Презентации по Менеджменту

Определение мониторинга «постоянное наблюдение за каким-либо процессом (объектом) с целью выявления его соответствия желаемому результату или первоначальным предположениям – наблюдение, оценка и прогноз состояния окружающей среды в связи с деятельностью человека» Мониторинг - Определение мониторинга Мониторинг —

SUMAR PARTEA 1 1.1 Scopul cursului. Exemple de proiecte 1.2 Conceptul de management – Generalităţi Definiţii Funcţiile managementului Planificare Organizare Conducere Control 1.3 Conceptul de proiect Definiţii ale proiectului Clasificări ale proiectelor Particularităţi ale proiectelor economice Etapele proiectului

Основным звеном поточного производства является поточная линия. Это совокупность рабочих мест, расположенных в последовательности технологического процесса и предназначенных для выполнения определенных, закрепленных за ними операций. Основные разновидности поточных линий

Многосторонняя деятельность по регламентации международных автомобильных перевозок При осуществлении международных перевозок грузов особое место принадлежит автомобильному транспорту, способному с наибольшей эффективностью обес­печить удовлетворение потребностей в перевозках грузов “от двери до двери”, снижая количество их перевалок. Вопросы сотрудничества стран в

Учебные вопросы 1. Системный анализ как основное направление исследования процессов управления 2. Основные подходы в системном исследовании 1. Системный анализ как основное направление исследования процессов управления Системный анализ — это комплекс исследований, направленных на выявление общих тенденций и факторов развития

Старая структура Отдел социальных программ Служба чего там еще Программисты Фигисты Флористы Служба волшебников Бизнес тренера Служба всего, что захочешь Ценный конечный продукт организации

ПЛАН: 4.1. Понятие реструктуризации. Подходы к построению организационных структур. 4.2. Организационный анализ компании. 4.3. Этапы разработки «Положения об организационной структуре» компании. 4.4. Связь модели стратегии и модели организационной структуры. 4.5. Подходы к реструктуризации управления компанией. 4.6. Разработка должностных

Введение Общие положения Для создания СМК необходимо стратегическое решение организации. На разработку и внедрение СМК влияют: Ее внешняя среда, изменения или риски, связанные с этой средой; Изменяющиеся потребности; Конкретные цели; Выпускаемая продукция; Применяемые процессы; Размер и структура организации

1. УПРАВЛЯЮЩИЕ И УПРАВЛЯЕМЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМЫ. Говоря о процессе и этапах управления, определении целей, принятии решений, подразумевается, что в любой системе имеются управляющие и управляемые элементы, которые группируются в: • подсистему управления - ПУ; • управляемый объект

Управление качеством Тумилевич Елена Николаевна Занятие 1 Сущность управления качеством на предприятии

1 В результате тренинга мы… поймем идеологию бренда «РЖД» и систему корпоративных требований, предъявляемых к работникам Компании разовьем компетенцию: «Работа с высоким качеством» 2 Правила тренинга Соблюдение регламента Отключение мобильной связи Активное участие

Focus company Global Sourcing and Purchasing Global Sourcing and Purchasing course SCOR- model

Кто такие менеджеры? Вы когда-нибудь встречали живого менеджера? Как вы поняли, что он менеджер? Чем он занимался? Менеджер по продаже окон – это менеджер? Почему? – деятельность, связанная с планированием, организацией, мотивацией, координацией и контролем деятельности сотрудников таким образом,

Под деловой беседой понимают речевое общение между собеседниками, которые имеют необходимые полномочия от своих организаций и фирм для установления деловых отношений, разрешения деловых проблем или выработки конструктивного подхода к их решению. Одна из главных задач деловой беседы — убедить партнера

Орск – город с 275 летней историей, огромным опытом и потенциалом. Сегодня это крупнейший промышленный центр Восточного Оренбуржья, расположенный на берегу реки Урал,разделяющей Европу и Азию. В состав Орского почтамта входят ОПС города Гай. Гай расположен на востоке Оренбургской

Майер И.И. I. Международные стандарты серии ИСО 9000:2000 1. Принципы управления качеством 2. Процессный и системный подходы 3. Система менеджмента качества (СМК) 4. Сертификация СМК Майер И.И. 1. Принципы управления качеством. ИСО 9000:2000 1. Ориентация на

Закономерности управления Интеграция деятельности людей в процессах менеджмента. Любое управление имеет иерархическое строение. Изменение условий управления требует делегирования полномочий, которое ведет к изменению централизации управления. Управление в организации опирается на потребности, интересы, ценности, установки, опасения человека. Всякое управление

Учебные вопросы Управление, как процесс. Методы решения управленческих задач (проблем) и обеспечения качества управления. Информационное обеспечение процесса управления. Тема 3. «Процессуальные основы управления» Занятие 1. Лекция. «Процессуальные основы управления»

9.1. Кадровая политика и управление предприятием Термин “кадровая политика” имеет широкое и узкое толкование: - система принципов и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы (отсюда следует, что все мероприятия по работе с кадрами — отбор, составление штатного расписания,

Оценка конкурентоспособности предприятия необходима для: Разработки мероприятий для ее повышения Определения контрагентов для совместной деятельности Выхода на новые рынки сбыта Осуществления инвестиционной деятельности Общая схема оценки конкурентоспособности

Михаил Шатров Менеджер региональных проектов ФРИИ e-mail: mshatrov@iidf.ru тел.: +7 (963) 859-18-58 facebook.com/mshatrov Ex-исполнительный директор Пермского отделения «Деловой России» Ex-операционный директор pnix.com Ex-региональный представитель ФРИИ в Перми и Уфе В 2016 году проходил в стажировку в

Элементы организационной культуры Типология организационной культуры

Фараон Автоматизирует управление персоналом: учет личных дел учет кадровых операций вывод приказов в соответствии с унифицированными формами расчет остатков отпусков учет рабочего времени построение организационной структуры организация делопроизводства и т.д. Фараон