Презентации по Менеджменту

Структура мотивационного профиля личности Некоторые типы систем ценностей и образов жизни

При формировании цели конкретной системы возникают несколько достаточно сложных задач: Как от общих целей вышестоящей системы перейти к конкретным количественно описанным целям подсистем? Как сопоставить несколько иногда противоречивых целей (увеличение прибыльности, требующее сокращения всех видов затрат и уменьшение

План Сущность корпоративного менеджмента. Сущность и принципы организационной структуры управления. Виды организационной структуры управления. 1. Сущность корпоративного менеджмента.

Этапы развития теории стратегического управления Стратегическое управление, в отличие от оперативного управления призвано обеспечить выживание организации и достижение её целей в долгосрочной перспективе, при этом основное внимание руководство должно быть сконцентрировано на внешнем окружении для быстрой и адекватной

1. Принципы управления риском Первый принцип Оправданность практической деятельности Никакая практическая деятельность направленная на обеспечение материальных и духовных благ (повышение уровня благосостояния) не может быть оправдана, если выгода от нее не превышает вызываемого ею ущерба 1.1 Деятельность, при которой

Понятие организации Организация – это объединение субъектов, которые совместно реализуют определенную цель или программу. В широком смысле слова организация – это устройство, структура чего-либо, в узком смысле – это объединение людей, общественных групп и т.п. с определенными целями. В современном мире

Содержание темы Реализация управленческих решений. Классификация методов реализа-ции управленческих решений. Методы планирования: сетевое моделирование (сетевая матрица); разделение обязанностей (матрица распределения ответст-венности). Методы организации выполнения управленческих решений; методы составления информационной таблицы реализации решений (ИТРР); методы воздействия и мотивации. Методы контроля

Коммуникация – это обмен информацией, ее смысловым значением между людьми. средства сообщения и связи, информационные контакты это передача информации от одного человека к другому способ доведения индивидом до других людей идей, фактов, мыслей, чувств и ценностей.  Цели коммуникации: Организовывать

Цели программы и перспективы выпускников В ходе обучения студенты концентрации получат знания и компетенции, необходимые для работы в транснациональных корпорациях, узнают особенности работы на зарубежных рынках и секреты кросс-культурного менеджмента Опыт работы над проектами в международных командах Студенты концентрации проходят стажировки

Планирование – это процесс выбора цели и пути их достижения . Планирование заключается в систематическом поиске возможностей действовать и в прогнозировании последствий этих действий в заданных условиях.

Раздел 3. Классики и современники менеджмента Курс дисциплины «История менеджмента» Мультимедийное сопровождение освоения компетенций 3 раздела 3. Современники и классики менеджмента 3.1. Эволюция представлений о менеджменте Мультимедийное сопровождение освоения тем лекции № 5

Что необходимо для того, чтобы быть успешным? Образование Техническая грамотность Опыт работы Лидерские качества Организованность Умение принимать решения Умение выразить свои идеи Умение работать в коллективе На что мы тратим больше времени и усилий в своем развитии?

Грузы и их классификация Вопрос 1 Груз — перемещаемый товар. Това́р — любая вещь, которая участвует в свободном обмене на другие вещи. Это продуктна другие вещи. Это продукт трудана другие вещи. Это продукт труда, способный удовлетворить человеческую потребность

Лекция 4-СМ Как написать КР по «Стратегическому менеджменту» 26 сентября 2016 года Профессор кафедры экономической теории и менеджмента Фомин Александр Анатольевич, agrodar@mail.ru Инфографика по книге Стивена Кови, признанного авторитета в области лидерства, специалиста по семейным и

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ – это междисциплинарная отрасль знаний, изучающих закономерности взаимодействия и активности сотрудников, рабочих групп, обусловленные индивидуальными и групповыми (психологическими, социально-психологическими, профессиональными, педагогическими, управленческими) особенностями сотрудников и организации в целом. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ – это теоретические и практические знания о том,

Портрет компании В штате: генеральный директор, коммерческий директор, главный бухгалтер, помощник главного бухгалтера, руководитель отдела продаж, 10 менеджеров по продажам, менеджер по закупкам, диспетчер, 4 водителя,

Схем организации производства Первая схема — это образование службы менеджера, состоящей из его помощников, которым он может поручать различные задания, освобождая себя от рутины постоянного контроля. Этот путь, по существу, является лишь паллиативом. Для еще более сложных проектов появляется необходимость следовать

Основные категории Категория -это — специальное понятие, используемое при построении теорий. ( в философии первый использовал Аристотель)   Категории менеджмента* - наиболее общие и фундаментальные понятия, отражающие существенные всеобщие свойства и устойчивые отношения (связи*) в процессах и структуре

Public Relations PR— это управленческая деятельность, направленная на установление взаимовыгодных, гармоничных отношений между организацией и общественностью, от которой зависит успех функционирования этой организации. Истоки PR Принято считать, что термин «public relations» родился в Америке в 1807 году, когда третий президент Томас

Содержание Отраслевая специфика: Подход к обеспечению информационной безопасности АСУ ТП Комплекс обеспечения информационной безопасности InfoWatch ASAP Контуры безопасности ТЭК. Возможности атак. Портрет нарушителя Частный случай. Сбыт топлива. Система предотвращения хищений Подход InfoWatch к обеспечению информационной безопасности АСУ ТП

Why are they important? Track all events, failures and issues Focal point for help desk communication Use it to track all communications Both internal and external Events originating from the outside: customer complaints Events originating from the inside: System outages (direct

ФАКТОРЫ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ Внутренние переменные – это части самой организации, ситуационные факторы внутри неё состав и взаимосвязи сложной системы – организации.

Полномочия – ограниченное право и ответственность использовать ресурсы организации, самостоятельно принимать решения, отдавать распоряжения и осуществлять управленческие решения Делегирование полномочий – это процесс передачи части функций руководителя другим управляющим или сотрудникам для достижения конкретных целей организации

04/02/2020 3 закона мотивации: Поведение всех людей мотивировано Вы не можете мотивировать других людей Человек руководствуется своими, а не Вашими, мотивами 04/02/2020 МОТИВАЦИЯ ТРУДА Мотивация труда - основной компонент самосознания работника, определяющий его отношение и поведение в труде, его реакции