Презентации по Менеджменту

Коммуникации в системе управления фирмой План: 1. Роль коммуникаций в процессе управления. 2. Система коммуникаций в организации: между организацией и её средой между уровнями и подразделениями между руководителем и подчиненными 3. Слухи как неформальная информационная система. 4. Элементы и этапы коммуникационного процесса. 5. Межличностные

Этапы жизненного цикла организации

I. Особенности организации и проведения совещаний. Совещание — это форма умножения интеллектуальных возможностей руководителей и выработки правильных путей управления персоналом. Функции совещания: передача информации, оценка ситуации, оценка реакции сотрудников, корректировка совместных действий, выработка решений. Типы совещаний.

Управленческий консалтинг Управленческий консалтинг Раздел 1. Типология и организация консультирования Типология и организация консультирования Виды консультационных услуг Раздел 2. Организация управленческого консультирования Консультант-клиентские отношения и выбор консультационной фирмы Методическое обеспечение и результаты консультирования Раздел 3. Организационная диагностика в управленческом

Цели обучения и развития .Обеспечивать сотрудников знаниями и умениями, необходимыми для качественного выполнения трудовых функций. Поддерживать профессиональный уровень персонала и знакомить его с современными достижениями технологии, изменениями социально-

Коммуникационный стиль - это способ, с помощью которого индивид предпочитает строить коммуникационное взаимодействие с другими.

Эволюция организационной структуры Современные тенденции развития организаций

Типовые кейсы автоматизации, которые мы можем Вам предложить Представлены не все возможные варианты и комбинации, а только малая часть Основные направления деятельности Внедрение программных продуктов компании 1С для управления предприятием Внедрение интернет магазинов на основе продуктов компании 1С-Битрикс Разработка

Государство призвано создавать современную инфраструктуру науки, готовить научно-технические кадры, осуществлять государственное финансирование и материально-техническое обеспечение фундаментальных разработок, поддержку приоритетных направлений развития науки и техники. Государство также должно обеспечивать функционирование рынка научно-технической продукции, оценивать уровень научных

План : Сущность изменений в организации Процесс осуществления инноваций в организации  Основные причины сопротивления инновациям Фактор неопределенности при осуществлении инноваций Любая организация всегда испытывает давление внешней среды. Оно может быть постоянным (например, со стороны бюрократических организаций), а может быть изменчивым,

Самоменеджмент Самоменеджмент (или таймменеджмент) — техника правильного использования времени. Самоменеджмент помогает выполнять работу с меньшими расходами, лучше организовать труд (следовательно, получить лучшие результаты), уменьшить загруженность работой и, как результат, уменьшить спешку и стрессы. Основные этапы — решить, чего вы

Принцип целеобусловленности Цель первична. Для ее реализации (достижения) должна формироваться надлежащим образом организованная совокупность технических средств и обслуживающих их людей, т. е. система. Следствие 1. Данная (исследуемая) система может быть создана, если ей задана цель. Следствие

н. XX века-1920-е гг. 1920-1950-е гг. 1980-е гг. по наст. время Качество человека 1950-1980-е гг. *Розова Н.К. Менеджмент качества. СПб: 2005, 190с. ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА*

Основные вопросы: Природа конфликта. Причины конфликтов. Классификация конфликтов. Типы поведения в конфликтной ситуации. Способы и правила разрешения конфликтов.

Распределительная логистика - это управление транспортированием, складированием и всеми логистическими операциями, совершаемыми в процессе доведения ГП (готовой продукции) до потребителя в соответствии с интересами и требованиями последнего, а также передачи, хранения и обработки соответствующей информации. ЗАДАЧИ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНОЙ ЛОГИСТИКИ

«Теория идеальной бюрократии» Макса Вебера (1864-1920) «Наиболее эффективным методом работы является жесткий порядок, подкрепленный соответствующими правилами Тейлора». Период систематизации менеджмента (1856-1950) Школа научного управления (1885-1920) Ф.У. Тейлор, Х. Эмерсон, Г. Форд, М. Вебер, Г. Гантт, Ф. и Л. Гилбрет

Оглавление Ключевые понятия Цели адаптации персонала Виды Формы Стадии Уровни Факторы, влияющие на адаптацию Ключевые понятия Трудовая адаптация персонала — взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенном включении работника в процесс производства в новых

«Менеджмент» (басқару) ағылшынның сөзі.Ол қзіне міндетті элемент ретінде адамдарды басқаруды,әлеуметтік ұйымдар мен құрылымдарды басқаруды,қосатын сәйкес білім облысы бар адам қызметінің сферасы. Қызмет Ғылым және өнер Адамдар категориясы Процесс Басқару органы

Учебные вопросы 1. Требования к руководителю кадровой службы 2. Кадровая служба как лидер в разработке кадровой политики 3. Структура и содержания положения о кадровой политике 1. Требования к руководителю кадровой службы

Этап 1 Звонок Дефекты Стандарты операционные Стандарты Experience WOW Не ответить на звонок после 3-х гудков. Не перезвонить по номеру пропущенного звонка в течение 5 минут после пропущенного звонка

Функции управления Комплекс взаимосвязанных организационных воздействий субъекта, которые направлены на конкретный участок деятельности объекта управления и в совокупности обеспечивают достижение цели, стоящей перед системой управления. Функции управления Это относительно самостоятельные, специализированные и обособленные виды управленческой деятельности, характеризующиеся общностью целей

Глобальная экономика — это экономика, способная работать как единая система в режиме реального времени в масштабе всей планеты. В основе глобализации лежит: интернационализация воспроизводственного процесса в масштабе мировой экономики. Успешное развитие глобализации напрямую взаимосвязано с информационно-коммуникационной революцией конца

Типы решений Подходы к принятию решений Интуитивные решения Решения, основанные на опыте Рациональные решения

Session objectives By the end of this session you will be able to: Critically evaluate the different perspectives in relation to recruitment and selection Critically analyse the different stages of ‘best practice’ recruitment and selection processes Discuss current trends,