Презентации по Менеджменту

Все помещения гостиниц делятся на четыре основные группы: жилые, административно-хозяйственные, инженерно-технические и подсобные помещения, помещения общественного назначения Вестибюль — это визитная карточка и средоточие жизни любого отеля. В  2011г. Европейские отели перешли  на новую систему оценки категории. Теперь чтобы получить звезду

Должностная инструкция –это Организационно-правовой документ, в котором определяются основные функции, обязанности, права и ответственность сотрудника организации при осуществлении им деятельности в определенной должности. Должностные инструкции должны разрабатываться и утверждаться по каждой должности, предусмотренной штатным расписанием. При разработке должностных инструкций

Аналіз вимог Аналіз вимог – це процес виявлення протиріч, неповноти, конфліктів та прийняття дозвілу на конфлікти в процесі розробки програмного забезпечення. А також, це процес класифікації вимог, визначення пріоритетів, границь системи і принципів взаємодії зі середовищем функціонування. Аналіз

ПЛАН ЗАНЯТИЯ Введение Теоретические основы организации рабочего места менеджера и его информационного обеспечения Эффективная организация рабочего места менеджере и информационного обеспечения Заключение Введение Эффективность работы менеджера и организации во многом зависит от скорости работы, а для

Целевое начало в деятельности организации Последовательность реализации Последовательность разработки VISION – КТО МЫ? Видение – это руководящая философия бизнеса. То, что видится менеджеру относительно места своей фирмы на рынке. Идеальная картина того, что компания собирается делать и чем собирается стать.

2 ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ РИСКОМ Риск-менеджмент представляет систему оценки риска, управления риском и экономическими отношениями, возникшими в процессе этого управления. Объективность существования риска подтверждает необходимость управления им, более того - профессионального управления. Суть профессионального риск-менеджмента может быть сведена к следующему: 1. Оценка

в модуле HR системы SAP R3! Приветствуем Вас Модуль «Управление персоналом» системы SAP R/3 Управление организационными структурами

Двенадцать практических приемов работы с возражениями в продажах ВЫЯВЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ ПРИВЕТСТВИЕ ПРЕЗЕНТАЦИЯ РАБОТА С ВОЗРАЖЕНИЯМИ ЗАКРЫТИЕ СДЕЛКИ

AGENDA 2 Differences between small and large firms Economic impact of SMEs Defining SMEs Working in SMEs KEY DIFFERENCES BETWEEN SMALL AND LARGE BUSINESSES 3

Функциональные блоки HRM-систем Forrester Research определяет шесть основных функциональных блоков современных интегрированных HRM-системы: расчет заработной платы учет сотрудников рекрутинг управление талантами управление эффективностью и обучением взаимодействие пользователей с системой Ранее они были сгруппированы по трем основным уровням в HRM – пользовательский,

Термины: Производственная система Тойота 78г (Таити Оно) КАЙДЗЕН – термин появился в книге Путь к успеху японских компаний (Масааки Имаи) 86г Lean – Машина, которая изменила мир (Вумэк). Заказали крупные американские корпорации. 91г Бережливое производство – Русская книга, перевод книги Вумэка.

ТРЕБОВАНИЯ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К УПРАВЛЕНЧЕСКИМ РЕШЕНИЯМ НАЛИЧИЕ ЯСНОЙ ЦЕЛИ ДОЛЖНО БЫТЬ ОБОСНОВАННЫМ ИМЕТЬ АДРЕСАТА И СРОКИ ИСПОЛНЕНИЯ ДОЛЖНО БАТЬ НЕПРОТИВОРЕЧИВЫМ И ПРАВОМОЧНЫМ ДОЛЖНО БЫТЬ ЭФФЕКТИВНЫМ И КОНКРЕТНЫМ ДОЛЖНО БЫТЬ СВОЕВРЕМЕННЫМ ДОЛЖНО ОБЛАДАТЬ ПОЛНОТОЙ, КРАТКОСТЬЮ И ЧЕТКОСТЬЮ КЛАССИФИКАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Проведение внутренних аудитов – требование стандарта ИСО 9001 Аудит – систематический, независимый и документированный процесс получения свидетельств аудита и объективного их оценивания с целью установления степени выполнения критериев аудита (ISO 19011:2012) Стандарт ISO 19011:2012. Руководящие указания по аудиту систем менеджмента

www.themegallery.com Жоспар: Жоспар: I.Кіріспе 1. Визит карточкасы дегеніміз не?Оның шығу тарихы II.Негізгі бөлім 1.Карточкаларды рәсімдеуге қойылатын талаптар 2.Визит карточкаларының түрлері.Заманауи визит картокалары. 3.Визитканы ұсыну этикеті III.Қорытынды www.themegallery.com Визит

Особенности развития управленческой мысли в США Наличие развитого рынка продуктов и услуг, общества потребления Индустриальный способ производства. Ремесленное производство в США не имело глубоких корней Корпорация как основная форма предпринимательства (акционерные общества) Индивидуализм как основа мировоззрения американца Американское общество инженеров-механиков

Взаимодействие человека и группы Группа - это относительно обособленное объединение небольшого количества людей (обычно не более десяти) для достижения общей цели. .

Как эффективно организовать совместную работу многих людей? Менеджмент (от фр. manage – соединять, не смешивая) –руководство людьми с целью достижения выгоды путем рационального распределения работы. Стратегический менеджмент – определение приоритетов устойчивого развития организации в условиях меняющегося рынка.

Идеальный день Достаточно времени для выполнения всех задач Работа организована слажено Подчиненные выполняют обязанности ответственно Дружелюбная рабочая атмосфера Конфликтные ситуации с клиентами разрешаются быстро и легко. Эффективное планирование Составление плана заранее вечером, корректировка утром Планирование только 70%

Діяльність проекту USAID « Муніципальна енергетична реформа в Україні» в м.Суми Допомога в розробці ПДСЕР міста Суми Навчально – практичні тренінги з командою енергоменеджменту Розробка системи моніторингу та аналізу енергоспоживання Розробка та підтримка впровадження ЗПЕ Енергоаудит 33 ДНЗ Розробка

Сущность и содержание управления персоналом Управление персоналом - многогранный и сложный процесс, который характеризуется своими специфическими особенностями и закономерностями. Система управления персоналом состоит из двух больших подсистем: первая - непосредственное управление персоналом; вторая - планирование и прогнозирование кадровой политики

Циклы управления качеством Требования Контроль Коррекция (исправление) Корректирующее воздействие План Выполнение Продукция услуга Обратная связь да нет

Система планирования личного труда менеджера Планирование – интеллектуально- проектировочная деятельность, создающая схему будущей деятельности . Планирование призвано обеспечить оптимальное использование, вероятно, самого ценного достояния — времени, а именно: либо имеющееся время употребить для плодотворной и успешной деятельности (максимальный критерий); либо

Оперативное управление , . это управление внутренними процессами работы таможенных органов на уровне подразделений. Цель оперативного управления формирование бесперебойной работы вверенной руководителю службы, согласованной работы со всеми остальными подразделениями предприятия.

«Знание некоторых принципов легко возмещает незнание некоторых фактов». Клод Гельвеций Стратегическое планирование: основные этапы и инструменты Основные этапы: Определение глобальной цели организации (миссии); 2. Определение целей организации; 3. Оценка и анализ внешней среды организации; 4.