процесс, направленный на достижение целей предприятия, представляющий собой последовательность управленческих действий по решению ряда конкретных производственных и социальных задач предприятия
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Управленческий процесс, функции и методы менеджмента презентация
Содержание
- 1. Управленческий процесс, функции и методы менеджмента
- 2. Эти действия получили название управленческих функций или
- 3. Функции менеджмента разделяют на: - общие
- 4. Функции управления учитываются: - при разработке положений,
- 5. 3.2. Общие (основные) функции менеджмента Пять общих
- 6. Планирование — это выработка и постановка целей
- 7. Принципы планирования полнота точность ясность непрерывность экономичность
- 8. Организация — это создание новой или усовершенствование
- 9. Координация — это обеспечение согласованности действий коллективов
- 10. Стимулирование — это побуждение коллектива людей к
- 11. Нематериальные стимулы: - социальные (потребность
- 12. Контроль — это систематическое наблюдение за деятельностью
- 13. 3.3. Конкретные (специальные) функции менеджмента Конкретные
- 14. - Техническая подготовка и обслуживание
- 15. 3.4. Управленческие работы, операции и элементы
- 16. Операции — это составные части
- 17. Элементы – это конкретные виды
- 18. Характеристики функций менеджмента, управленческих работ и операций
- 19. 3.5. Система методов менеджмента Методы менеджмента —
- 20. Экономические методы основаны на сознательном
- 21. 3.6. Административные методы менеджмента Административные методы менеджмента
- 22. Организационные методы используются при решении перспективных задач
- 23. нормирование. Это установление допустимых границ
- 24. Оперативно-распорядительные методы применяются для оперативного управления.
- 25. 3.7. Экономические методы менеджмента Экономические методы менеджмента
- 26. Средства реализации экономических методов менеджмента: - финансирование,
- 27. 3.8. Социально-психологические методы менеджмента Социально-психологические методы менеджмента
- 28. Социальные методы позволяют упорядочить социальные отношения между
- 29. Психологические методы направлены на регулирование отношений между
- 30. 3.9. Принципы управления Принципы управления вытекают из
- 31. Принципы менеджмента – это основные законы,
- 32. Классификация принципов управления По степени обоснованности:
- 33. По степени универсальности: универсальные (общие) –
- 34. По способу реализации: реализуемые природой, без
- 35. По масштабу действия: действующие только в
- 36. Принципы Тейлора 1. Принцип научной организации труда.
- 37. Принципы Эмерсона 1) отчетливо поставленные идеалы или
- 38. 7) диспетчеризация; 8) наличие норм и расписаний;
- 39. Положения менеджмента 1) подчиненный существует для того,
- 40. Принципы Файоля 1. Разделение труда 2. Власть
- 41. 9. Скалярная цепь 10. Порядок 11. Справедливость
- 42. Принципы Питтерса и Уотермана Ориентация на достижение
- 43. Принципы менеджмента - научность соблюдение законности
- 44. 3.10. Управление АПК Агропромышленный комплекс – это единый объект организации и управления, в котором объединены:
- 45. - сельскохозяйственное производство; - отрасли промышленности,
- 46. Цель функционирования АПК - - удовлетворение общественных потребностей в продовольствии и сельскохозяйственном сырье
- 47. Участники АПК: товарно-аграрные производственные субъекты хозяйствования различных
- 48. *** специализированные сельскохозяйственные организации; перерабатывающие организации; научные учреждения; учреждения образования.
- 49. Государственное управление АПК – это прямое непосредственное целенаправленное управленческое воздействие на организации агропромышленного комплекса.
- 50. Объекты государственного управления АПК: - органы отраслевого
- 51. Государственное регулирование АПК – это косвенное
- 52. Объекты государственного регулирования АПК: все организации АПК
- 53. Аграрная политика АПК включает: 1. Земельную политику;
- 54. Функции государства по регулированию и управлению АПК:
- 55. *** - регулирующие, - кадровые, - научного
- 56. Государственные органы управления АПК: Функциональные: Министерство
- 57. *** Отраслевые: Министерство сельского хозяйства и продовольствия,
- 58. Пятиуровневая схема совершенствования региональной и республиканской структуры
Эти действия получили название управленческих функций или функций менеджмента (от латинского — выполнение, деятельность, обязанность). Функции менеджмента — это специфический вид работ, обеспечивающий рациональную форму разделения труда работников аппарата
Слайд 13. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС, ФУНКЦИИ И МЕТОДЫ МЕНЕДЖМЕНТА
3.1. Процесс управления
Управление — это
Слайд 2Эти действия получили название управленческих функций или функций менеджмента
(от латинского
— выполнение, деятельность, обязанность).
