Направления Кадровой Политики ˇОпределение основных требований к персоналу ˇФормирование кадровых структур, разработка процедур и механизмов управления ЧР ˇФормирование концепции оплаты труда, стимулирования работников ˇ Формирование концепции привлечения, увольнения персонала ˇ Обучение и развитие персонала ˇ Качество трудовой жизни
Структура управления Структура управления – это организационная форма построения аппарата управления, которая характеризует состав и соподчиненность подразделений управления и должностных лиц, сформированные исходя из цели функционирования предприятия. Организационная структура предприятия Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие
Legal Notice This PowerPoint file contains figures used in Mathias Weske, Business Process Management: Concepts, Languages, Architectures 2012, XIV, 403 p. 300 illus., Hardcover ISBN: 978-3-642-28615-5, eBook ISBN: 978-3-642-28616-2 © Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2012, 2007 Each slide contains one picture in
Объект исследования – состояние кадровой политики на ОАО «МАЗ». Предмет исследования – кадровая политика предприятия. Цель работы: разработка рекомендаций по совершенствованию кадровой политики ОАО «Минский автомобильный завод». ОАО «Минский автомобильный завод» ОАО «МАЗ» был создан в 1944 году.
Стратегическое планирование Стратегическое планирование – процесс выбора целей организации и принятия решений, что необходимо для их достижения. Это база для всех управленческих решений. Стратегические планы необходимо разрабатывать с корпоративной, а не с индивидуальной точки зрения. Между формальным планированием
Введение Самооценка, как инструмент управления, позволяет компаниям получить всестороннюю картину своей деятельности, узнать, удовлетворены ли ее потребители, персонал, поставщики, общество, и на этой основе определить приоритетные направления для улучшений. Организационная самооценка способствует систематизации и структурированию менеджмента компании, позволяет проследить динамику
Документация, связанная с процессом передвижения персонала и с прекращением трудовых правоотношений работника с организацией Движение персонала Перевод и перемещение работников, виды и порядок перевода, приказы Аттестация персонала. Поощрения и дисциплинарные взыскания Прекращение трудовых отношений Приказы об увольнении
Требования, предъявляемые к управленческим решениям Наличие ясной цели Должно быть обоснованным Иметь адресата и сроки исполнения Должно бать непротиворечивым и правомочным Должно быть эффективным и конкретным Должно быть своевременным Должно обладать полнотой, краткостью и четкостью Классификация управленческих решений
Виды офисов Традиционный Характеризуется наличием специально оборудованного помещения Соблюдается эргономика офисного пространства Электронный Комплексное использование в офисной деятельности современных технических средств Сочетание элементов традиционного и нетрадиционного офисов Нетрадиционный Отсутствует специально оборудованное помещение Сотрудники работают удаленно, связываясь с
Plan: Czym jest kultura? Funkcje kultury organizacyjnej Kształtowanie świadomości pracownika; 2016-05-04 Dwa ujęcia kultury: (1/2) Atrybutywne, według którego kulturę rozumie się jako cechę stałą i atrybut ludzkości jako całości (ujęcie globalne) lub poszczególnego człowieka jako przedstawiciela gatunku homo
Эффективность муниципального управления зависит от кадрового обеспечения, которое требует соответствующей системы работы с кадрами Цель данной работы – на основе теоретических материалов и практики работы Администрации Железнодорожного района городского округа Самара разработать предложения по совершенствованию системы подбора персонала
Здесь, Вы можете изучить и скачать презентации из раздела Менеджмент.
Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:
Email: Нажмите что бы посмотреть