи дисциплины, ее место в учебном процессе Цели изучения дисциплины: - формирование у студентов теоретических знаний и практических навыков по вопросам управленческого консультирования в различных отраслях и сферах деятельности, необходимых для оказания помощи организациям при возникновении

План 1. Понятие «компенсационный менеджмент». 2. Функции компенсационного менеджмента. 3. Задачи компенсационного менеджмента. 4. Компенсационная система современной организации. Содержание понятия «КОМПЕНСАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Компенсация (compensation) - сумма

Учебное пособие «Деловые коммуникации» из серии «Презентационные альбомы» - это труд не совсем обычный. Вместо привычного текста - графики, диаграммы, схемы и таблицы, представляющие собой основные положения

Руководитель программы д.э.н., профессор Леонова Т.Н. Заместитель руководителя к.э.н., доцент Маланичева Н.В. Руководство программы Подготовка уникальных специалистов в области менеджмента и международного бизнеса, стремящихся построить

Движение документов в организации с момента их создания или получения до завершения исполнения или отправления называется документооборотом.

Содержание проекта Проект: (название) Бизнес-концепция: (что? как? почему?) Команда проекта: (основатель/менеджер, участники проекта) ХАРАКТЕРИСТИКИ ПРОДУКТА В СРАВНЕНИИ С АНАЛОГАМИ (конкурирующими решениями) Бизнес-модель: (тип бизнес модели, ключевые клиенты, ключевые партнеры для быстрого роста, ключевые поставщики от

Деятельность любого предприятия неразрывно связана с понятием риска: банк может обанкротиться, деловой партнер – оказаться недобросовестным, а сотрудник, принятый на работу, — некомпетентным. Специфика управления рисками в России Старый подход Все риски рассматривались как не связанные между собой элементы,

Взаимоотношения организационных полномочий Полномочия – это делегированное ограниченное право использовать организационные ресурсы, присущее той или иной должности. Власть – способность действовать или влиять на ситуацию. Человек может иметь власть, не имея полномочий. Делегирование заключается в поручении задач и

Цель выпускной квалификационной работы – разработка стратегических направлений развития ООО «БелТоччо» и мероприятий по ее реализации. Задачи ВКР: обобщить теоретические подходы к разработке стратегии компании; провести комплексный анализ деятельности компании, включающий стратегический, маркетинговый анализ, анализ конкурентов, финансовый анализ;

Организационно-производств енный менеджмент (ОПМ) 1. Содержание и роль ОПМ в деятельности предприятия (СЭО) 2. Управление производством 3. Управление производственным процессом Структурные элементы управления производственной системой УПРАВЛЕНИЕ производством и производственной структурой; производственным процессом; технологией производства; производственной программой (планом производства,

Филиал СибАГС в г.Иркутске Преподаватель: канд.экон.наук, доцент Дорохова М.Н. Управление – наука и искусство Наука строится из фактов, как дом строится из кирпичей; однако нагромождение фактов не есть наука, так же как груда кирпичей не

Актуальность темы исследования Инструменты GR-менеджмента и лоббирования необходимы для налаживания открытого диалога с бизнес-структурами в рамках коммуникационной работы органов государственного и муниципального управления. Для этого устанавливаются общие потребности властных структур и представителей бизнеса, которые мотивируют обе стороны к решению актуальных

Тема: Введение в туризм О чем сегодня будем говорить: Знакомство;) Основные понятия в туризме. Туристический продукт. Специфика регулярных и чартерных рейсов. Виды туризма. Кто такой ТО и ТА? Рынок турагентств. Плюсы и минусы работы в сети Как формируется

Risk Management “The process involved with identifying, analyzing, and responding to risk. It includes maximizing the results of positive risks and minimizing the consequences of negative events” Why Do We Manage Risk? Project problems can be reduced as much as

ПЛАН ЛЕКЦИИ 1. Понятие управления. 2. Понятие менеджмента. 3. Цели менеджмента. Классификация целей. 4. Основные концепции школы научного управления. - Школа НОТ (научной организации труда). - Административная школа. - Школа человеческих отношений и поведенческих наук (ШЧО). 5.Основные подходы к управлению (

Spis treści: 1.Punktowa infrastruktura kolejowa. 2.Rola infrastruktury punktowej. Bibliografia S.Miecznikowski. Gospodarowanie w transporcie kolejowym Unii Europejskiej. Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego Gdańsk 2007.

О чем будем говорить? Часть 1. Немного философии (понятия и определения) Часть 2. Что должен знать менеджер проекта? Часть 3. Управление командой проекта Часть 4. Планирование и контроль Часть 5. Средства управления проектом Часть 6. Как управляют проектом в MSF, RUP,

1. Основные механизмы управления 2. Организационный механизм управления 3. Экономический механизм 4. Социально-психологический механизм управления Механизмы управления 1. Основные механизмы управления Управление это – целенаправленное воздействие

Организационные модели В менеджменте существует несколько концептуальных моделей организации: Организация как функциональная иерархия (вертикальные связи, директивное управление, бюрократия, приказы не обсуждаются, а исполняются…). Организация как совокупность бизнес-процессов (многократно повторяемые и воспроизводимые цепочки действий, регламентация деятельности, горизонтальные связи,…) Организация как сложная

Содержание О компании Галактика-ведущий разработчик Преимущества компании Наши клиенты - наша гордость Галактика – профессиональный консультант Отраслевые компетенции Управление производственными активами предприятия Пути решения Галактика ERP Галактика АММ Галактика ЕАМ Галактика СУИП Галактика Управление персоналом Галактика CnP Галактика Управление НИОКР Галактика