Функции менеджмента — это специфический вид работ, обеспечивающий рациональную форму разделения труда работников аппарата управления.
Процесс управления – это последовательное выполнение функций менеджмента.
Функции менеджмента — это специфический вид работ, обеспечивающий рациональную форму разделения труда работников аппарата управления.
Процесс управления – это последовательное выполнение функций менеджмента.
Слайд 3Функции менеджмента разделяют на:
- общие (основные). Они являются общими для процесса
управления любым предприятием.
- конкретные (специальные). Они определяются спецификой и особенностями производства.
- конкретные (специальные). Они определяются спецификой и особенностями производства.
Слайд 4Функции управления учитываются:
- при разработке положений, уставов организационных формирований всех форм
собственности;
- при разработке должностных инструкций;
- при оценке, подборе, расстановке кадров управления;
- при формировании рациональных структур аппарата управления;
- при определении структуры рабочего времени руководителей и специалистов.
- при разработке должностных инструкций;
- при оценке, подборе, расстановке кадров управления;
- при формировании рациональных структур аппарата управления;
- при определении структуры рабочего времени руководителей и специалистов.
Слайд 53.2. Общие (основные) функции менеджмента
Пять общих функций менеджмента:
- планирование (прогнозирование);
- организация;
-
координация (регулирование);
- стимулирование (активизация, мотивация);
- контроль (анализ, учет).
- стимулирование (активизация, мотивация);
- контроль (анализ, учет).
Слайд 6Планирование — это выработка и постановка целей и задач по управлению
производством, а также определение путей и средств для достижения поставленных целей.
Три типа планирования:
- стратегическое,
- тактическое
- оперативное.
Слайд 8Организация — это создание новой или усовершенствование существующей структуры управления для
реализации целей и задач предприятия
Функция организации рассматривается как процесс, посредством которого создается и сохраняется структура предприятия
Слайд 9Координация — это обеспечение согласованности действий коллективов людей для достижения цели
предприятия
Координация в управлении предприятием – это:
налаживание взаимодействия различных подразделений;
регулирование и маневрирование материальными и финансовыми ресурсами.
Слайд 10Стимулирование — это побуждение коллектива людей к повышению эффективности их деятельности
Материальные
стимулы:
денежные (заработная плата, премии и доплаты);
неденежные (льготное предоставление путевок на отдых и лечение, бытовое обслуживание на предприятии, предоставление жилья, обеспечение детскими учреждениями и т.п.).
денежные (заработная плата, премии и доплаты);
неденежные (льготное предоставление путевок на отдых и лечение, бытовое обслуживание на предприятии, предоставление жилья, обеспечение детскими учреждениями и т.п.).
Слайд 11
Нематериальные стимулы:
- социальные (потребность в уважении со стороны коллектива и
руководства, признание работника как хорошего специалиста);
- творческие (потребность в самореализации, самосовершенствовании и самовыражении);
- социально-психологические (потребность в общении).
- творческие (потребность в самореализации, самосовершенствовании и самовыражении);
- социально-психологические (потребность в общении).
Слайд 12Контроль — это систематическое наблюдение за деятельностью коллективов людей для выявления
отклонений от установленных планов, норм, правил и требований
Элементы контроля: - концепция контроля,
- цели контроля,
- нормы контроля,
- методы контроля,
- объем контроля,
- область контроля.
Слайд 133.3. Конкретные (специальные) функции менеджмента
Конкретные функции менеджмента определяются спецификой деятельности
предприятий.
- Общее руководство.
- Технико-экономическое планирование.
- Технологическая подготовка и обслуживание производства.
- Общее руководство.
