Презентации по Менеджменту

ВАЖНЫЕ КРИТЕРИИ Возраст кандидатов: от 18 до 30 лет Цель: поддерживать имидж компании ТОЛЬКО граждане РФ Желательно без вредных привычек (без неприятного запаха табака) Для работы в торговом зале и на складе Любят спорт ВНЕШНИЙ ВИД

Оценивание вероятностей Субъективное суждение Статистический подход – относительная частота Комбинация обоих методов Метод выявления Прямая оценка вероятности события Задать экспертам два контрвопроса: “Какова вероятность что проект будет досрочно прекращен?” и “Какова вероятность, что проект будет завершен?” Колесо вероятности =

План: Логическая модель аргументации. Учение о доказательстве. Учение об опровержении. Литература: Брюшинкин В.Н. Логика. – М.: Гардарики, 2001. С. 276-288. Брюшинкин В.Н. Системная модель аргументации // Трансцендентальная антропология и логика: Труды международного семинара «Антропология с современной точки зрения» и VIII

Сущность и виды управленческих решений В основе УР лежит проблемная ситуация Подходы к принятию управленческих решений

КЛИЕНТ ГОВОРЯЩИЙ «ДА» На самом деле он думает "нет", хотя со всем соглашается, подтверждая это кивком головы или с помощью других жестов согласия. Втайне он надеется, что, чем чаще он будет соглашаться, тем быстрее закончится разговор. Возможно, даже испытывает

Theory-related Problem and Solutions “I don’t know, why I was nominated. I have no idea” “It was not a nomination, just a letter to participate” “I’m not sure, I think that my management position requires such skills”

ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ Цель компании: Рост чистой прибыли на 25 % Рост выручки на 15 % Увеличение объема продаж Обеспечивается за счет Сократить издержки Сократить переменные издержки Увеличить объемы продаж каждому покупателю Сократить

СОДЕРЖАНИЕ Краткая характеристика основных школ менеджмента Сравнительный анализ школ управления Периодизация развития школ менеджмента Вопрос 1 Краткая характеристика основных школ менеджмента

Социальный опрос сотрудников УДВ ДВ: Комфорта на рабочих местах. 55% Внимания от начальника. 15% Проведения мероприятий. 15% Разнообразия. 15% Цель – повышение комфортности сотрудника на рабочем месте. Задачи – замена сломанной оргтехники

ГУ КК «ЦЕНТР РАЗВИТИЯ ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ И СПОРТА СИСТЕМЫ ОБРАЗОВАНИЯ» Локальные акты 1. Устав и учредительные документы. 2. Лицензия (с приложением). 3. Программа деятельности. 4. Коллективный договор. 5. Правила внутреннего трудового распорядка. 6. Положения о

БЫТЬ МЕНЕДЖЕРОМ – ЗНАЧИТ БЫТЬ УСПЕШНЫМ! На сегодняшний день профессия менеджера достаточно высоко востребована. Ведь менеджеры – это те специалисты, которые позволяют вывести компанию на новый уровень развития. «Менеджмент — искусство карабкаться по лестнице успеха; руководство — умение определить, к

Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации. Различают несколько типов организационных структур  Линейные Ункциональные Линейно-функциональные

Состав (подсистемы) производственной системы предприятия вспомогательные производства Структура производственной системы предприятия основное производство обслуживающие производства продукция обслуживающих производственных процессов продукция вспомогательных производственных процессов продукция основных производственных процессов продукция обслуживающих производственных процессов продукция вспомогательных производственных процессов Состав

Контроль – это управленческая деятельность, фиксирующая состояние объекта управления в заданные моменты времени Контроль – это комплексная функция, включающая функции учета, оценки, анализа. Содержание функции контроля заключается в своевременном обнаружении возникающих, в ходе производственно-хозяйственной деятельности объектов управления, проблем(отклонений от плановых заданий,

Организация –процесс, состоящий из двух взаимосвязанных аспектов: Деление организации на подразделения соответственно целям и стратегиям (вся работа делится на отдельные части) Установление взаимоотношений полномочий, что обеспечивает возможность распределения работ и координации

Теоретические основы управления социально-культурным разнообразием (diversity management) Институциональная теория: «сущность разнообразия (diversity) в достижении пропорционального демографического представительства, что становится основой социальной вовлеченности и равенства» Kondra, A. Z., Hinings, C.R. Organizational diversity and change in institutional theory //Organization Studies. 1998. 19(5).

Старший кредитный представитель Старший кредитный Представитель Кредитный представитель 3 категории Кредитный представитель 2 категории Кредитный представитель 1 категории Основные отличия Опыт работы в Ренессанс Кредит -4 месяца Знание продуктов и процедур -

Организационные изменения – это процесс, включающий в себя трансформацию или перемену состояния организации в целом или ее элементов, в определенном пространственно-временном формате, как реакция на нестабильность внешней и внутренней среды. Совершенствование управления осуществляется через организационные изменения. Основная

​28 апреля стартовали продажи нового флагманского смартфона Samsung — модели Galaxy S8, которая стала первой новинкой южнокорейского производителя после полосы неудач. Число предзаказов на S8 в мире преодолело отметку в 1 млн — компания даже оказалась не готова к такому

Содержание Значение и основные принципы организации контроля за сроками исполнения документов. Задачи делопроизводственной службы по контролю исполнения документов. Стадии контрольной деятельности. Сроки исполнения документов. Типовые и индивидуальные сроки. Технология контрольных операций. Предупредительный и итоговый контроль. Использование данных об исполнении

EAST VALUE Logos (portfolio businesses) Overview Founded in 20X by Maxim Savitskiy Mission: uncover value-creation opportunities in the Russian market by helping to launch, grow and sell profitable businesses based on European expertise and technology. Industries: post-production, tech, B2B

ЛИЧНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ. Типы темперамента руководителя: 1) 2) 3) 4) Правила для руководителя (В.И. Терещенко) Будь всегда управляющим, а не становись погонщиком. Руководитель должен быть уверенным в себе. 3. Руководитель должен быть строгим и требовательным.

Цели тренинга Подготовить национальных тренеров по внедрению теории кейс-менеджмента в практику неправительственных ВИЧ-сервисных организаций; Разработать релевантные моделей кейс-менеджмента (КМ) для повышения качества предоставления услуг ВИЧ-уязвимым группам населения (ПИН, ЖСБ) и влияния на изменение поведения клиентов в сторону cохранения здоровья, социальной адаптации