Система методів менеджменту презентация

Содержание

Сутність та класифікація методів менеджменту. Економічні методи менеджменту. Організаційно-розпорядчі методи менеджменту. Соціально-психологічні методи менеджменту. Взаємозв’язок між методами менежменту. План

Слайд 1
Система методів менеджменту

Слайд 2Сутність та класифікація методів менеджменту.
Економічні методи менеджменту.
Організаційно-розпорядчі методи менеджменту.
Соціально-психологічні методи менеджменту.
Взаємозв’язок

між методами менежменту.

План

Слайд 3 1.Сутність та класифікація методів менеджменту

Слайд 4Методи – це способи
цілеспрямованого впливу
суб’єкта на об’єкт для досягнення

поставленої мети.

Слайд 6Методичний інструментарій – сукупність методів, якими користується організація.

Мета методів – забезпечення

гармонії, органічного поєднання індивідуальних, колективних і суспільних інтересів.

Слайд 7Методи менеджменту орієнтовані на:
високу продуктивність і ефективність діяльності персоналу фірми;
злагоджену роботу

підрозділів фірми;
чітку організацію різноманітної діяльності фірми й управління нею на рівні світових стандартів.

Слайд 8За характером дії методи менеджменту поділяють на:



Слайд 9прямий управлінський вплив
побічний управлінський вплив


Слайд 102.ЕКОНОМІЧНІ
МЕТОДИ МЕНЕДЖМЕНТУ

Слайд 11ЕКОНОМІЧНІ МЕТОДИ МЕНЕДЖМЕНТУ:
Посідають найважливіше місце в системі методів менеджменту
Орієнтовані на економічні

інтереси людей

Слайд 13Організаційно-виробниче планування – продумана підготовка майбутньої діяльності, систематично орієнтована на цілі

організації.

Цільова визначеність
Конкретна адресна спрямованість
Часовий інтервал

Ознаки:

Слайд 14Цільова програма - об’єднаний єдиною метою комплекс завдань організаційного характеру

ТИПИ ПРОГРАМ:
Програми

народногосподарського рівня;
Програми галузевого та регіонального рівня;
Програми розвитку підприємств.

Слайд 15КОМЕРЦІЙНИЙ РОЗРАХУНОК ІСНУЄ В ДВОХ ФОРМАХ:
ПОВНИЙ
ВНУТРІШНІЙ
ДЕРЖАВНІ
МІСЦЕВІ
ВНУТРІШНІ
ЕКОНОМІЧНІ РЕГУЛЯТОРИ

Слайд 16Економічні методи управління
Методи
держави
Методи керівництва
Система пільг та кредитів
Система оподаткування
Цінове регулювання
Економічні
санкції
Метод госпрозрахунку
Система

матеріального стимулювання

Матеріальні
санкції



Слайд 17ОСНОВНІ ЗАВДАННЯ ЕКОНОМІЧНИХ МЕТОДІВ:
Створення таких організаційних умов, за яких підприємство найкраще

б виконувало свої функції;
Виявлення нових можливостей і резервів виробництва.

Слайд 183.ОРГАНІЗАЦІЙНО-РОЗПОРЯДЧІ
МЕТОДИ МЕНЕДЖМЕНТУ

Слайд 19Організаційно-розпорядчі методи менеджменту -
це сукупність засобів та прийомів прямого керуючого

впливу на організаційні відносини між працівниками в процесі функціонування системи виробництва з метою керування її станом у відповідності до умов, що змінюються

Слайд 21Організаційно-розпорядчі методи менеджменту поділяють на:

Слайд 22Регламентуючі
методи

нормування

інструктування

регламентування

Законодавство
Правила внутрішнього розпорядку

Статут підприємства
Інші регламентуючі документи

Слайд 23Розпорядчі
методи менеджменту
Вказівки
Накази
Поточне розпорядництво

Роз’яснення

Слайд 24Методи
дисциплінарного впливу
Особиста відповідальність
Матеріальна відповідальність
Колективна відповідальність
Моральна відповідальність

Слайд 25Регламентування – жорсткий тип організаційного впливу, який передбачає додержання конкретних показників

законодавчих положень, статутів підприємств, правил внутрішнього розпорядку та інших регламентуючих документів.