- Технико-экономическое планирование.
- Технологическая подготовка и обслуживание производства.
Слайд 14
- Техническая подготовка и обслуживание производства.
- Организация труда и заработной
платы.
- Охрана труда.
- Сбыт продукции.
- Материально-техническое снабжение.
- Подбор, расстановка, повышение квалификации персонала.
- Делопроизводство.
- Охрана труда.
- Сбыт продукции.
- Материально-техническое снабжение.
- Подбор, расстановка, повышение квалификации персонала.
- Делопроизводство.
Слайд 153.4. Управленческие работы,
операции и элементы
Управленческая работа - это часть функции
менеджмента, отдельный трудовой процесс ее выполнения, имеющий начало и конец во времени и завершающийся определенным результатом.
Слайд 16
Операции — это составные части работ, которые раскрывают ее содержание
и технологию выполнения, показывают, что нужно сделать для выполнения работы.
Управленческие работы и операции имеют функциональную направленность, т.е. относятся только к одной функции.
Управленческие работы и операции имеют функциональную направленность, т.е. относятся только к одной функции.
Слайд 17
Элементы – это конкретные виды деятельности, показывающие, какими способами и
приемами выполняются операции, работы и функции менеджмента.
Элементы не имеют функциональной направленности.
Элементы не имеют функциональной направленности.
Слайд 18Характеристики функций менеджмента, управленческих работ и операций
Трудоемкость определяется временем, затрачиваемым на
выполнение конкретных функций, работ, операций.
Сложность определяется характером выполняемых функций, работ, операций.
Совместимость характеризует уровень их профессиональной схожести (повторяемости), использования одних и тех же методов и технологий.
Сложность определяется характером выполняемых функций, работ, операций.
Совместимость характеризует уровень их профессиональной схожести (повторяемости), использования одних и тех же методов и технологий.
Слайд 193.5. Система методов менеджмента
Методы менеджмента — это совокупность способов, приемов и
средств целенаправленного воздействия на управляемый объект, определяющих условия его деятельности.
Три группы методов менеджмента:
- экономические;
- административные;
- социально-психологические.
Три группы методов менеджмента:
- экономические;
- административные;
- социально-психологические.
Слайд 20
Экономические методы основаны на сознательном использовании объективных экономических законов.
Административные методы
основаны на ответственности подчиненных и власти руководителя.
Социально-психологические методы основаны на учете и использовании нематериальных интересов людей.
Социально-психологические методы основаны на учете и использовании нематериальных интересов людей.
Слайд 213.6. Административные методы менеджмента
Административные методы менеджмента — это набор приемов и
способов прямого управленческого воздействия на отношения людей в процессе производства.
Две группы административных методов:
- организационные;
- оперативно-распорядительные.
Две группы административных методов:
- организационные;
- оперативно-распорядительные.
Слайд 22Организационные методы используются при решении перспективных задач и создании организационных основ
предприятия.
Виды организационного воздействия:
регламентирование. Это совокупность правил, определяющих порядок работы, предписание действовать определенным образом;
Слайд 23
нормирование. Это установление допустимых границ деятельности, расчет норм различных показателей
работы;
инструктирование. Это воздействие на исполнителей с помощью инструкций, рекомендаций, указаний о порядке и способах выполнения работы.
инструктирование. Это воздействие на исполнителей с помощью инструкций, рекомендаций, указаний о порядке и способах выполнения работы.
Слайд 24Оперативно-распорядительные методы применяются для оперативного управления.
Оперативно-распорядительное воздействие осуществляется с помощью:
- приказов,
- распоряжений,
- решений.
- распоряжений,
- решений.
Слайд 253.7. Экономические методы менеджмента
Экономические методы менеджмента предполагают организованную систему отношений коллектива
и отдельных работников на основе использования объективных экономических законов.
Слайд 26Средства реализации экономических методов менеджмента:
- финансирование,
- кредит,
- ценообразование,
- планирование,
- анализ
хозяйственной деятельности,
- материальное стимулирование.
- материальное стимулирование.
Слайд 273.8. Социально-психологические методы менеджмента
Социально-психологические методы менеджмента — это система способов и
приемов воздействия на духовные интересы коллектива и отдельных работников.
Две группы социально-психологических методов:
- социальные,
- психологические.
Две группы социально-психологических методов:
- социальные,
- психологические.
Слайд 28Социальные методы позволяют упорядочить социальные отношения между коллективами, между коллективом и
его отдельными членами, межличностные отношения внутри коллектива.
Социальные методы:
- метод социальных норм,
- воспитательные методы,
- методы социального регулирования,
- методы социального почина и новаторства,
- методы социальной преемственности,
- методы морального стимулирования.
Слайд 29Психологические методы направлены на регулирование отношений между людьми и создание оптимального
климата в коллективе.
Психологические методы:
- методы комплектования малых групп,
- методы гуманизации труда,
- методы психологического побуждения работников к труду,
- методы профессионального отбора и обучения.
Слайд 303.9. Принципы управления
Принципы управления вытекают из практического опыта людей по управлению
объектами разного рода.
Принципы менеджмента связаны по цепочке:
законы – закономерности – опыт управления – принципы.
Принципы менеджмента связаны по цепочке:
законы – закономерности – опыт управления – принципы.
Слайд 31Принципы менеджмента –
это основные законы, руководящие правила, положения и нормы
поведения, которыми руководствуются органы и работники управления в процессе своей деятельности в силу сложившихся в обществе социально-экономических условий.
Слайд 32Классификация принципов управления
По степени обоснованности:
научные – сформулированы на основе познания
законов и закономерностей организации;
обыденные – правила и действия, сформулированные человеком на основе собственного восприятия действительности, традиций и интуиции.
обыденные – правила и действия, сформулированные человеком на основе собственного восприятия действительности, традиций и интуиции.
Слайд 33
По степени универсальности:
универсальные (общие) – отражают правила формирования самых разнообразных систем
в природе и обществе;
специфические – действующие в отдельных сферах деятельности;
ситуационные – те, которые действуют в конкретных ситуациях.
специфические – действующие в отдельных сферах деятельности;
ситуационные – те, которые действуют в конкретных ситуациях.
Слайд 34
По способу реализации:
реализуемые природой, без какого-либо участия человека;
реализуемые при взаимодействии природы
и человека;
реализуемые только с участием человека (осуществляются посредством индивидуальной или коллективной общественной деятельности).
реализуемые только с участием человека (осуществляются посредством индивидуальной или коллективной общественной деятельности).
Слайд 35
По масштабу действия:
действующие только в отдельных элементах системы;
действующие между элементами системы
внутри организации;
действующие между системами.
действующие между системами.
Слайд 36Принципы Тейлора
1. Принцип научной организации труда.
2. Принцип отбора и обучения
персонала.
3. Принцип разделения ответственности.
4. Принцип мотивации.
5. Принцип комплексности.
3. Принцип разделения ответственности.
4. Принцип мотивации.
5. Принцип комплексности.
Слайд 37Принципы Эмерсона
1) отчетливо поставленные идеалы или цели;
2) здравый смысл;
3) использование компетентных
консультаций;
4) дисциплина;
5) справедливое отношение к персоналу;
6) быстрый, надежный, полный, точный и постоянный учет;
4) дисциплина;
5) справедливое отношение к персоналу;
6) быстрый, надежный, полный, точный и постоянный учет;
Слайд 387) диспетчеризация;
8) наличие норм и расписаний;
9) нормализация условий труда;
10) нормирование производственных
и управленческих операций;
11) наличие стандартных инструкций;
12) вознаграждение за производительность.
11) наличие стандартных инструкций;
12) вознаграждение за производительность.
Слайд 39Положения менеджмента
1) подчиненный существует для того, чтобы расширять и продолжать личность
начальника;
2) начальник существует только для того, чтобы делать производительной работу подчиненного;
3) каждая высшая ступень управления существует не для удовольствия тех, кто стоит выше, а для обслуживания тех, кто работает ниже;
4) каждая мельчайшая операция на предприятии должна быть обслужена всеми знаниями и умениями, которые есть в мире.
2) начальник существует только для того, чтобы делать производительной работу подчиненного;
3) каждая высшая ступень управления существует не для удовольствия тех, кто стоит выше, а для обслуживания тех, кто работает ниже;
4) каждая мельчайшая операция на предприятии должна быть обслужена всеми знаниями и умениями, которые есть в мире.
Слайд 40Принципы Файоля
1. Разделение труда
2. Власть и ответственность
3. Дисциплина
4. Единоначалие
5. Единство руководства
6.
Подчинение индивидуальных интересов общим
7. Вознаграждение
8. Централизация
7. Вознаграждение
8. Централизация
Слайд 419. Скалярная цепь
10. Порядок
11. Справедливость
12. Стабильность пребывания в должности
13. Инициатива
14. Корпоративный
дух
Слайд 42Принципы Питтерса и Уотермана
Ориентация на достижение успеха
Быть всегда лицом к потребителю
Самостоятельность
и предприимчивость
Производительность
Связь с жизнью
Верность своему делу
Простота структуры и скромный штат управления
Свобода и жесткость одновременно
Производительность
Связь с жизнью
Верность своему делу
Простота структуры и скромный штат управления
Свобода и жесткость одновременно
Слайд 43Принципы менеджмента
- научность
соблюдение законности
ответственность
моральное и материальное стимулирование
преемственность
иерархичность
- обратная связь
- обратная связь
Слайд 443.10. Управление АПК
Агропромышленный комплекс – это единый объект организации и управления,
в котором объединены:
Слайд 45
- сельскохозяйственное производство;
- отрасли промышленности, поставляющие средства производства;
- отрасли, перерабатывающие сельскохозяйственное
сырье;
- специальные сферы, обслуживающие сельское хозяйство.
- специальные сферы, обслуживающие сельское хозяйство.
Слайд 46Цель функционирования АПК -
- удовлетворение общественных потребностей в продовольствии и сельскохозяйственном
сырье
Слайд 47Участники АПК:
товарно-аграрные производственные субъекты хозяйствования различных форм собственности (СПК, АО, УП,
фермерские хозяйства);
обслуживающие организации «Агропромсервис»
обслуживающие организации «Агропромсервис»
Слайд 48***
специализированные сельскохозяйственные организации;
перерабатывающие организации;
научные учреждения;
учреждения образования.
Слайд 49
Государственное управление АПК – это прямое непосредственное целенаправленное управленческое воздействие на
организации агропромышленного комплекса.
Слайд 50Объекты государственного управления АПК:
- органы отраслевого управления;
- государственные унитарные предприятия;
-
акционерные общества (с долей акций, обеспечивающих контроль над ними);
- контрольно-инспекционные службы;
- государственные целевые программы.
- контрольно-инспекционные службы;
- государственные целевые программы.
Слайд 51
Государственное регулирование АПК – это косвенное (опосредованное), осуществляемое преимущественно экономическими методами,
управленческое воздействие на социально-экономические процессы в государственном и негосударственном секторах агропромышленного производства.
Слайд 53Аграрная политика АПК включает:
1. Земельную политику;
2. Финансовую политику;
3. Социальную политику;
4. Политику
в области формирования рынка.
Слайд 54Функции государства по регулированию и управлению АПК:
- нормотворческие,
- разрешительные,
- контрольно-запретительные,
- аналитические,
-
информационные,
- организационные,
- организационные,
Слайд 55***
- регулирующие,
- кадровые,
- научного обеспечения АПК,
- прямое управление объектами собственности,
- участие
в управлении акционерными обществами.
Слайд 56Государственные органы управления АПК:
Функциональные:
Министерство экономики,
Государственный комитет по земельным ресурсам,
геодезии и картографии;
Слайд 57***
Отраслевые:
Министерство сельского хозяйства и продовольствия,
Белорусский государственный концерн пищевой промышленности «Белгоспищепром»)
структуры,
осуществляющие надзор и контроль
Слайд 58Пятиуровневая схема совершенствования региональной и республиканской структуры АПК
I уровень - сельскохозяйственные
организации,
II уровень – районный,
III уровень – областной,
IV уровень – республиканский,
V уровень – межгосударственный.
II уровень – районный,
III уровень – областной,
IV уровень – республиканский,
V уровень – межгосударственный.
