Наиболее значимые элементы внутренней среды ЗАО Костромской завод автокомпонентов презентация

условия работы организации и является результатом управленческих решений.

Определение внутренней среды организации

среды организации

уровень запасов, скорость их использования, система контроля запасов
наличный парк оборудования и степень его использования, резервные мощности, техническая эффективность мощностей
местонахождение производства и наличие инфраструктуры
экология производства
контроль качества, издержки и качество териологии
патенты, торговые марки и т. п.

Производство

этом производственными площадями более 87 тысяч квадратных метров, развитой инфраструктурой и собственной разветвленной системой железнодорожных подъездных путей.

Местонахождение производства и наличие инфраструктуры

дизельным двигателем КАМАЗ и ЯМЗ (производства ОАО «Автодизель, г. Ярославль)
электропневматические системы управления коробками передач КАМАЗ и ЯМЗ
теплообменники охлаждения надувочного воздуха
тахограф цифровой автомобильный (ТЦА-02) и сервисное оборудование
щиток приборов
электронные: спидометры, тахометры, датчики импульсов
панели сигнальные и блоки индикаторов
указатели: уровня топлива, температуры, давления: воздуха, масла, рабочей жидкости и др.
датчики различных типов и назначения

Номенклатура продукции

менеджмента качества организаций и предприятий.
С 2001 года в компании активно применяется система менеджмента качества, основанная на современных стандартах.
За эту область на предприятии отвечает специальная служба — отдел качества, сертификации и проектирования процессов.

Контроль качества

рынке появляются первые комплекты в современной упаковке.
Потребительские ценности и фирменный стиль компания хранит по сей день.

Бренд

силы
интересы и потребности работников

Персонал

около сотни трудовых династий.

Количественный состав работников

престиж и имидж фирмы
организация системы коммуникаций

Организация управления

управления

на предприятии зависит, какую продукцию получит покупатель»

Философия управления качеством

уверенность в завтрашнем дне нашим партнерам, сотрудникам и акционерам»

Миссия предприятия

каналы распределения и сбыта
маркетинговый бюджет и его исполнение
маркетинговые планы и программы нововведения
имидж, репутация и качество товаров
стимулирование сбыта, реклама, ценообразование

Маркетинг

удерживает компанию в абсолютных лидерах рынка.

Маркетинговая политика

посредникам)
собственные и заемные средства и их соотношение
эффективная система учета, в том числе учета издержек, формирования бюджета, планирования прибыли

Финансы и учет

производственные мощности, есть ли недозагрузка и существуют ли возможности для расширения производственной базы?
Приводят ли НИОКР предприятия к созданию принципиально новых продуктов?

Производство

своих позициях?
Какие требования предъявляются к работникам при приеме на должность?
Какие существуют способы мотивирования работников?
Какова текучесть кадров на предприятии?
Какова политика оплаты труда по сравнению с другими организациями аналогичного профиля?
Существует ли возможность карьерного роста?
Присутствует ли корпоративная культура на предприятии?

Персонал

практика снижения управленческих издержек?
Эффективно ли взаимодействие различных структурных подразделений в процессе достижения целей фирмы?

Организация управления

гарантии?
Какова ценовая политика фирмы, является ли она ценовым лидером или ценовым последователем?
Какую долю рынка и насколько твердо удерживает фирма, каковы тенденции в изменении её доли рынка?
Имеются ли возможности для выхода на рынок с новыми продуктами и для освоения новых рынков?
Как осуществляется рекламная деятельность на предприятии?

Маркетинг

затрат для того, чтобы обеспечить будущие производственные потребности?
Как формируется бюджет предприятия и на что расходуется его большая часть?
Какой регион в качестве потребителя приносит наибольшую выгоду предприятию?

Финансы и учет