Презентации по Менеджменту

OBS проекта

Вопрос 1. Типы поведения при консультировании Существуют различные типы поведения при консультировании, но следует иметь ввиду, что принятые роли зависят от ситуации, ожиданий клиента и профиля консультанта. Основными типами поведения консультанта являются «поведение по ресурсам» и «поведение по процессу». Консультант

1. МИССИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ Миссия – это предназначение, призвание, основная причина существования организации. 2. ПОНЯТИЕ И КЛАССИФИКАЦИЯ ЦЕЛЕЙ Цель- это конечный желаемый результат возможного и необходимого состояния управляемой системы.

Introduction Scheduling Establishing the timing of the use of equipment, facilities & labor in an organization Shop Floor Control Execution of the schedule – Meeting customer due dates and production manufacturing plans Objective of Scheduling To achieve trade-offs among conflicting goals,

Правовое обеспечение управления качеством на уровне государства направлено на регулирование отношений, которые складываются на всех уровнях управления качеством, а также создание нормативно-правовой базы, которая обеспечивает соответствующее правовое регулирование процессов эффективной реализации функций управления качеством. Правовая база управления качеством продукции включает

1 OUTSOURCING Передача организацией определенных бизнес-процессов или производственных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области 2 TYPES OF OUTSOURCING Производственный аутсорсинг IT аутсорсинг Аутсорсинг бизнес-процессов Аутсорсинг управления знаниями

Производственный персонал: - рабочие, - управленческий персонал, - младший обслуживающий персонал, - работники пожарно-сторожевой охраны, - ученики. Классификация рабочих

Основная литература Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник для вузов. - 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Проспект, 2007. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник для вузов. – М.: Экономистъ, 2006. Глухов В.В. Менеджмент. -3-е изд., испр. и доп. – СПб.: Питер,

09/28/2019 Сессия 1 09/28/2019 Что такое группа? Группа - это набор отдельных личностей, которые взаимодействуют, делятся общими целями, но не обязательно зависят друг от друга при достижении личных целей. КОМАНДА vs ГРУППА

ВОПРОС 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И СОДЕРЖАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА Организация труда на предприятии – это система производственных взаимосвязей работников со средствами производства и друг с другом, образующая определенный порядок осуществления трудового процесса (атрибутивный смысл). Организация труда

Основная литература Управление персоналом/ Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Ереминой. – М.: ЮНИТИ, 2002. Кафидов В. В. Управление персоналом. – М.: Изд-во Академический проект, 2003. Гавренкова В. И., Гудин Ю. Г. Управление персоналом. – Владивосток, 2002. Дополнительная литература

В менеджменте существует три подхода: процессный, системный ситуационный Процессный подход рассматривает менеджмент как совокупность определенных повторяющихся действий по выполнению функций (функции менеджмента). Если человек изучил эти функции и научился их выполнять, это значит, что он научился менеджменту

Темы тренинга Эффективное распределение рабочего дня УО/ЗУО Адаптация персонала: виды и методы, мероприятия по адаптации Новая система обучения персонала, развитие сотрудников на объекте Эффективные методы обучения персонала Обратная связь Повторение техники продаж компании, отработка на практике обучения коллектива Давайте познакомимся!

Our people is our most important assets Our objectives are no accidents, injuries or losses, by care for the individual health and safety. Health, Safety & Environment Objectives Zero harm to people or to the environment Zero accidents or losses

  МИНИ-ЛЕКЦИЯ «УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ФУНКЦИИ» 1.ПЛАНИРОВАНИЕ 2. ОРГАНИЗАЦИЯ, 3. МОТИВАЦИЯ, 4.ОЦЕНКА И КОНТРОЛЬ ПОДЧИНЕННЫХ. МИНИ-ЛЕКЦИЯ «УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ФУНКЦИИ» 1.ПЛАНИРОВАНИЕ ЭТА ФУНКЦИЯ ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ ПОДГОТОВКУ РЕШЕНИЙ.

Система управления развитием организации (СУР) — это система, целью которой является управление одним или несколькими процессами организационного развития: иерархическая структура с 3 уровнями управления (высший, средний и низший); сосредоточена на высшем - «институциональном» - уровне: определение приоритетов развития организации

Лидерство Способность влиять на людей и побуждать их работать для достижения поставленных целей Поведенческий подход Стиль руководства – привычная манера поведения руководителя по отношению в подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить к достижению целей фирмы. Существенные факторы:

Модель управления – это совокупность идей, приемов, методов и средств, лежащих в основе системы управления организацией. Модель менеджмента формируется под влиянием национальных, политических, географических, религиозных факторов. Международные модели ЯПОНСКАЯ ЕВРОПЕЙСКАЯ АМЕРИКАНСКАЯ

1.НАЯВНІ РЕСУРСИ ТА ПОТЕНЦІАЛ РАЙОНУ Відстань районного центру до м.Запоріжжя – 25 км -Площа - 1,29тис.кв.км; -населення -49,0 тис.чол: -бюджет – 20100,0тис грн.; -пріоритетні галузі: добувна промисловість; переробна промисловість; сільське господарство; -населені пункти – 107; -система

Нововведение – процесс внедрения новшеств в различных сферах жизни общества и осуществления связанных с этим изменений Инновация (от англ. «innovation») означает нововведение как результат практического (или научно-технического) освоения новшества. ЗАДАЧИ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА:

Etyka powinna być spójna – odpowiedzialność menedżera skodyfikowana – kodeksy, regulaminy, konkursy treściwa nauczana - odpowiedzialność menedżera rygorystycznie analizowana Przykazania etycznego menedżera Nie wolno Ci nadużywać swojego stanowiska w kontaktach z podwładnymi. Musisz stanowić

Цели и задачи практики: Ознакомление с организационными особенностями мероприятий, связанных с миром музыки. Распространение информации с помощью социальных сетей. Участие в организации массовых мероприятий. Поиск целевой аудитории для тех или иных мероприятий. III Международный эстрадно-джазовый конкурс для детей и