ПОНЯТИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ Управление проектом (РМ)- это инициативное руководство и и координация людских и материальных ресурсов на протяжении жизнедеятельности проекта путем применения современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, сложности, времени и
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ Программа «Основы менеджмента» предназначена для комплексного интенсивного обучения руководителей компании, влияющих на развитие своих организаций. руководители разных уровней (начальники отделов, служб, департаментов, дирекций и кадровый резерв компании). ЦЕЛИ ПРОГРАММЫ Помочь осмыслить и систематизировать уже
1. Задачи и функции транспорта в логистической системе ТРАНСПОРТИРОВКА – КЛЮЧЕВАЯ ЛОГИСТИЧЕСКАЯ ФУНКЦИЯ МИССИЯ доставлять нужный товар требуемого качества и количества в заданное время и с оптимальными затратами Доля транспортных затрат в логистических затратах = 20-40% Транспортный сектор России –
Японская школа принятия управленческих решений Постановка задачи Предложение альтернативных решений Выбор наилучшего решения Особенности японской системы принятия решений: Подготовка документа Знакомство с документом Подпись документа + внесение изменений работником Одобрение документа руководителем Принятие решений «снизу вверх»
Варианты построения Спонтанное построение путем добавления новых, порой не очень совместимых, компонентов Построение по стандартам, с заложенным функционалом расширения Основной стандарт построения: ITSM ITSM (IT Service Management, управление ИТ-услугами) — подход к управлению и организации ИТ-услуг, направленный на удовлетворение потребностей
Elementy jakości relacji międzyorganizacyjnych: • Kooperacja – „Wspólne wysiłki uczestników relacji w zakresie promowania wspólnych interesów i osiągania celów wzajemnie korzystnych” (Anderson and Narus 1990) • Zaufanie – „Przekonanie że na partnerze w relacji można polegać, że jest on uczciwy i
Введение в дисциплину «Управление таможенной деятельностью» Цель и задачи дисциплины Цель дисциплины – формирование у студентов знаний о формах, методах и механизмах управления таможенными органами Российской Федерации; раскрытие современных тенденций и перспективных направлений совершенствования системного взаимодействия структурных подразделений таможенных органов;
Содержание Содержание понятия «лояльность» Отличительные особенности приверженных работников Четыре профиля коммитмента по Becker и Billings Смысловые составляющие понятия «лояльность» Лояльное поведение и лояльное отношение Типы лояльности, выделенные Etzioni Типы лояльности, выделенные Кантером (Kanter) Типы лояльности, выделенные Staw и Salancik Модель лояльности
План : Общее представление о конфликтах в организации Классификация конфликтов в организации Причины возникновения конфликтов в организации Управление конфликтов в организации Организация — это сложное целое, которое включает в себя не только индивидов с различными статусами, социальными установками и интересами,
ГРУППА ПРОЦЕССОВ ПЛАНИРОВАНИЯ Планирование управления содержанием Сбор требований Определение содержания Создание ИСР (иерархическая структура работы) Планирование управления расписанием: Определение операций Определение последовательности операций Оценка ресурсов операций Оценка длительности операций Разработка расписания (программы) Планирование управления стоимостью Оценка стоимости Определение бюджета
Цель работы – приобрести практические навыки построения плана и проведения полнофакторного экстремального эксперимента Задание 1. Провести натурные наблюдения и представить результаты их обработки. 2. Провести кодировку факторов и построить план матрицу. 3. Реализовать план эксперимента. 4. Проверить воспроизводимость опыта. 5.
Стресс Стресс - это ответная реакция организма человека на перенапряжение, негативные эмоции или просто на монотонную суету. Стресс-менеджмент Как самостоятельное научно-практическое направление выделилось в начале 1990-х годов. Стресс-менеджмент– грамотное управление своим состоянием и поведением во время сильного физического или психологического
1. Понятие и характеристика стратегического менеджмента Окружающая среда организаций характеризуется высокой степенью неопределенности и динамичности. Соответственно организациям приходится изменяться и адаптироваться таким образом, чтобы выживать и сохранять конкурентоспособность в длительной перспективе. Очевидна необходимость сознательного управления изменениями на основе их предвидения, регулирования,
Здесь, Вы можете изучить и скачать презентации из раздела Менеджмент.
Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:
Email: Нажмите что бы посмотреть