- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Структуризация проекта презентация
Содержание
- 1. Структуризация проекта
- 2. ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ Цель компании: Рост чистой прибыли
- 3. СТРУКТУРА РАБОТ 1. Работы нижнего уровня (дочерние)
- 4. СТРУКТУРА РАБОТ Планирование подготовки предприятия к внедрению ИС ЗАДАНИЕ 2
- 5. СТРУКТУРНАЯ СХЕМА ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЕКТА Смысл построения ССО
- 6. СТРУКТУРНАЯ СХЕМА ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЕКТА ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР Заместитель
- 7. Матрица распределения ответственности Ответственный (О). Для каждой
- 8. Матрица распределения ответственности ЗАДАНИЕ 4
ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ Цель компании: Рост чистой прибыли на 25 % Рост выручки на 15 % Увеличение объема продаж Обеспечивается за счет Сократить издержки Сократить переменные
Слайд 2ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ
Цель компании:
Рост чистой прибыли
на 25 %
Рост выручки
на 15
%
Увеличение объема продаж
Обеспечивается за счет
Сократить
издержки
Сократить
переменные
издержки
Увеличить
объемы продаж
каждому
покупателю
Сократить
постоянные
издержки.
Расширить
географию
продаж.
Расширить
ассортимент
Увеличить объемы
продаж каждому
покупателю
ЗАДАНИЕ 1
Слайд 3СТРУКТУРА РАБОТ
1. Работы нижнего уровня (дочерние) являются способом достижения работ верхнего
уровня (родительские).
2. У каждой родительской работы может иметься несколько дочерних работ, достижение которых обеспечивает достижение родительской работы.
3. У каждой дочерней работы может быть только одна родительская работа.
4. Декомпозиция родительской работы на дочерние производится по единому критерию
5. На одном уровне дочерние работы, декомпозирующие родительскую должны быть равнозначны. В качестве критерия равнозначности могут выступать: объем и время выполнения работ.
6. При построении иерархической структуры работ на различных уровнях можно и следует применять различные критерии декомпозиции.
7. Последовательность критериев декомпозиции работ следует выбирать таким образом, чтобы как можно большая часть зависимостей и взаимодействий между работами оказалась на самых нижних уровнях ИСР. На верхних уровнях работы должны быть автономны.
8. Декомпозиция работ прекращается тогда, когда работы нижнего уровня удовлетворяют следующим условиям:
работы ясны и понятны менеджеру и участникам проекта (являются элементарными),
понятен конечный результат работы и способы его достижения,
временные характеристики и ответственность за выполнение работ могут быть однозначно определены.
2. У каждой родительской работы может иметься несколько дочерних работ, достижение которых обеспечивает достижение родительской работы.
3. У каждой дочерней работы может быть только одна родительская работа.
4. Декомпозиция родительской работы на дочерние производится по единому критерию
5. На одном уровне дочерние работы, декомпозирующие родительскую должны быть равнозначны. В качестве критерия равнозначности могут выступать: объем и время выполнения работ.
6. При построении иерархической структуры работ на различных уровнях можно и следует применять различные критерии декомпозиции.
7. Последовательность критериев декомпозиции работ следует выбирать таким образом, чтобы как можно большая часть зависимостей и взаимодействий между работами оказалась на самых нижних уровнях ИСР. На верхних уровнях работы должны быть автономны.
8. Декомпозиция работ прекращается тогда, когда работы нижнего уровня удовлетворяют следующим условиям:
работы ясны и понятны менеджеру и участникам проекта (являются элементарными),
понятен конечный результат работы и способы его достижения,
временные характеристики и ответственность за выполнение работ могут быть однозначно определены.
Слайд 5СТРУКТУРНАЯ СХЕМА ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЕКТА
Смысл построения ССО состоит в том, чтобы:
учесть все
работы, производимые по проекту и закрепить их за сотрудниками;
предварительно оценить требуемые квалификационные характеристики работников и методы их привлечения в проект;
предварительно оценить требуемые ресурсы;
оптимизировать расходы на оплату труда.
предварительно оценить требуемые квалификационные характеристики работников и методы их привлечения в проект;
предварительно оценить требуемые ресурсы;
оптимизировать расходы на оплату труда.
Слайд 6СТРУКТУРНАЯ СХЕМА ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЕКТА
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР
Заместитель генерального директора
АХО
Отдел ИТ
Отдел
маркетинга
Производственный
отдел
Бухгалтерия
ЗАДАНИЕ 3
Слайд 7Матрица распределения ответственности
Ответственный (О). Для каждой работы обязательно должен быть указан
один и только один ответственный.
Исполнители (И). Их может быть несколько, а может быть так, что сам ответственный является и исполнителем. Т.е. в одной ячейке может быть более одного обозначения.
Утверждающий (У). Тот человек, который утверждает некоторый документ (если данная работа связана с созданием документа). Он может быть только один.
Контролирующий (К). Тот человек, который участвует в согласовании некоторого документа (если данная работа связана с созданием документа). Их может быть несколько.
Исполнители (И). Их может быть несколько, а может быть так, что сам ответственный является и исполнителем. Т.е. в одной ячейке может быть более одного обозначения.
Утверждающий (У). Тот человек, который утверждает некоторый документ (если данная работа связана с созданием документа). Он может быть только один.
Контролирующий (К). Тот человек, который участвует в согласовании некоторого документа (если данная работа связана с созданием документа). Их может быть несколько.
