Презентации по Менеджменту

Разработка показателей оценки эффективности сотрудников отдела управления персоналом (ООО ИНТЕР РАО – Орловский энергосбыт)
Разработка показателей оценки эффективности сотрудников отдела управления персоналом (ООО ИНТЕР РАО – Орловский энергосбыт)

Системная модель дипломной работы Лист 1 Цель Задачи Объект исследования ООО «ИНТЕР РАО – Орловский энергосбыт». Предмет исследования повышение эффективности деятельности отдела управления персоналом на ООО «ИНТЕР РАО – Орловский энергосбыт». 1) рассмотреть теоретические аспекты оценки эффективности

Социальная ответственность и этика в менеджменте
Социальная ответственность и этика в менеджменте

Этика менеджмента - совокупность определенных моральных принципов и ценностей, характеризующих поведение человека или группы людей, а также конкретные (положительные и отрицательные) оценки их действий и мыслей при определении и обеспечении достижения целей деятельности организации. Этика менеджмента - внутренний кодекс

Способы увеличения продаж
Способы увеличения продаж

ДВА ГАРАНТИРОВАННЫХ СПОСОБА УВЕЛИЧИТЬ ВАШИ ПРОДАЖИ РЕКЛАМЫ Инструменты и мероприятия (о них — чуть дальше) по расширению «шляпки» позволит БОЛЬШЕМУ количеству клиентов начать с вами работать, что впоследствии приведет к росту продаж ДАЖЕ при тех же характеристиках

Продуктовые стратегии
Продуктовые стратегии

Сущность продуктовых стратегий и их формирование Товар Это произведенный продукт труда. Товар является материальной или нематериальной собственностью, которая активно реализуется на рынке.

Формирование механизмов управления трудовыми затратами предприятия промышленной группы Седин г. Краснодар
Формирование механизмов управления трудовыми затратами предприятия промышленной группы Седин г. Краснодар

ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ - ЗАО «Станкозавод Седин» ЦЕЛЬ ИССЛЕДОВАНИЯ - формирование эффективного механизма управления трудовыми затратами на предприятии. ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ: изучить трудовые затраты предприятия в теоретическом аспекте; определить факторы влияющие на трудовые затраты; дать общую характеристику предприятия и его деятельности;

Подсистемы стратегического контроллинга
Подсистемы стратегического контроллинга

Задача выбора предпочтительного рыночного портфеля предприятия Миссия Сбор первичной информации Выбор СЗХ с помощью матрицы стратегического контроллинга Ресурсные ограничения Положительность денежного потока Риск портфеля 2. Подсистема контрольных показателей, позволяющая увязать стратегию предприятия с его текущей деятельностью

Взаимоотношения в коллективе
Взаимоотношения в коллективе

Введение Взаимоотношения людей в процессе совместной деятельности, которой каждый человек посвящает значительную часть своей жизни, всегда вызывает особый интерес и внимание. Совместная деятельность людей не может быть нейтральной по отношению к нравственности. Современному руководителю необходимо устанавливать контакт со своими подчиненными, а

Новая и новейшая история управленческой мысли
Новая и новейшая история управленческой мысли

I. ШКОЛА НАУЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТА Ф.ТЕЙЛОРА Ф. Тейлор родился в Филадельфии в 1856 г. Он родился в относительно зажиточной семье адвоката и имел достаточно досуга для размышлений о заводах, расположенных вокруг. Тейлор учился во Франции и Германии, в 1874 г. поступил на

Внешняя и внутренняя среда менеджмента и организации. SWOT – анализ организации
Внешняя и внутренняя среда менеджмента и организации. SWOT – анализ организации

План: Внешняя среда организации. Структура. Внутренняя среда организации. Структура. SWOT – анализ организации. Практическая работа по дисциплинам «Менеджмент» и «Маркетинг». Внешняя среда организации. Структура. Внешняя среда организации – это все элементы экономической коньюктуры находящиеся за приделами нашей

Социология организаций. Структура организации
Социология организаций. Структура организации

ОРГАНИЗАЦИЯ КАК СИСТЕМА ПЕРЕРАБОТКИ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСОВ если организация не в состоянии получать ресурсы на входе, внутренние коммуникации истощаются, что приводит к напряженности в процессоре и на выходе системы и, следовательно, к невозможности адаптации организации к внешней

Организационная культура
Организационная культура

Организационная культура выражается через: назначение организации (миссия, цели, задачи, приоритеты); быстроту обновления тех или иных сторон деятельности; совместно разделяемые взгляды и ценности, нормы и убеждения; стиль управления; критерий достижения цели и оцени результатов; средства

Оценивание зданий по схеме BREEAM Bespoke International
Оценивание зданий по схеме BREEAM Bespoke International

Общие сведения о BREEAM Сертификация по BREEAM используется с 1990 г. 116 000 зданий сертифицированы по BREEAM. 714 000 зданий зарегистрированы для сертификации по BREEAM. В России три здания в стадии сертификации по BREEAM; ведутся переговоры по

Производительность труда на предприятии. (Тема 5.4)
Производительность труда на предприятии. (Тема 5.4)

Производительность труда характеризует эффективность, результативность затрат труда и определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, либо затратами труда на единицу произведенной продукции или выполненных работ. Уровень производительности труда на предприятии и возможности его повышения определяются рядом

Функциональная организационная структура управления
Функциональная организационная структура управления

Функциональная структура предполагает, что каждый орган управления специализирован на выполнении отдельных функций на всех уровнях управления. Идея состоит в том, что выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов, т.е. каждый орган управления (либо исполнитель) специализирован на выполнении отдельных видов деятельности.

Оформление поощрений, взысканий и увольнений работников
Оформление поощрений, взысканий и увольнений работников

ОФОРМЛЕНИЕ ПООЩРЕНИЙ ВЗЫСКАНИЙ РАБОТНИКАМ Трудовой кодекс Российской Федерации предусматривает меры ответственности работника за ненадлежащее исполнение им своих обязанностей и систему мер поощрения за успешное и добросовестное их выполнение, а также порядок применения их к работникам. ПООЩРЕНИЯ За образцовое выполнение трудовых

Методы расчета норм для различных производственных процессов
Методы расчета норм для различных производственных процессов

В зависимости от формирования затрат времени на выполнение технологической операции норма времени (Т) имеет три разновидности: норма штучного времени (Тшт), норма оперативного времени (Топ) и и норма неполного штучного времени (Тншт) Норма штучного времени Тшт=Том+Твн+Тобс+Тотл, где Том – основное

Экспресс-оценка деловых компетенций
Экспресс-оценка деловых компетенций

Основные идеи подхода к оценке Проактивность взамен реактивности Нет хороших и плохих кандидатов: есть подходящие и неподходящие Чтобы прийти в нужное место, необходимо правильно определить маршрут – профиль компетенций Профиль - это набор основных компетенций,

Буровой супервайзинг
Буровой супервайзинг

ВИДЫ СУПЕРВАЙЗИНГА Внутренний супервайзинг –супервайзинговая служба нефтегазовой компании Внешний супервайзинг – привлечение заказчиком специализированной сервисной компании на подрядной основе

Система менеджмента качества
Система менеджмента качества

Управление качеством не означает достижения совершенства. Оно означает продуктивное производство продукции, имеющей качество, отвечающее ожиданиям рынка. Эдвард Деминг Определения качества ISO 9000:2005 ИСО 8402

Logistyka w przedsiębiorstwie. Podejście procesowe w zarządzaniu w przedsiębiorstwach
Logistyka w przedsiębiorstwie. Podejście procesowe w zarządzaniu w przedsiębiorstwach

PODEJŚCIE PROCESOWE W ZARZADZANIU Podejście procesowe - (orientacja procesowa) ukierunkowanie na procesy zachodzące wewnątrz organizacji Model podejścia procesowego System ZJ Działania dodające wartość Przepływ informacji

Планирование работ для выполнения проекта. Иерархическая структура работ
Планирование работ для выполнения проекта. Иерархическая структура работ

Для начала следует определить все задачи, которые необходимы для выполнения проекта. Составьте полный перечень таких задач. Маловероятно, что с самого начала удастся составить полный список задач. В идеале нужно составить список, в который можно добавлять новые задачи.

Отбор и порядок уничтожения секретных документальных материалов
Отбор и порядок уничтожения секретных документальных материалов

И. 3-1 п. 346 Уничтожению подлежат утратившие практическое значение и не имеющие исторической или иной ценности секретные документы, дела, издания, секретные технические документы, кино-, фото-материалы, машинные носители информации….. и т.п.(далее именуются – документальные материалы) (ГК «Росатом») «Уничтожение секретных

Здесь, Вы можете изучить и скачать презентации из раздела Менеджмент.

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика