Презентации по Менеджменту

Четвертая промышленная революция (4IR) Иерархические системы управления. Бюрократия Сетевые структуры организаций Саморазвивающиеся структуры: Холакратия Аджайл, Скрам Бирюзовые организации Джон Коттер: управление изменениями

Вопросы: 1.Теории мотивации в отечественной науке. 2. Возможности применения современных теорий мотивации в практике управления российскими предприятиями на этапе реформирования экономики. 3. Особенности мотивации руководителей и персонала отечественных предприятий в современных условиях. Теории мотивации в менеджменте

Література 1. Кузьмін О.Є., Горбаль Н.І. Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства: Підручник. – Львів: Компакт – ЛВ, 2005. – С. 97-130. 2. Немцов В.Д., Довгань Л.Є. Стратегічний менеджмент. К.: ТОВ «УВПК «Екс Об», 2002. – С. 330-355. 3. Піддубний І.О., Піддубна А.І.

ИССЛЕДОВАНИЕ MCKINSEY ПРОАНАЛИЗИРОВАНЫ ПОКАЗАТЕЛИ СВЫШЕ 200 ВЕДУЩИХ ФИНАНСОВЫХ КОМПАНИЙ ЗА ПЕРИОД С 1997 ПО 2002 Г. в 90 из них было выявлено около 150 случаев серьезных финансовых проблем, то есть деятельность каждой второй компании хотя бы раз подверглась серьезному риску

Фото слева: мне нравится такой образ, несмотря на то, что это нестрогий деловой стиль. Единственное, заменила бы бабочку на однотонную или же совсем её убрала. Фото справа: отличный деловой образ (не считая открытых туфель). Хорошая смена скучным черным (темным) костюмам. Подготовила

ПЛАН ЛЕКЦИИ Основные положения Необходимость управления знаниями в малом бизнесе Задачи и направления деятельности Управление знаниями в малом бизнесе Исследования ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ Внутренние факторы Использование знаний может способствовать повышению производительности: “знание как стратегический

«Модель согласования следует воспринимать как средство организации размышлений а не строгую шкалу оценки и классификации объекта наблюдения. Это способ осмыслить бесконечно меняющийся калейдоскоп информации и впечатлений». Д. Надлер

ЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА И ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД К ЕЁ СОЗДАНИЮ И ВНЕДРЕНИЮ Принятые решения руководством о создании системы качества, соответствующие стандартам ИСО серии 9000, происходит чаще всего из-за появления выгодного , с точки зрения бизнеса, предложения при наличии сертификата ИСО на

Цели учебной практики: - систематизация, закрепление, расширение и углубление студентами полученных теоретических знаний по дисциплинам профиля подготовки; - знакомство с областью и видами будущей профессиональной деятельности в сфере бизнеса; - выявление направлений применения

В-1. Влияние логистики на конкурентоспособность фирм Среди различных направлений деятельности компании логистику часто воспринимают как продолжение маркетинга. Маркетинг и логистика взаимодействуют в основном в системе реализации (дистрибьюции). Для анализа соотношений логистики и маркетинга часто используют

ПЛАН Часть I. Внутренняя среда Корпоративная культура Основные внутренние переменные организации Факторы, влияющие на индивидуальное поведение Корпоративная культура – это набор базовых ценностей, убеждений, негласных соглашений и норм, разделяемых всеми членами организации.

Кадровая политика – это совокупность принципов, методов и средств воздействия на интересы, поведение и деятельность работников для достижения поставленных целей. Направления кадрового менеджмента Подбор, отбор,расстановка, продвижение (деловая карьера) Оценка и развитие кадров Условия труда Стимулирование труда Трудовые отношения

Мета практики: поглиблення теоретичної підготовки студентів до здійснення управлінських функцій в органах управління освіти, зокрема дошкільної галузі з урахуванням набутих базових знань та умінь із спеціалізації; вироблення організаційно-педагогічних навичок і умінь творчо застосовувати здобуті знання для прийняття управлінських рішень;

Современное понимание функций управления проектами 1. Управление интеграцией проекта включает в себя процессы и действия, необходимые для определения, уточнения, комбинирования, объединения и координации различных процессов и действий по управлению проектом. 2. Управление содержанием проекта. Цели проекта, задачи и работы, которые

Рассматриваемые вопросы Набор элементов внешней среды организации Особенности элементов внешней среды ближнего окружения организации Особенности элементов внешней среды дальнего окружения организации Характеристика основных параметров анализа внешней среды Набор элементов внешней среды организации Почему набор? Каких элементов? Внешняя среда рассматривается как

План лекции: 1.Понятие кадровой стратегии организации 2.Факторы, определяющие кадровую стратегию 3.Понятие кадровой политики 4.Задачи и особенности кадровой политики в современных (рыночных) условиях 5.Классификация кадровой политики 1 ВОПРОС Кадровая стратегия (стратегия управления персоналом) — специфический набор основных принципов,

Личная эффективность – это результативное достижение личных целей. Это возможность быстро продвигаться от идеи к ее воплощению с минимальными затратами и минимальным временем. Четко определить чего хотите Записать цель Установить дедлайн Составить список необходимых действий для достижения цели Организовать план

КЛАССИФИКАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПО ПРИЗНАКАМ И УРОВНЯМ УПРАВЛЕНИЯ: ТИПОЛОГИЯ ЗАДАЧ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Контроллинг коллектива - система внутрифирменного планирования и контроля в сфере персонала, которая помогает преобразовывать стратегические установки в плановые величины и конкретные мероприятия, а также формировать основные положения по управлению персоналом. КОГДА НУЖЕН КОНТРОЛЛИНГ КОЛЛЕКТИВА? рост важности прогнозирования и смещение

Подводные камни при построении процесса тестирования Какие бывают подводные камни: ради получения опыта внедрение определенной практики или метода изменения ради изменений, не учитывая специфику проекта и компании процесс, который нужен только вам Подводные камни при построении

Agenda Czym jest Agile? Wybór odpowiedniego podejścia zwinnego Agile Project Managment – podstawy Role i obowiązki Przygotowanie do Agile Project Managment Agile Project Managment Proces i produkty Komunikacja Ustalenie priorytetów i Okienka czasu Sterowanie w projektach zwinnych

ЧТО С ДОМАШКОЙ ? vk.com/molpred33 #молпред33 #molpred33 ИСАКОВ МИХАИЛ vk.com/molpred33 #молпред33 #molpred33

ПОДГОТОВКА К ПЕРЕГОВОРАМ Коммерческие переговоры организуются по инициативе одного из участников путем личной договоренности при встрече, обмене письма- ми, по телефону и т. п. и начинаются с того момента, когда одна из сторон выступит с предложением обговорить детали и условия заключения