Слайд 1Научение поведению человека в организации
Выполнила: Хамидуллина Татьяна
Группа: БММ12-01
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ
РОССИЙСКОЙ
ФЕДЕРАЦИИ
ФГБОУ ВПО «Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М.Ф. Решетнева
Инженерно-экономический факультет
Кафедра менеджмента
КУРСОВАЯ РАБОТА
Слайд 2Матрица типов включения человека в организацию
Слайд 3Теории, объясняющие процесс изменения поведения:
Первая теория связана с рефлекторным поведением человека.
Вторая
теория базируется на том, что человек делает выводы из последствий своего предыдущего опыта.
Третья теория— это обучение на основе наблюдения.
Слайд 4Чему же учится человек в организации?
изучает свою функциональную роль
учится выполнению
формально-процедурных действий
учится правильно понимать и занимать свое место в организации
учится тому, как решать свои собственные задачи в организации, как добиваться своих целей
Слайд 5Компенсация может производиться в различных видах — от материального вознаграждения или
наказания до словесного одобрения или осуждения
Слайд 6Типы компенсаций:
Позитивная компенсация
Негативная компенсация
Наказание
Гашение нежелательного поведения
Слайд 7Частота компенсации:
непрерывная компенсация -компенсация после каждого действия человека
периодическая компенсация -возникающая
не после каждого действия
Слайд 8Типы периодической компенсации:
компенсация через фиксированный интервал времени
компенсация через переменный интервал времени
компенсация
в зависимости от фиксированной нормы
компенсация в зависимости от переменной нормы
Слайд 9Leroy Merlin— международная компания-ритейлер, специализирующаяся на продаже товаров для строительства, отделки
и обустройства дома, дачи и сада.
Слайд 10Позитивные компенсации:
Премии:
за усердие
за прогресс в товарообороте
участие в прибыли
Слайд 11Потенциальное развитие по шкале
начинающий
специалист
профессионал
эксперт
Слайд 12Прогрессивная шкала социальных льгот
Слайд 14Наказания:
Выговор
Лишение премии
Понижение в должности
Увольнение