Презентации по Менеджменту

План занятия: 1. Понятие, характеристики и функции конфликта 2. Классификация конфликтов 3. Структура и динамика конфликта 4. Причины и последствия конфликтов 5. Управление конфликтами 6. Стратегии поведения в конфликте 1. ПОНЯТИЕ КОНФЛИКТА В МЕНЕДЖМЕНТЕ ПП

Руководитель предприятия повысит эффективность управления предприятием, оперативно получая полную и достоверную информацию о состоянии дел принимая на основе анализа данных обоснованные решения планируя свои действия имея возможность «на ходу» вмешиваться в процесс управления предприятием Руководители и специалисты торговых подразделений

Служба по подбору и управлению персоналом (служба персонала) представляет собой самостоятельное структурное подразделение коммерческой или некоммерческой организации. Задачи служб по управлению персоналом — подбор персонала разного уровня, учет изменений, происходящих с работниками (семейное положение, служебные перемещения с изменением функций и

Тема 1. Базовые понятия. Жизненный цикл проекта Базовые понятия Проект – комплексный, неповторяющееся одномоментное мероприятие, ограниченное во времени, бюджете, ресурсах, а также с четкими рекомендациями по выполнению, обработке потребностей заказника. Проект – распределённое задание

Система екоменеджменту та екоконцепція сталого розвитку Мета курсу Набуття студентами знань у наступних питаннях: екологічний менеджмент як напрям природоохоронної діяльності система управління навколишнім середовищем на підприємстві процедура екологічного аудиту інтегрування системи управління навколишнім середовищем в систему загального управління

Форма контроля знаний: экзамен в виде тестирования/экз.вопросов Общее количество вопросов в тесте: 110 шт. Тест формируется произвольно из 42-45 вопросов на 45 минут. Задания для практики и самостоятельной работы: На основе программного комплекса MS Project создать систему управления

Внутренние переменные Это ситуативные факторы, существующие внутри организации Менеджеры не могут полностью контролировать все внутренние переменные Структура – внутренняя переменная организации Специализированное разделение труда (вертикальное и горизонтальное) Норма управляемости (7±2) Потребность в координации – обеспечение действий сообща Задачи –

Стейкхолдер англ. stakeholder

ВРЕМЯ – ЭТО МАТЕРИАЛ, ИЗ КОТОРОГО СДЕЛАНА ЖИЗНЬ Каждый человек обладает целым рядом ресурсов: финансовыми, интеллектуальными, корпоративным, семейным, временным. Все они восполнимы, кроме последнего. ВРЕМЯ НЕ ВОСПОЛНИМО. Каждый человек ежедневно должен выбирать между двумя ресурсами: ВРЕМЕНЕМ И ДЕНЬГАМИ.

CUPRINS I. DEFINIȚII ȘI ACCEPȚIUNI ALE TERMENULUI DE MANAGEMENT II. SCURT ISTORIC AL CONCEPTULUI DE MANAGEMENT III. CARACTERISTICI ŞI ORIENTĂRI ALE MANAGEMENTULUI MODERN I. DEFINIȚII ȘI ACCEPȚIUNI ALE TERMENULUI DE MANAGEMENT Ştiinţa  care studiază

Определение SWOT-анализа SWOT – Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats SWOT - метод структурирования и оценивания информации о каком-либо объекте на предварительной стадии его проектирования. SWOT-анализ — это определение сильных и слабых сторон объекта, а также возможностей и угроз, исходящих из его

Последовательность преобразований Теоретико-методологический или концептуальный – для предприятия разработка устава и концепции развития; Научно-исследовательский – отбор теоретических и прикладных моделей, позволяющих провести необходимый анализ для выполнения последующих проектных работ; Проектный – завершается определением комплекса методов и средств решения проблемы; Последовательность

Introduction Supply Chain Sequences of firms, their facilities, functions and activities, that are involved in producing and delivering a product or service to anywhere in the world Typical Facilities: Warehouses, Factories, Distribution Centers, Wholesalers, Resellers, Retail outlets Typical Supply

Тайм-менеджмент - это динамично развивающаяся отрасль менеджмента. Ее основная задача - выявление принципов эффективного управления временем. Тайм-менеджмент - это технология организации времени и повышения эффективности его использования. В некотором роде это не столько набор техник, сколько стиль жизни и философия ценности

Немного о себе -Владелец и собственник консалтинговой компании "МВА-консалтинг»  Управляющий партнер Международной группы компаний REG (Прибыльные технологии в недвижимости) Председатель ассоциации бизнес- консультантов и тренеров «Витамины для Бизнеса» -Разработчик исключительно практической модели коучинга  «Система продаж за 6 шагов»  11 успешно завершенных

Проект – це 1. В первісних значеннях: • ідея; • представлення або опис об’єкту; • задум (завдання, проблема) та необхідні засоби його реалізації із метою досягнення бажаного економічного, технічного, технологічного чи організаційного результату Для системи “проект” вхідним

Управление рисками (риск-менеджмент) – непрерывный и цикличный процесс, являющийся частью управления организацией, направленный навыявление потенциальных событий, влияющих на выполнение целей организации, управление связанными с такими событиями рисками и контроль за непревышением риск-аппетита организации. Состоит из следующих элементов: выявление рисков,

Место дисциплины Программа дисциплины Общий объем – 20 часов, из них лекционных - 8, практических - 12. Осенняя сессия – 8 часов, задание на контрольную работу. Зимняя – 2 часа на зачет; Весенняя – 8 часов, задание на курсовую работу;

Тема: Лидерство как ресурс менеджмента План лекции © - Костенко О.В. Понятие и природа лидерства Понятие лидерства:

Мотивация человеческой деятельности Мотивация – процесс побуждения человека к определенной деятельности с помощью внутриличностных и внешних факторов Основные понятия мотивации Потребность – это состояние человека, создаваемое испытываемой им нуждой в объектах, необходимых для существования

Цветовой круг Основные цветотипы Цветотип человека определяется на основе трех компонентов: 1) Цвет глаз. 2) Цвет волос. 3) Цвет кожи.

ОБОСНОВАНИЕ ВЫБОРА АО: -Увеличение маржинальной прибыли -Положительная динамика в выполнении плановых показателей в следствии грамотного управленческого воздействия

Методика сравнения оценок Слушатель оценил себя на 7 баллов Руководитель оценил слушателя на 5 баллов Коллеги оценили слушателя на 4 балла Подчинённые слушателя оценили на 9 баллов Оценка перед прохождением программы Расчет:   Оценка после прохождения программы Слушатель

Цели и задачи Цель - разработка рекомендаций по повышению качества обслуживания посетителей предприятия общественного питания «Гонг». Задачи: 1)Рассмотреть теоретические основы сферы общественного питания; 2)Проанализировать нормативно-правовую базу, регулирующую сферу общественного питания; 3) Дать характеристику предприятия ООО «Гонг»; 4) Провести маркетинговый анализ, swot-анализ