Презентации по Менеджменту

Содержание 1- Задача менеджера 2- Знакомство/Выявление потребностей 3- Диалог/Консультация 4- Закрытие на замер 1 – Задача менеджера Основная задача менеджера по продажам Основная задача менеджера: Закрытие клиента на Бесплатный замер. Идем поэтапно. Цель

Система качества Система управления качеством (система качества) — это организационная структура, включающая взаимодействующий управленческий персонал, реализующий функции управления качеством установленными методами. Система качества является неотъемлемой частью общей системы управления предприятием. Ориентация на потребителя (который декларирует, что предприятие зависит от своих потребителей и потому должны понимать их

ЛОГИСТИКА это наука о сквозном управлении материальными и информационными потоками в пространстве и во времени от их первичного источника до конечного потребителя. ИСТОРИЯ ПРОФЕССИИ «Логистика» — понятие еще древнегреческое, означающее буквально «расчет, размышление». И в Древней Греции, и позднее в Византийской империи логистика была способом

Валерий Павлович Гальетов 20 работал на переднем крае науки. В 1987 году прошел обучение ТРИЗ. В 1989 году прошел курс ФСА. Начал обучать ТРИЗ в 1988 году. Вел кружок «Юный изобретатель» 3 года. С 1994 года применяю ТРИЗ в управлении и

ПЛАН Понятие, предмет деловой этики. Методологические основы этики; Леловая этика, как вид профессиональной этики 3 Понятие, предмет и методологические основы этики менеджмента.

АКТУАЛЬНОСТЬ НАСТОЯЩЕГО ИССЛЕДОВАНИЯ На основе стандарта ИСО 9001 был создан и дополнен требованиями (которые учитывают специфику нефтегазовой отрасли) стандарт ИСО 29001.Этот стандарт призван обеспечить высокий уровень построения и функционирования систем менеджмента качества предприятий, деятельность которых направлена в нефтегазовую отрасль, в

РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА Основная литература Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Гардарика, 2006. Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу «Менеджмент». М.: Гардарика, 2006. Дафт Р.Л. Менеджмент. СПб.: Питер, 2009. Дополнительная литература: Басовский Л.Е. Менеджмент.-М.:

Организационная структура ООО “ТВ” Экспедиторская Компания Организационная структура транспортно-складского отдела Функциональная модель

Планирование как функция менеджмента Обоснованное определение основных направлений и пропорций развития предприятия на основе распределения доступных ресурсов для достижения поставленных целей Хороший план – 50% достижения цели Задачи планирования Конкретизация целей развития фирмы и ее подразделений на определенный период Обеспечение

Рис. 5.1 Взаимосвязь целей и методов исследований персонала Продолжение таблицы 5.1

ПЕРСОНАЛ Персонал организации — самый сложный объект управления. В отличие от материальных активов, люди способны самостоятельно принимать решения и оценивать предъявляемые к ним требования. Кроме того, персонал — это коллектив, каждый член которого имеет свои интересы и весьма чувствителен к

АВК СПбГПУ ФЭМ ВШУФ Корпоративная культура Ритуалы и рутина История и мифы Символы и язык Лидеры и отношения Власть и контроль Орг. структура АВК СПбГПУ ФЭМ ВШУФ

Цель лекции Понять сущность, смысл и необходимость контроля Вопросы лекции Сущность и смысл контроля Процесс контроля Поведенческие аспекты контроля Характеристика эффективного контроля

Бурмистров Андрей Николаевич Кандидат экономических наук, доцент. Зам.по НИР зав.кафедрой «Стратегический менеджмент» Инженерно-Экономического Института СПбГПУ («Политех»). Руководитель учебных программ «Бизнес-процессы» и «Системное проектирование» ВЭШ СПбГУЭФ. Автор многих учебных материалов, в т.ч.видеокурсов по менеджменту. Лауреат премии Правительства СПб

Проект - это специально организованная деятельность проектной команды (руководителя, автора/ов, консультанта/ов), которая направлена на решение значимой проблемы и получение конкретного результата в заданный промежуток времени с использованием различных ресурсов (кадровых, финансовых, материально - технических и т.д.).   Проектная деятельность - это совместная

1. Виникнення науки менеджменту та напрямки еволюції управлінської думки. Аналіз наукових досліджень, присвячених розвитку теорії управління та менеджменту , дозволяє виділити три історичні періоди: 1) стародавній (починаючи з 9-7 століття до н.е. й орієнтовно до початку ХVІІІ століття). Цей період

Организация – совокупность индивидуумов, объединенных едиными целями и задачами, общими интересами и личностными ценностями, едиными организационными принципами и процедурами функционирования, конкретными формами полномочий и ответственности. Причины появления управленческих проблем стремительные изменения в мировой экономической конъюнктуре Управленческие

Менеджмент -психология, социология, математика, философия, экономика Ме́неджмент — функция организации, которая заключается в согласовании усилий группы людей для достижения поставленных целей при эффективном использовании имеющихся ресурсов. Менеджмент Относится ко всем сферам деятельности групп людей: бизнес, государственные и муниципальные организации, некоммерческие организации

Источники инноваций П.Друкер (P. Drucker) выделил семь основных источников нововведений: 1) неожиданное изменение ситуации, чей-то успех или неудача, реакция на непредвиденное внешнее воздействие; 2) несоответствие между изменившейся реальностью и представлениями, ожиданиями людей; 3) выявление недостатков в ходе, ритме, логике какого-либо процесса;

Производство R&D Логистика Образование Продажи & маркетинг 2001 2017 Информация о компании Готовые лекарственные формы, биофармацевтические лекарственные средства. ЯЗГЛФ. Ярославль. Активные фармацевтические субстанции. Фармославль. Ростов.

7.1. Створення умов для ефективної діяльності персоналу 7.2. Методи управління персоналом 7.1. Створення умов для ефективної діяльності персоналу Розвиток будь-якої організації забезпечуються її персоналом. Основні завдання регулювання трудової діяльності персоналу такі: забезпечення

Что производить? Гидроцилиндры и детали вращения Сварные конструкции (грейфера, ковши, харвестерные агрегаты) Переоборудование техники и ремонт Объем Производства

Теоретико-практические основания метода проблемно-поисковый анализ; прагматическое обучение; ориентацию на создание ситуаций выбора (обучение с учетом вариативности); обучение через анализ собственного опыта. Обучающий цикл Д.Колба как теоретическое основание метода изучение конкретной ситуации (ориентации на конкретный опыт); анализ ситуации