Презентации по Менеджменту

Известный американский теоретик менеджмента П. Копер (1980) выделил две группы факторов, которые определяют, будет ли для компании привлекательным международный вариант развития бизнеса или нет: факторы выталкивания. факторы втягивания

«Надо помнить: если у человека нет эгоистической заинтересованности, то не будет и полной отдачи. Так уж устроен человек и бороться с этим бесполезно» (В.Леонтьев, американский экономист, лауреат Нобелевской премии) Проблема эффективной мотивации и аттестации персонала является одной из

Понятие эффективности Эффективность менеджмента –когда весь процесс управления, начиная с постановки цели и заканчивая конечным результатом деятельности, должен производиться с наименьшими издержками или с наибольшей результативностью. Эффективность менеджмента - результативность управленческой деятельности. Она оценивается по степени достижения задач

SWOT-анализ — метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности), Threats (угрозы).

Понятие рабочего времени. Статистическое понятие “рабочее время” включает три категории: Нормальное рабочее время Фактически отработанное время Оплаченное время Характеристика фондов рабочего времени. Для характеристики рабочего времени определяют следующие фонды времени: календарный табельный максимально возможный явочный.

Процессный подход к управлению Под бизнес-процессом понимается последовательность видов деятельностей (операций, функций), выполняемых различными подразделениями предприятия, направленная на создание продукта или услуг, имеющих ценность для потребителя, клиента или заказчика Процессный подход к управлению Методика моделирования и анализа бизнес-процессов

09/07/2018 Содержание лекции Понятие и содержание организационного развития. Понятие организационного развития. Основные стадии программ организационного развития. Формула перемен и эффективность ОР. Причины, вызывающие сопротивление изменениям. Основные тенденции развития организаций в будущем. Основные направления модификации компаний. Характерные черты компании будущего.

Объект, предмет, цель ВКР Слайд Модель стратегии фирмы на основе миссии и целей фирмы – это упрощённое, однозначное, целостное и адекватное представление о планах управления фирмой на основе кратко- и долгосрочных результатов деятельности, а также на сформулированном утверждении относительно

Выполняй условия программы Адреналин Получай дополнительный доход Расти по Лестнице Успеха Орифлэйм! 1 ГОД = 2 ПЕРИОДА КОНФЕРЕНЦИЯ МЕНЕДЖЕРОВ ПРОГРАММА АДРЕНАЛИН 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 1

К централизованным структурам относятся одноцелевые одно- и многоуровневые, т.е. такие структуры, которые характеризуются единым центром целеполагания и принятия решений. Централизованные структуры: Линейная Кольцо Линейно-штабная Лучевая Колесо Дерево Основными видами централизованных структур являются:

Внешнеэкономическая деятельность Неотъемлемая часть хозяйственных связей и отношений государства , сложнейшая макроэкономическая сфера, охватывающая различные направления, формы, методы и средства перемещения материальных, финансовых, интеллектуальных и других ресурсов. Сфера ВЭД как объект анализа и управления Большая, неоднородная, распределенная, многоуровневая,

Функции управления - это виды деятельности органов управления и должностных лиц, с помощью которых они воздействуют на управляемый объект. Функции управления подразделяются на два вида - общие (основные) и конкретные (специализированные). Впервые общие функции выделил А.Файоль (1841-1925). Планирование.

Принципы менеджмента Принципы менеджмента - основные, наиболее значимые правила управления. В принципах обобщены познанные законы и закономерности и оправдавший себя опыт управления. Факторы, определяющие принципы управления Принципы управления Закономерности управления Национальная культура

Полная кибернетическая модель управления СЭО Внешняя среда (S) Вход ОПР Варианты решения при Q ≠ Q1 Управляющее воздействие Управление развитием Управление функционированием Система маркетинга Система экономического стимулирования Система качества продукции Система налогообложения Система инвестирования Организационно-правовая форма Структура и состав производства

Основа СМК Системы менеджмента качества приводятся в движение требованиями потребителя организации. Потребителям необходима продукция (услуга), характеристики которой удовлетворяли бы их потребности и ожидания. Потребности и ожидания потребителей постоянно изменяются, из-за чего организации испытывают давление, создаваемое конкурентной средой (рынком) и техническим прогрессом.

Первый несколько секунд после того, как Клиент Вас увидел, услышал, он активно формирует о Вас первое впечатление. В этот момент Клиент создает образ, который он затем фиксирует и укрепляет в своем сознании. И этот образ, созданный за первые несколько десятков секунд,

Цели системы мотивации Повышение результативность и эффективность компании Повысить эффективность, прибыльность бизнеса и снизить затраты путем достижения поставленных целей и задач, повышения результативности и качества работы подразделений и каждого сотрудника. Повысить результативность и эффективность каждого сотрудника путем разработки и

Понятие, функции и значимость организационных коммуникаций Коммуникация в организации– процесс обмена информацией внутри организации и с внешней средой Организационные коммуникации – система и процесс передачи информации сотрудникам внутри организации и институтам за пределами организации, обеспечивающие координацию деятельности по горизонтали и вертикали

Основные принципы Снижение нестабильности и негибкости Включение постоянного совершенствования производственных процессов в текущую повседневную деятельность Активное участие сотрудников в совершенствовании производства Желаемый эффект Обеспечить клиентов продукцией высочайшего качества по максимально низким ценам

Объект и предмет исследования Цель и задачи исследования

РЕГИОНАЛЬНЫЙ ЦЕНТР ПОДГОТОВКИ СПЕЦИАЛИСТОВ КОТЕЛЬНОГО ОБОРУДОВАНИЯ ДМТТМП В ДЕКАБРЕ 2016 ГОДА НА БАЗЕ ДМТТМП ОТКРЫТ УНИКАЛЬНЫЙ ЦЕНТР ПОДГОТОВКИ СПЕЦИАЛИСТОВ ГАЗОВОГО КОТЕЛЬНОГО ОБОРУДОВАНИЯ ПРОГРАММА КУРСОВ ПОДГОТОВКИ ВКЛЮЧАЕТ В СЕБЯ:

АНАЛИЗ ОПАСНОСТЕЙ Проводит группа по обеспечению безопасности ПП (группа НАССР); Цели: определить опасности, которые требуется контролировать; Определить степень контроля, необходимую для обеспечения безопасности ПП; Определить комбинации мер контроля. Доцент кафедры ФХМСП БГТУ З.Е. Егорова ВЫЯВЛЕНИЕ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ОПАСНОСТЕЙ В СЫРЬЕ, УПАКОВОЧНЫХ

Организация - это группа людей, деятельность которых координируется для достижения общих целей. Функционирование и развитие каждой организации осуществляется в среде (внутренней и внешней). Любое действие организации возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Состояние и деятельность организации в

ТЕМА 15. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА ПЛАН ЛЕКЦИИ 1. Понятие культуры, организационная культура, её происхождение. 2. Уровни и элементы организационная культура 3. Типология организационной культуры