Інструктування – найгнучкіший спосіб організаційного впливу, який передбачає роз’яснення, ознайомлення та консультування щодо виконання тих чи інших дій.

Нормування – менш жорсткий тип організаційного впливу; установлення норм та нормативів, які є орієнтирами для діяльності підприємства.

Слайд 26
Положення
Юридичний документ, який визначає порядок утворення, вид діяльності, основні завдання, структуру

і функції підприємств, організацій, закладів та їх структурних підрозділів


Слайд 27Статут
Юридичний акт, за допомогою якого оформляється утворення організацій і підприємств і

визначається їх структура, функції і правові положення

Слайд 28ІНСТРУКЦІЯ:

Документ, який регламентує порядок виконавчих дій на основі розпоряджувальних актів вищестоящих

органів і наказів самого підприємства



Це:
Обов’язкові настанови
Вказівки
Правила

Слайд 29Накази -
це акти одноособового управління у відповідності з принципом єдиноначальності,

якими регулюється діяльність підприємств або закладів.

Слайд 30Розпорядження – вираження вимог до підлеглих з вирішення окремих питань короткочасного

характеру


Слайд 31

Організаційно-розпорядчі методи базуються на владі, дисципліні, стягненнях і відомі в історії

як «метод батога».

Слайд 32 4.СОЦІАЛЬНО-ПСИХОЛОГІЧНІ
МЕТОДИ МЕНЕДЖМЕНТУ

Слайд 33Соціально-психологічні методи менеджменту – це способи впливу на колективи людей, які

засновані на використанні наукових досягнень соціальної та загальної психології в управлінні виробництвом


Соціальні
методи менеджменту


Психологічні
методи менеджменту



Слайд 34
Соціальні методи менеджменту – система засобів і важелів впливу на соціально-психологічний

клімат колективі, на трудову та соціальну активність колективу та його окремих працівників

Слайд 35
Методи соціального впливу
Методи управління окремими груповими явищами і процесами
Моральне стимулювання колективної

ініціативи

Моральне стимулювання творчої активності працівників

Соціальне прогнозування, планування, нормування і регулювання

Методи управління індивідуально- особистісною поведінкою

Моральне стимулювання особистої ініціативи


Виховання та навчання


Особистий приклад

Слайд 37Головна мета застосування соціально-психологічних методів – створення в колективі позитивного соціального

й психологічного клімату, завдяки чому значною мірою вирішуються виховні, організаційні й економічні завдання

Слайд 38Основні методи формування оптимального психологічного клімату колективу:
Стиль керівництва
Культура управління
Етика управлінської діяльності

Слайд 39
Соціологічні методи базуються на способах мотивації суспільної дії на

людей через «думку колектива»




Слайд 40
Психологічні методи базуються на знанні

психології людини, його внутрішнього душевного світу і відомі як «метод переконання»

Слайд 415.Взаємозв’язок між методами менеджменту

Слайд 42

ВСІ МЕТОДИ ПОВ'ЯЗАНІ МІЖ СОБОЮ

Слайд 43Організаційно-розпорядчі методи прямо впливають на волю виконавців і не поєднуються з

матеріальною зацікавленістю, з економічними інтересами працівників.

Однак вони пов’язані з економічними методами


Слайд 44Економічні методи діють не автоматично, вони повинні встановлюватись, стверджуватись на виробництві,

доводитись до відома працівників, контролюватись.

Слайд 45Організаційно-розпорядчі методи пов’язані також із соціально-психологічними методами менеджменту

Слайд 46Колектив може бути більш або менш сприятливий до адміністративних впливів, одержані

розпорядження та вказівки будуть виконуватись з більшим або меншим ентузіазмом, в залежності від того:


Враховується роль соціальних і психологічних факторів, чи ні.

Похожие презентации

Warehouse management, management monitor. Transportation planning 230
Организация производства сложной кулинарной продукции в горячем цехе ресторана на 80 мест с разработкой авторского блюда 279
Организационная структура ФГБОУ МДЦ Артек 315
Модели корпоративной культуры 702
Программа отбора персонала в строительную компанию 221
Статистическое изучение взаимосвязи 278

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.

Для правообладателей

Яндекс.Метрика