ТЕМА 9: УПРАВЛЕНИЕ И МАНИПУЛИРОВАНИЕ План: 1. Способы воздействия субъекта управления на объект 2. Сущность и структура манипулирования 3. Манипулирование как реализация корыстных интересов 4. Виды манипулирования: экономическое, политическое, бюрократическое, идеологическое, психологическое 1. СПОСОБЫ ВОЗДЕЙСТВИЯ СУБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ НА ОБЪЕКТ Управление
Концепция создания отдела информационных технологий Цель: создание облика передового производства, увеличение прибыли и капитализации АО «Тулаточмаш» посредством внедрения и применения комплексной автоматизированной системы управления, информационных технологий и стандартов в области управления ИТ. 3 ? ? ИТ-стратегия АО «Тулаточмаш» 3
Управленческое общение – это деловое общение между субъектом и объектом управления в социальных организациях, осуществляемое знаковыми средствами, обусловленное потребностями управления их деятельностью. Структура управленческого общения включает: коммуникация (обмен информацией между субъектом и объектом управления) интеракция ( взаимодействие, предполагающее
Cпланировать и организовать работу электрохозяйства конверторного цеха АО «ЕВРАЗ НТМК», а также рассчитать смету затрат на обслуживание и содержание электрооборудования цеха. Цель работы Объект исследования - конверторный цех АО «ЕВРАЗ НТМК» Предмет исследования - электрохозяйство конверторного цеха
ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ - сеть магазинов «По карману»; ЦЕЛЬ ДИПЛОМНОЙ РАБОТЫ- определение анализа основных факторов и методов оценки конкурентоспособности розничного торгового предприятия на рынке г. Омска. -рассмотреть понятие и сущность конкурентоспособности; -рассмотреть виды конкурентоспособности -выявить
Содержание 1. Бланк учета населенности вагона и расхода постельного белья лу-72. …………………………………... 3, 4. 2. Бланк сведения о наличии свободных мест к участковому станции форма ЛУ-73. ……….........….. 5, 6. 3. Бланк телеграммы ЛУ-74. ……………………............ 7, 8. 4. Бланк описи внутреннего оборудования,
1. Классификация методов консультирования Предметом управленческого консультирования является методы внедрения экономических и управленческих знаний в практическую деятельность хозяйствующих субъектов. Под методом консультирования понимается общая схема (план действий), сформированная на основе обобщенного опыта результативных консультаций данного вида, позволяющая выработать
2 АКТУАЛЬНОСТЬ ТЕМЫ (ЗАНЯТИЯ) Организаторские способности, и в частности умение грамотно работать с военными кадрами, руководителя любого ранга во многом определяют эффективность функционирования возглавляемого им воинского коллектива. С принятием Конституции Российской Федерации, Федеральным Собранием Российской Федерации, Президентом Российской Федерации, Правительством
Что будет сегодня? Летучка Немного теории Кейсы, кейсы и ещё раз кейсы Всё интереснее и интереснее☺ Мотивация KPI Метрики оценки работы сотрудников Стимулирование Практическое применение Оценка персонала Потенциал: выявление потенциала сотрудников; планирование деловой карьеры, планов развития; оценка профессиональных, личностных,
План лекции: Значение и необходимость менеджмента Понятие менеджмента. 2. Менеджмент в системе рыночной экономики 3. Специфические особенности управленческого труда 4. Уровни менеджмента в организации 5.Роли и задачи менеджера Профессиональные качества менеджера Самоменеджмент Рекомендуемая литература Мескон М.Х., Хедоури Ф.
Содержание Государственное управление Направления совершенствования ГиМУ Подходы и методы для обновления системы управления Цели и пути достижения государственной управленческой организации Заключение Список использованной литературы Государственное управление Государственное управление – это организующая исполнительно-распорядительная деятельность органов государственной власти, осуществляемая на основе и
ХРОНОЛОГИЯ РАЗВИТИЯ МЕНЕДЖМЕНТА ДРЕВНИЙ ПЕРИОД С 9-7 ТЫС. ЛЕТ ДО Н.Э. Период накопления человечеством опыта управления. Такой опыт был связан с упорядочением и организацией совместного труда на стадии первобытнообщинного строя. Управление осуществлялось всеми членами общины. Старейшины и вожди родов и
ПРИ ВЫБОРЕ ТОГО ИЛИ ИНОГО СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ДОЛЖНЫ УЧИТЫВАТЬСЯ ПО МЕНЬШЕЙ МЕРЕ ТРИ ФАКТОРА: 1. СИТУАЦИЯ (СТРЕССОВАЯ, СПОКОЙНАЯ, НЕОПРЕДЕЛЕННАЯ). В СИТУАЦИИ ДЕФИЦИТА ВРЕМЕНИ СТАНОВИТСЯ ОПРАВДАННЫМ АВТОРИТАРНО-ПРАВОВОЙ СТИЛЬ; 2. ЗАДАЧА И НАСКОЛЬКО ОНА ЧЕТКО СТРУКТУРИРОВАНА. К РЕШЕНИЮ СЛОЖНЫХ ПРОБЛЕМ НАДО ПРИВЛЕКАТЬ ЭКСПЕРТОВ,
В сложившихся экономических условиях даже при падающих объемах сельскохозяйственного производства товаропроизводители испытывают немалые трудности с реализацией своей продукции по свободным ценам. В результате в ряде регионов складывается искусственный дефицит продовольствия при одновременном снижении уровня потребления его на душу населения.
Повышение качества муниципального управления посредством формирования системы воспроизводства кадрового корпуса, нацеленного на инновационные решения задач социально-экономического развития района «ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ МУНИЦИПАЛЬНОЙ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ» НА 2011 – 2015 ГОДЫ Развитие муниципальной службы Развитие кадрового потенциала в экономике
Здесь, Вы можете изучить и скачать презентации из раздела Менеджмент.
Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:
Email: Нажмите что бы посмотреть