Презентации по Менеджменту

Структура отдела   S1 – Зона разгрузки/погрузки от ТК   S2- Зона приемки прямой логистики   S3- Зона приемки и распределения обратной логистики ( в том числе

Solution Criterion of Laplace (Bayesian) The Bayesian postulate: if the probabilities of phenomena is unknown,they must be intaken for equal the expected value of the strategies The chosen strategy is a strategy with the highest expected value, subject to equal probabilities

История развития теории организационных изменений. Подходы к определению организационных изменений. Первоначальное значение старого французского слова changer — «изгиб» или «поворот» (тянущихся к солнцу ветвей дерева или виноградной лозы). Мысль, что «постоянны только перемены», стала трюизмом по крайней мере со времен

Что такое ELMA? ELMA - платформа для комплексной автоматизации компании Что такое бизнес-процесс? Инструкции для нескольких сотрудников сразу. Схема, которая объясняет, к кому и когда обращаться. Правила для всей компании. ELMA BPM

Национальный горный университет Череп А.Ю., к.т.н, доцент a-4erep@live.com 4.1 Разработка технологических процессов Для служб ТПП (технологической подготовки производства) исходным документом является приказ руководителя предприятием, в котором определяется

Лидерство – это тип управленческого взаимодействия, направленный на побуждение людей к достижению общих целей, основанный на эффективном для данной ситуации сочетании различных источников власти. Стиль руководства – это система способов, приемов воздействия, используемая менеджерами для мобилизации коллектива

Матрица типов включения человека в организацию Теории, объясняющие процесс изменения поведения: Первая теория связана с рефлекторным поведением человека. Вторая теория базируется на том, что человек делает выводы из последствий своего предыдущего опыта. Третья теория— это обучение на основе наблюдения.

Особенности управления в таможенных органах с точки зрения процесса управления: 1. Управление в таможенной службе характеризуется высокой степенью централизации, которая является необходимой основой деятельности таможенных органов. 2. Таможенная управляемая система отличается большой динамичностью, чтобы всегда отвечать постоянно изменяющимся условиям,

Кто есть кто? Владелец продукта (Product owner) — тот, кто понимает, как это продукт должен выглядеть/работать. Этот человек не работает в команде, он выступает на стороне заказчика (это может быть как другая компания, так и другой отдел), но этот человек работает с

Актуальность обусловлена тем, что с каждым годом все сложнее закрывать возникающие вакансии, особенно на ключевых должностях и рабочих позициях, требующих специальных профессиональных компетенций. Сегодня многие предприятия предпочитают «выращивать» кадры у себя, под свои задачи. Объект выпускной работы: ООО Нефтяная Компания

Модель жизненного цикла организации Л. Грейнера Стадии роста организации креативность (+ кризис лидерства); директивное руководство (+ кризис автономии); делегирование (+ кризис контроля); координация (+ кризис волокиты); сотрудничество (+ кризис чего?).

Цель данной презентации Мы гордимся тем, что Avon является социально ответственной Компанией, которая ожидает строгого выполнения законов и развивает культуру порядочности и этического поведения. Мы так же понимаем, что даже один недостойный поступок может разрушить репутацию, которую в последствии восстановить

Стиль руководства – это обобщенные виды поведения руководителя в отношениях с подчиненными в процессе достижения поставленных целей, а также характеристика совокупного использования в деятельности руководителя различных типов власти и методов управления. Три основных стиля: 1. Авторитарный 2. Демократический

Объект исследования: ПАО «НПО«Стрела» Предмет исследования: кадровая политика производственного предприятия Цель работы: совершенствование кадровой политики на производственном предприятии ПАО «НПО «Стрела» В работе решены задачи: рассмотрены теоретические основы кадровой политики производственного предприятия; проанализирована кадровая политика на рассматриваемом предприятии; проведен

Корпоративные стратегии Стратегии роста Gap анализ Матрица И.Ансоффа Стратегии интеграции Конкурентные стратегии Базовые конкурентные стратегии М.Портер Модель 5-ти сил М.Портер Стратегии основанные на желаемых рыночных позициях Стратегии роста Стратегии роста представляют собой модели управления предприятием

Туристский рынок – система хозяйственных отношений, объединяющая туристский продукт и туристские потребности и формирующая каналы финансового и юридического взаимодействия между субъектами рынка. Субъекты туристского рынка: 2. Потребитель тур. продукта (турист). 3. Производитель тур. продукта – туристская индустрия.

Историческое развитие логистики Первая трактовка – военная логистика В Римской империи логистика – правила распределения продовольствия В Византийской империи, во времена византийского императора Леона VI (866-912 н.э.), логистика – искусство снабжения армии и управления ее перемещениями. В нач. 19 в. французский

Основные подразделения: Дирекция Секретариат Финансовый отдел Бухгалтерия Коммерческий отдел Юридический отдел Отдел маркетинга Отдел сбыта Служба доставки Производственный отдел Административно-хозяйственный отдел Склад готовой продукции Транспортный отдел Служба логистики Гараж Региональный отдел, филиалы Отдел IT Предлагаются для рассмотрения следующие

Эти действия получили название управленческих функций или функций менеджмента (от латинского — выполнение, деятельность, обязанность). Функции менеджмента — это специфический вид работ, обеспечивающий рациональную форму разделения труда работников аппарата управления. Процесс управления – это последовательное выполнение функций

Результаты контрольного занятия по теме 2. ПФ-2 1место – 6-1-51 гр, ср.балл – 4,89 !, 2м – 8-1-53 гр, ср.балл – 4,25, 3м – 4-1-51 гр, ср балл -4,11 последнее место 8-1-52 гр, ср.балл – 2,78. По сумме 2х контр занятий: 1м

Компании, входящие в состав холдинга Президент группы компаний Первый вице-президент Вице- президент коммерческого отдела Вице-президент по управлению недвижимостью Организационная схема компании UEH UEG Генеральный директор Юридический отдел Финансовый отдел Отдел логистики

СОДЕРЖАНИЕ 1. Основные понятия и определения теории систем. 2. Логистика предприятия. 3. Логистика склада. 4. Транспортная логистика. 5. Логистика закупок. 6. Управление запасами. 7. Документооборот в логистике. Основные понятия и определения теории

ЛОГІСТИЧНІ КОНЦЕПЦІЇ В СФЕРІ ВИРОБНИЦТВА Виробнича логістика охоплює функціональну сферу безпосереднього виробництва як процесу виготовлення, також охоплює процеси від початку виробництва до передачі готової продукції до підсистеми логістичного розподілу (збуту), у тому числі внутрішньовиробниче транспортування сировини, матеріалів, комплектуючих тощо, та внутрішньовиробничого

Внутренняя среда организации - это среда, которая определяет технические и организационные условия работы организации и является результатом управленческих решений. Определение внутренней среды организации производство персонал организация управления маркетинг финансы и учет Элементы