- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Функции управления презентация
Содержание
- 1. Функции управления
- 2. ПЛАНИРОВАНИЕ Назначение планирования как функции управления состоит
- 3. ФОРМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ стратегическое или перспективное планирование; среднесрочное планирование; текущее (бюджетное, оперативное) планирование.
- 4. ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ 1) в зависимости от содержания
- 5. ОРГАНИЗАЦИЯ Организационная структура управления – это состав,
- 6. Виды организационных структур
- 9. МОТИВАЦИЯ - это процесс создания системы условий
- 11. Содержательные теории мотивации
- 12. Содержательные теории мотивации Иерархия потребностей А. Маслоу
- 13. Процессуальные теории мотивации
- 14. КОНТРОЛЬ – это процесс обеспечения достижения организацией
- 15. Виды контроля
- 16. Процесс контроля
ПЛАНИРОВАНИЕ Назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятий
Слайд 2ПЛАНИРОВАНИЕ
Назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по
возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятий
Слайд 3ФОРМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
стратегическое или перспективное планирование;
среднесрочное планирование;
текущее (бюджетное, оперативное) планирование.
Слайд 4ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
1) в зависимости от содержания хозяйственной деятельности - план НИОКР
(научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы); план производства; план сбыта; план материально-технического снабжения; финансовый план и т.д.
2) в зависимости от организационной структуры фирмы - планы производственного отделения; планы дочерней компании.
2) в зависимости от организационной структуры фирмы - планы производственного отделения; планы дочерней компании.
Слайд 5ОРГАНИЗАЦИЯ
Организационная структура управления – это состав, взаимосвязи и соподчиненности организационных единиц,
выполняющих различные функции по управлению предприятием.
Слайд 9МОТИВАЦИЯ
- это процесс создания системы условий или мотивов побуждения себя и
других к деятельности для достижения личных целей или целей организации
Слайд 14КОНТРОЛЬ –
это процесс обеспечения достижения организацией своих целей.
Функция контроля позволяет выявить
проблемы и скорректировать соответственно деятельность организации до того, как это проблема перерастет в кризис.
