Презентации по Менеджменту

Природа конфликта Причины конфликтов Классификация конфликтов. Типы поведения в конфликтной ситуации Способы и правила разрешения конфликтов Природа конфликта Конфликт – это отсутствие согласия между двумя и более сторонами, которые могут быть конкретными лицами или группами лиц. Каждая сторона

Содержание раздела 2.1. Понятие и сущность менеджмента 2.1.1. Современные концепции и подходы к менеджменту 2.1.2. Функции менеджмента 2.1.2.1. Мотивация как функция менеджмента 2.1.2.2. Координация и регулирование как функция менеджмента 2.1.2.3. Контроль как функция менеджмента 2.2. Цели, принципы и структура менеджмента

Мотивация Функция управления, связанная с ориентированием действий всех категорий и подразделений работников в нужном для организации направлении; Процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения неких целей. Внутренние и внешние вознаграждения Вознаграждение, в наиболее широком смысле слова - все

Понятие логистического сервиса. Современная отечественная и мировая практика свидетельствует о возрастающей роли услуг в конкурентоспособности фирмы в борьбе за повышение объемов продаж товаров, постоянство клиентуры и пр. Это естественно, так как противостояние на рынке конкурирующих фирм

НАЗНАЧЕНИЕ РУКОВОДСТВА PMBOK: Выделение части свода знаний по управлению проектами, которая считается хорошей практикой. Руководство PMBOK также предоставляет и содействует применению общего словаря терминов в профессии управления проектами для употребления и применения понятий управления проектами. В дополнение

Современные концепции менеджмента К современным концепциям менеджмента относятся: КТМ – «команда топ-менеджеров», ВЭ – «концепция высших эшелонов», «концепция доминирующей коалиции» и ОИ – «концепция обратных связей». Все эти концепции активно критикуются в работах Р.Сайерта, Г.Марча, Д.Хэмбрика, П.Мэйсона, М.Карпентера, М.Гелетканича, В.Сандерса.

ЭВОЛЮЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ЛЕКЦИЯ 2 СТАНОВЛЕНИЕ И РАЗВИТИЕ НАУКИ ОБ УПРАВЛЕНИИ КАЧЕСТВОМ Управление качеством как самостоятельная область науки и практической деятельности стала формироваться только в начале ХХ века. В истории качества XX века на сегодняшний момент выделяют

Основы системы информационного обеспечения управления Любой процесс управления связан с информационным обменом, который заключается в циклическом осуществлении следующих процедур: сбор информации о текущем состоянии управляемого объекта; анализ полученной информации и сравнение текущего состояния с желаемым; выработка управляющего воздействия с целью

Хронометраж времени

Пирамида проекта Этапы управления отклонениями ЭТАП ЦЕЛЬ Предотвращение нежелательных событий Обеспечение возможности достижения запланированных целей Модификация ранее согласованных продуктов и услуг, сроков исполнения и стоимости работ, управленческих и технологических процессов

1. Понятие управленческого решения Решения - универсальная форма поведения. Принятие решений в процессе управления организацией существенно отличается от решений, принимаемых в частной жизни. Специфика управленческих решений. • Цели. Субъект управления принимает решение исходя не из своих собственных

Содержание Организация, ее признаки 1 Типы организаций 2 Правовые формы организации предпринимательской деятельности 3 Формальная и неформальная организация 4 1. Организация, её признаки

Список литературных источников 1. Акмаева, Р.И. Инновационный менеджмент малого предприятия, работающего в научно-технической сфере: Учебное пособие / Р.И. Акмаева. - Рн/Д: Феникс, 2012. - 541 c. 2. Беляев, Ю.М. Инновационный менеджмент: учебник для бакалавров / Ю.М. Беляев. - М.: Дашков и

Этап I. Подготовка к беседе.  Чтобы добиться желаемого результата, к деловой беседе надо тщательно готовиться.     Для начала рекомендуется запомнить два «золотых правила»     1. Обеспечьте себе достаточно времени на подготовку!     2. Работайте по плану и методично!     Планирование беседы сводится

Қонақ үйдің басты көзі – турист болғандықтан, қонақ үйде көрсетілетін қызметтердің сапасы әлемдік деңгейде әр түрлі болуы қажет. Тек сонда ғана қонақ үй саласы өркендеп, өз дамуын одан әрі жалғастырады. Қонақжайлық – бұл келушілерді кішіпейілділікпен күтіп алу мен сыйлау, кезбелерді ақысыз

Командообразование - это метод воздействия и управления коллективом, целью которого является сплочение коллектива и повышенияе эффективности работы команды. Идея командных методов внедрилась в практику менеджмента в 60 — 70г. В настоящее время тимбилдинг представляет собой перспективную модель менеджмента, обеспечивающих полноценное развитие компании, и

Квадрат Декарта

Система документации – это совокупность документов, взаимосвязанных по признакам происхождения, назначения, вида, сферы деятельности, единых требований к их оформлению. Система документации характеризуется всеми теми признаками, которые присущи другим системам. Основные из них: - деление системы на подсистемы; -

ISO 9001:2015 (ГОСТ Р ИСО 9001-2015). Сущность требований и их реализация в СМК ISO 9000:2015 (ГОСТ Р ИСО 9000-2015) включает основополагающие понятия и принципы менеджмента качества, а также определяет термины, связанные с системами менеджмента качества (далее СМК). Данный стандарт рассматривает семь

Діловодство – ведення справ канцелярії. Канцелярія – відділ установи, який веде діловодство. Діловод – службовець, який веде справи канцелярії. І період: Приказне діловодство (XV–ХVII ст.), його особливості:

ЖОСПАР: 1) Кадрларды қабылдау және жинақтау. 2) Жұмысқа қабылдау процесі және оның сипаттамасы. 3) Ұйымның персоналын жинау процесіне әсер ететін факторлар және олардың классификациясы. 4) Кадрларды дайындау және пайдалануды жоспарлау. Кадрларды іріктеу түсінігі. Кадрларды іріктеуге – оның

1. Теоретические аспекты международного производственного менеджмента Основные черты международного бизнеса Дополнительные прибыли за счет выхода за национальные границы Использование ресурсных, правовых особенностей, емкости зарубежных рынков Вариативность форм – от разовых поставок до мультинациональных фирм Использование преимуществ глобального бизнес-сервиса Использование культурного

Кадровая политика государства Кадровая политика организации Направления кадровой политики организации Стратегическое управление Стратегическое управление персоналом Концепция развития кадрового потенциала Иркутской области на период до 2020 года 3.1. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ОРГАНИЗАЦИИ КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ГОСУДАРСТВА – формирование стратегии