Презентации по Менеджменту

3. Электронный документооборот и его организация в компании, системы ЭДО По существующим оценкам электронные носители - документы бумажные носители - документы около 30% _ ___ По оценке журналов «ASAP» и «Delphi Consulting Group» ____

План лекции 1.Основные принципы управления в организации 2. Свойства и функции системы управления в организации 3. Бюрократия в организациях Сущность процесса управления в организациях Процесс управления ОСНОВА Достижение целей Процесс управления - совокупность действий особого органа организации, ориентированных

Learning Objectives Understand the importance of good project scope management Discuss methods for collecting and documenting requirements Explain the scope definition process Discuss the process for creating a work breakdown structure Explain the importance of verifying and controlling scope

Состав и виды кадровой документации Нормативные акты, регулирующие вопросы кадрового делопроизводства. Виды кадровой документации.

Потенциал повышения энергоэффективности при внедрении энергетического менеджмента Данные ENERDATA, ODYSSEE, Statistics, UNIDO Отечественный опыт повышения энергоэффективности за счет внедрения энергоменеджмента

Основные цели фирмы Удовлетворение потребностей общества (миссия организации) Обеспечение сегмента рынка (достойного для себя места) Максимизация прибыли при минимизации издержек

Вопрос 1. Управленческая деятельность и потребность в науке управления. В современной литературе существует множество подходов к определению понятия управления. Управление – это целенаправленное воздействие субъекта управления на его объект, необходимое для согласования совместной деятельности людей; Управленческую деятельность следует понимать

НАИБОЛЕЕ ПОЛНУЮ КЛАССИФИКАЦИЮ ИННОВАЦИЙ РАЗРАБОТАЛ ИЗВЕСТНЫЙ РОССИЙСКИЙ УЧЕНЫЙ А.И. ПРИГОЖИН НА ОСНОВЕ СЛЕДУЮЩИХ ПРИЗНАКОВ: Распространенность; Место в производственном процессе; Преемственность; Ожидаемый охват доли рынка; Степень новизны и инновационный потенциал. ПО РАСПРОСТРАНЕННОСТИ:

РАБОЧИЙ ПЕРСОНАЛ ПИЦЦЕРИИ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ Директор Администратор Шеф повар Курьеры Официанты Бармены Повара

Оглавление Общие понятия в гостиничной индустрии Классификация средств размещения Европейская модель гостиницы Современное состояние Европейских гостиничных цепей Список литературы Глоссарий Тест 1. Общие понятия в гостиничной индустрии Различные сферы деятельности людей -

1. ESTRATEGIA, VISIÓN, MISIÓN Y VALORES Trata de servir de motor e impulso de acciones. Es una búsqueda de planes de acción que descubran y potencien la ventaja competitiva. Supone una guía que facilita

«Вы можете не изменяться. Выживание не является обязанностью». Уильям Эдвардс Демминг CHANGE MANAGEMENT Основная причина возникновения инноваций – постоянное стремление человека усовершенствовать существующую систему. Процесс создания и внедрения инноваций ориентирован на получение положительного эффекта. Нововведение

Профессия менеджера по продажам – это профессия, в которой человек, используя свои навыки коммуникации и знания о потребностях клиентов, заключает конкретные рентабельные сделки. Менеджеры могут работать в различных организациях. Причем придуманы самые различные должности: менеджер по туризму, менеджер по рекламе,

Что такое управление Управление, в широком понимании этого термина, — непрерывный процесс воздействия на объект управления (личность, коллектив, технологический процесс, предприятие, государство) для достижения оптимальных результатов при наименьших затратах времени и ресурсов Что такое система управления персоналом

Тайм-менеджемент. Правило шейкера. Правило ежедневной работы. Правило ратификаций. Что из этого для вас новое? Простое правило. Время является невосполнимым ресурсом. Купить время можно только в будущем. Потратить проебанное время нельзя.

Организационный метод ОБЩЕЕ СОБРАНИЕ АКЦИОНЕРОВ – высший орган Общества, через который акционеры реализуют свое право на участие в управлении Обществом. Решения, принятые на Общем собрании акционеров, являются обязательными для всех акционеров и Общества. СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ – орган управления, осуществляющий общее

ПЛАН: 1. Поняття товар; 2. Характеристики послуг; 3. Відмінність послуги від матеріально-речового товару Питання для самопідготовки і самоконтролю знань ЛІТЕРАТУРА:  Аванесова, Г.А. Сервисная деятельность: Историческая и современная практика, предпринимательство, менеджмент: учебное

ПОНЯТИЕ МЕНЕДЖМЕНТА  Менеджмент - это уме­ние добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. В русском языке "менеджмент" означает "управление" - функцию, вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях. Менеджмент - область человеческого знания, помогающего осуществить

Организация как функция управления План: Сущность и содержание функции организации. Понятия: делегирование, полномочия, ответственность. Типы административного аппарата. Последовательность этапов разработки организационных структур. Типы организационных структур. Централизованные и децентрализованные структуры: преимущества и недостатки. Дифференциация и интеграция в организации. Организация

Каким требованиям ВТО должно соответствовать российское предприятие в идеале? Главным требованием со стороны ВТО к предприятиям стран- членов является: качество менеджмента, прозрачность корпоративного управления и финансовой отчетности, служащей ориентиром для инвесторов и заказчиков. Далее следуют все остальные,

О чем мы будем говорить? Наша цель Популяризация бренда работодателя среди подрастающего поколения Для формирования у молодого поколения понимания потенциального работодателя на рынке Казахстане в секторе FMCG Для привлечения студентов на позиции: мерчендайзер, торговый представитель, бухгалтер-оператор, ассистентов

Олег Обухов – совладелец «Богородского молочного завода» Моя специализация антикризисное управление. Реаниматор.  Почему? - Когда бизнес на плаву, то владельцы считают, что они могут справится, что повезет. Когда уже предприятие падает - уже надеется не на кого.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОЕКТА 1.Устав проекта 2.Система управления проектом 3.Организационная структура проекта 4.SWOT – анализ. Стейкхолдеры проекта. Система мотивации участников проекта. 5.Матрица ответственности. План проекта по вехам (простой –детальный) 6.Иерархическая структура работ. Календарный график работ. 7.Управление рисками в проекте. Управление Стоимостью.