Управление рисками в инновационных проектах. Психология оценки рисков презентация

Оценивание вероятностей Субъективное суждение Статистический подход – относительная частота Комбинация обоих методов

Слайд 1Управление рисками в инновационных проектах Психология оценки рисков
Коваленко Геннадий Васильевич, к.э.н., доцент


Слайд 2Оценивание вероятностей
Субъективное суждение
Статистический подход – относительная частота
Комбинация обоих методов


Слайд 3Метод выявления
Прямая оценка вероятности события
Задать экспертам два контрвопроса: “Какова вероятность что

проект будет досрочно прекращен?” и “Какова вероятность, что проект будет завершен?”
Колесо вероятности = 100%!



Слайд 4Статистический метод
Нижняя оценка
Высокая оценка
11 интервалов
Случаев попаданий в каждый интервал


Слайд 5Психология оценок
Правило PI: Фактическая продолжительность (стоимость) проекта будет в PI (3,1415

...) раз больше, чем первоначальная оценка, даже если человек знал об этом правиле.
Склонность придерживаться первоначальных оценок.
Синдром студента: Многие люди начинают в полной мере включаться в решение задачи в последний момент.
Выдача желаемого за действительное.


Слайд 6Обычное заблуждение в оценках


Слайд 7«То, что я вижу, - то, что я хочу видеть»
Проектанты (менеджеры

проектов) иногда прекращают рассматривать данные, как только они находят что-то, что поддерживает их оценку. Они могут также отказаться от доказательств, которые противоречат их оценкам.

Селективный подход к доказательствам


Слайд 8Другие объяснения проблем с оцениванием
В проекте не предусмотрен процесс оценивания.
Использованы неаккуратные

данные и/или исторические данные неполные.
Техники и инструменты прогнозирования неэффективны
Отсутствует возможность отслеживать достижения проекта, которые могут быть использованы для уточнения оценок.
Проектанты (плановики проекта) недостаточно опытны


Слайд 9Достигайте консенсуса
Возвращайтесь к исходному (оригинальному) вопросу
Визуализируйте ранг мнений
Люди обычно хороши в

технических оценках, но не в стоимостных
Разделяйте совместные события на простые события и рассматривайте их отдельно


Слайд 10Простые правила
Никогда не делать «диких» предположений?
Собирать релевантные исторические данные
Реальность проверки
Независимость оценок


Слайд 11В завершение о психологии
О вреде жизненного опыта
„Боже вас сохрани, не читайте

до обеда советских газет!“
„Больной скорее жив, чем мертв!“
Самоуверенность ведет к самообману
Не все познается в сравнении



Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика