стадии внедрения изменений протекают последовательно, иногда они могут перекрывать одна другую. Организации проводят изменения постепенно, путем серии отдельных шагов: члены организации сначала осознают появление нового, оценивают, насколько оно приемлемо, затем выбирают, какую именно идею позаимствовать. Чтобы успешно воплотить изменения
В процессе достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: сформировать бизнес-план с подробной разработкой плана маркетинга; разработать маркетинговую стратегию фирмы; рассчитать ожидаемые финансовые результаты деятельности, в первую очередь, объема продаж и прибыли; определить необходимые инвестиции на реализацию проекта; провести анализ
Цели оценки\аттестации Анализ показателей деятельности Формулирование планов обучения и профессионального развития Решение о соответствии в должности (не соответствует, условно соответствует, соответствует, рекомендуется в группу кадрового резерва, повышение в должности, ротация) Принятие решения о заработанной плате, изменении грейда Возможность сотрудникам быть
Процедуры кадрового делопроизводства Прием на работу Предоставление отпуска (ежегодного оплачиваемого, без сохранения заработной платы, учебного) Ведение учета нормы часов, переработок и недоработок Предоставление листков временной нетрудоспособности (больничных) Увольнение Процедуры по «потерявшимся» работникам Медицинские книжки Прием на работу Проведение
Шесть измерений формирования стратегии Планирование: сели, все взвесили, решили, выполнили. Политика. Поиски равновесия между интересами коалиций внутри организации заменяет поиск стратегического равновесия,. Инкрементализм. Стратегическое видение формируется шаг за шагом вслед за изменениями внешней и внутренней сред, а также
1. Понятие налогового менеджмента и его соотношение с понятиями управление налогами и налоговым планированием. 2. Цель, задачи, функции и инструменты налогового менеджмента. 3. Современные концепции налогового менеджмента Вопросы для обсуждения: Вопрос 1. Понятие налогового менеджмента и его соотношение
1. ОБЩЕЕ ПОНЯТИЕ И КЛАССИФИКАЦИЯ ТЕОРИЙ МЕНЕДЖМЕНТА. Менеджмент - эффективное и производительное достижение целей организации посредством планирования, организации, лидерства (руководства) и контроля над организационными ресурсами. Ричард Дафт Другие определения менеджмента: - процесс планирования, организации,
Znaczenie kultury organizacyjnej Funkcje kultury organizacyjnej Klasyfikacja kultury organizacyjnej Bibliografia Plan: Znaczenie kultury organizacyjnej Kultura organizacyjna - powstaje w całej historii zestawu technik i zasad organizacji dostosować się do wymogów środowiska i tworzenia relacji wewnętrznych pomiędzy grupami pracowników. kultura organizacyjna
Понятие - планирования качества Под планированием качества продукции понимается установление обоснованных заданий по ее выпуску с требуемыми значениями показателей качества на заданный момент или в течение заданного интервала времени. Основание - планирование качества Планирование качества должно опираться на научно
Стратегическое управление – сознательное развитие предприятия и его ближайшего окружения в постоянно изменяющейся внешней среде. Стратегическое управление - управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения
Тақырып 1. Менеджментке кіріспе Тақырыпша: Менеджмент түсінігі Дәріс мақсаты:менеджмент мамандығыныні мәнін мазмұнын түсіндіру. Мәселелі сұрақтар: Менеджмент ұғымдары Менеджмент қағидалары Менеджер және оның функциялары 1. Менеджмент ұғымдары Қазақстан Республикасының нарыққа өту кезеңіндегі басты міндеті
Учебные вопросы Основные требования к личности руководителя. Лидерство и стиль управления. Условия и факторы результативной работы руководителя (начальника): культура и стиль управления, этика. Тема 5. Руководитель в системе управлении организацией. Занятие 1. Лекция. Руководитель в системе управлении
ИМК стали очередным этапом развития рекламных и коммуникативных технологий воздействия на потребительский спрос с целью увеличения продаж товаров и услуг в условиях высокоонкурентных рынков сбыта и изменившегося отношения потенциальных потребителей к рекламе. Концепция интегрированных маркетинговых коммуникаций зародилась в конце 20-ого
Принципы планирования гуманизм; - научность; - демократизм; - перспективность и преемственность; - координация и аналитическое; основание; - целенаправленность и непрерывность; - размеренность и распределение плановых заданий; - коллективность и конкретность; - равномерность и распределение всех дел в течение
Вопросы Понятие процесса менеджмента Технология процесса менеджмента Разработка решений в процессе менеджмента Процесс менеджмента - деятельность руководителя в подчиненном ему коллективе, включающая как текущие распоряжения руководителя, так и постоянно действующие регламенты и нормативы, с помощью которых осуществляется воздействие
Здесь, Вы можете изучить и скачать презентации из раздела Менеджмент.
Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:
Email: Нажмите что бы посмотреть