- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Стыд и scrum презентация
Содержание
- 1. Стыд и scrum
- 2. Про scrum знают все Гибкие методологии, когда
- 3. а если не знают, то за полчаса узнают
- 4. но как он работает на самом деле
- 5. Отношения
- 6. Трансформация Визуализация → Персональный канбан Агрегированный
- 7. Визуализация → Персональный канбан
- 8. Агрегированный персональный канбан
- 9. Совместные лимиты на задачи
- 10. Командный канбан
- 11. Агрегированный командный канбан
- 12. Скрамбан
- 13. Бутылочные горлышки Где их искать: При водопадной
- 14. Бутылочные горлышки: канбан Вводим дейлимитинг Вся
- 15. Бутылочные горлышки: скрам Задачи в бэклоге спринта
- 16. Масштабирование Где черпать идеи: Scrum of Scrum
- 17. Scrum of Scrum
- 18. Large-Scale Scrum
- 19. Scaled Agile Framework
- 20. Руслан Габбасов Руководитель центра разработки в г. Уфа Gabbasov_RI@directum.ru
Про scrum знают все Гибкие методологии, когда «взлетают»: Помогают заказчику понять, что же он на самом деле хочет Позволяют определить цену на фичу «до», а не «после» Изгоняют из команд посредственных
Слайд 1Стыд и scrum
Что мешает внедрить гибкие методологии, ошибки ведущие к разочарованию.
Руслан Габбасов
Слайд 2Про scrum знают все
Гибкие методологии, когда «взлетают»:
Помогают заказчику понять, что же
он на самом деле хочет
Позволяют определить цену на фичу «до», а не «после»
Изгоняют из команд посредственных разработчиков
Поддерживают уровень дофамина
Ну и мелочи, вроде быстрого и недорого запуска готового продукта
Позволяют определить цену на фичу «до», а не «после»
Изгоняют из команд посредственных разработчиков
Поддерживают уровень дофамина
Ну и мелочи, вроде быстрого и недорого запуска готового продукта
Слайд 4но как он работает на самом деле
В книгах инструментарий, которым нужно
научиться пользоваться:
Поменять отношение между людьми, командами и менеджментом
Трансформировать процесс разработки внутри команд
Локализовать и устранить бутылочные горлышки
Масштабировать процесс на весь продукт/компанию
Поменять отношение между людьми, командами и менеджментом
Трансформировать процесс разработки внутри команд
Локализовать и устранить бутылочные горлышки
Масштабировать процесс на весь продукт/компанию
Слайд 6Трансформация
Визуализация → Персональный канбан
Агрегированный персональный канбан → Совместные лимиты на
задачи
Командный канбан
Агрегированный командный канбан → Скрамбан
Скрам
Командный канбан
Агрегированный командный канбан → Скрамбан
Скрам
Слайд 13Бутылочные горлышки
Где их искать:
При водопадной модели — в своей голове
При канбане
— в задачах на доске справа-налево
При скраме — в членах команды и приоритетах в бэклоге
При скраме — в членах команды и приоритетах в бэклоге
Слайд 14
Бутылочные горлышки: канбан
Вводим дейлимитинг
Вся команда у доски
Начиная с правой колонки идем
по всем задачам задавая вопрос: «Что мешает передвинуть карточку в следующую колонку?»
Отвечают все кто занимался задачей
Отвечают все кто занимался задачей
Слайд 15Бутылочные горлышки: скрам
Задачи в бэклоге спринта не больше 5 сторипоинтов
Приоритеты в
бэклоге расставляются с учетом зависимостей
Задачи всегда берутся в порядке приоритета
Затыки начинаются, когда подвисает задача на человеке
На дейлимитинге каждый говорит:
Что вчера сделал?
Что буду делать сегодня?
Какие возникли проблемы?
Если срок превысил план, передаем задачу или помогаем
Задачи всегда берутся в порядке приоритета
Затыки начинаются, когда подвисает задача на человеке
На дейлимитинге каждый говорит:
Что вчера сделал?
Что буду делать сегодня?
Какие возникли проблемы?
Если срок превысил план, передаем задачу или помогаем
Слайд 16Масштабирование
Где черпать идеи:
Scrum of Scrum – 2001
Large-Scale Scrum (LeSS) – 2005
Scaled
Agile Framework (SAFe) – 2008
