Презентации по Менеджменту

Этапы развития менеджмента Первый период развития науки об управлении — «древний» (9—7 тыс. лет до н.э. — конец XVII в.) Второй период развития науки об управлении — «индустриальный» (1776—1890 гг.) Третий период развития науки об управлении — «систематизации менеджмента» (1856—1950 гг.)

Индивидуальное обслуживание – процесс, обеспечивающий непосредственное и систематическое общение библиотекаря с одним или одновременно несколькими читателями, учитывающий личностные особенности каждого Задачи индивидуального обслуживания Помощь в определении тематики чтения Выборе конкретной литературы Обсуждение прочитанного с

Что такое управление? Управление — это непрерывный информационный процесс воздействия на сотрудников таможенных органов, обеспечивающий их целенаправленное поведение при изменяющихся внешних и внутренних условиях, путем принятия и реализации управленческих решений. Задачи и цели управления Задача управления – поддержание их в

Численность кадрового состава 2 Группы ПАО «ММК» ~ 41207 чел. ООО «ОСК» ~ 13876 чел. цех «ДОМНАРЕМОНТ» ~ 510 чел. участок по выполнению сварочных работ в доменном и прокатном производствах ~ 43 чел.

SWOT – это акроним слов Strengts (силы), Weaknesses (слабости), Opportunities (благоприятные возможности) и Тhreats (угрозы). Внутренняя обстановка фирмы отражается в основном в S и W, а внешняя – в О и Т. Методология SWOT-анализа предполагает: выявление внутренних сильных и

План лекции Роль планирования в рыночной экономике Принципы планирования Понятие и процесс стратегического планирования. Анализ внешней среды, сильных и слабых сторон организации Управление по целям: сущность концепции Планирование - это: определение целей деятельности и средств их достижения

План Понятие менеджмента, его содержание и место в системе социально-экономических категорий. Менеджмент как вид деятельности, его цели и функции. Современные подходы в менеджменте. История развития теории менеджмента. Рекомендуемая литература Основная литература 1. Виханский О. С. Менеджмент: учебник для студентов

© Wiley 2010 Не үйренеміз? Өндірістің потенциалын бағалау Завод орнын анықтау Потенциал мен завод орны арасындағы байланысты анықтау Потенциалды анықтау мен завод орны арасындағы қадамдарды талдау © Wiley 2010 Не үйренеміз? Потенциалды жоспарлауға арналған құралдар Завод орнын анықтауға

Одной из первых попыток практического внедрения концепции Just-In-Time стала разработанная корпорацией Toyota Motors система KANBAN (в переводе с японского — «карта»). Система KANBAN представляет собой первую «тянущую» микрологистическую систему на производстве, при использовании которой организация поточного производства обработки (сборки) изделий осуществляется

Р. ОУЭН И СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ БИЗНЕСА Одним из первых авторов научного менеджмента можно признать Р. Оуэна (1771—1856). Он родился в Уэльсе, был сыном бедных родителей, в 9 лет оставил школу и стал учеником в магазине тканей. В

«В условиях гетерогенного развития субъектов туристического комплекса особое значение обретает осмысление теоретических основ корпоративного управления туристского комплекса на основе роста деловой активности.» Разрешение этих противоречий требует теоретического осмысления особенностей управления развитием туристских предприятий, оценки параметров управления их развитием в рамках

Проект по сохранению зданий и преобразованию скверов в одном из кварталов Нарвской заставы. Жмерик Е. ЖК « Нарвская застава»

Методы управления. Сущность, назначение , классификация. В процессе управления субъект управления воздействует на управляемый объект для достижения определенных целей. При этом вид и характер воздействия для достижения одной и той же цели может быть различным.

Внутренние переменные Внутренние переменные – это ситуативные факторы, существующие внутри организации; это результат решений, принимаемых в процессе менеджмента. К основным внутренним переменным относятся цели, структура, задачи, технологии и люди.

РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ Сущность и структура стратегического планирования. Определение миссии, целей и задач предприятия. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Разработка стратегических альтернатив и выбор стратегии. Технология планирования стратегии. I. СУЩНОСТЬ И СТРУКТУРА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.

План История Организационно-административный механизм Экономический механизм Работа С Персоналом Информационный Механизм Литература 1 Определение Менеджмент в сфере культуры - это деятельность личности, группы людей с целью эффективного использования финансовых, креативных, символических, материальных, социальных, интеллектуальных и прочих ресурсов культуры, основанная

Теория заинтересованных сторон Теорию заинтересованных сторон исторически связывают с работой Э. Фримена «Стратегический менеджмент: концепция заинтересованных сторон». Здесь вводится новый термин – «заинтересованная сторона» (stakeholder), дается его определение и предлагается рассмотрение оригинальной модели фирмы. Представление фирмы и ее окружения (внешнего и

Цель - разработка мероприятий по повышению эффективности использования персонала туристской компании «Орёл или Решка». Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач: рассмотреть теоретические аспекты формирования персонала в туристской фирме; провести комплексный экономический анализ деятельности компании и оценить эффективность работы персонала

Структура дисциплины 2 семестр Лекционные занятия – 28 часов Семинарские занятия – 26 часов Форма итогового контроля – зачет с оценкой Требования для успешной сдачи зачета 100% посещение лекций Активная смысловая работа на семинаре 100% выполнение практических заданий

Этапы продажи Подготовка Установление контакта Выявление потребностей Презентация Работа с реакциями Завершение продажи Проверка наличия всех необходимых для продажи инструментов «раскрыть» клиента, создать доверительную атмосферу Получить от клиента заявление о его потребностях Рассказать клиенту о кредитном продукте Обработать возражения и

Информация и коммуникация, руководство и лидерство в эффективности менеджмента. Тема 11. Информация, её виды и роль в менеджменте. Тема 12. Управление как объединительная функция менеджмента. Теории лидерства. Тема 13. Концепции определения эффективности менеджмента в организации. Тема 11. Информация, её

План тренинга: Оценка работы стажёра Оценка навыков стажёра Сертификация стажёра DR – чек-лист допуска к самостоятельной работе Оценка работы стажёра Были ли задания выполнены: - Полно? - Подробно? - Точно? Дайте

ПРОЕКТ ЭТО… Признаки проекта: уникальность; целенаправленность; ограниченность ресурсов; ограниченность времени; специальная организация деятельности. Международная Ассоциация Управления Проектами (IPMA) ОРГАНИЗАЦИИ И СТАНДАРТЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ Руководство к Своду знаний по управлению проектами (PMBOK) ГОСТ Р 54

Цель: Понять основные компоненты, из которых строится взаимопонимание Узнать, какой стиль общения присущ именно Вам Научиться быстро определять предпочтительные стили общения друг друга Попрактиковаться в быстром установлении взаимопонимания и контакта KPI: Ключевые показатели