Презентации по Менеджменту

План 1. Введение 2. Описание модели 5 конкурентных сил Майкла Портера 3. Практическое использование модели 4. Первая сила: Угроза вторжения новых игроков 5. Вторая сила: Рыночная власть покупателей 6. Третья сила: Рыночная власть поставщиков 7. Четвертая сила: Появление товаров-заменителей 8. Пятая

Управленческий персонал: Генеральный директор – Тагиров М.А. Начальник службы безопасности – Молочков А.А. Главный бухгалтер – Кужим А.М. Главный инженер – Серков И.С. PR-менеджер – Кутько Е.А. Кадровик-юрист – Ковалевская Л.О. Генеральный директор: Руководство финансовой и хозяйственной деятельностью Общества; Организация

Функции управления персоналом включают в себя: определение потребности, численного и квалификационного состава на все периоды времени осуществления проекта, поиск и отбор кандидатур, оформление приема на работу и увольнение, планирование и распределение работников по рабочим местам, организация

Kombinuotas transportas Tai atskirų transporto rūšių integracija ir viena kitos papildymas, kai skirtingos transporto rūšys gali būti įtrauktos į transportavimo “nuo durų iki durų” grandinę, turint tikslą pagerinti bendrą transportavimo sistemos veiksmingumą.

Факторы успеха. Концепции управления персоналом

Основные понятия Проектом называется совокупность распределенных во времени мероприятий или работ, направленных на достижение поставленной цели. Примерами проектов являются строительство зданий, комплексов, предприятий, освоение выпуска нового вида продукции, проведение модернизации производства, разработка программного продукта и т.д. Задать

* Четвертый этап – стандартизация Результатом стандартизации является выполнение установленных процедур первых трех этапов системы 5S (сортировки, рационального расположения и уборки). * выработать привычку соблюдать установленные правила и внедрять для этого необходимые мероприятия обозначить места хранения предметов, чтобы

Как давать совет Понимать чувства клиента Убеждать как своих родителей Спрашивать, а не указывать Идти по плану поступательного движения Создавать ощущение, что это решение клиента Понимать предпочтения клиента и адаптировать подход под него

ПРАВИЛА МАСТЕР-КУРСА Приходить вовремя Мобильные телефона «молчат» Работать с полным погружением Критиковать мнение, а не участника Беречь личное пространство каждого Во время демонстраций практик соблюдать тишину и быть внимательным ВНИМАНИЕ. К участию в курсе допускаются только те, кто,

Понятие Проекта, характеристики, особенности Проект - уникальный набор процессов, состоящих из скоординированных и управляемых задач с начальной и конечной датами, предпринятых для достижения цели. Достижение цели проекта требует получения результатов, соответствующих определённым заранее требованиям, в том числе ограничения на получения

ЦЕЛЬ ДИПЛОМНОЙ РАБОТЫ: Проведение анализа управленческой деятельности организации торговли и разработка рекомендаций по устранению существующих недостатков ЗАДАЧИ

СТРАТЕГИЯ представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. 1. Сущность стратегического планирования формирование образа будущего в сознании субъекта, целью которого является достижение намеченных целей и поставленных задач

1. ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ТЕХНОЛОГИЙ И ИХ КЛАССИФИКАЦИЯ Для доставки грузов точно в срок и с возможно меньшими затратами ресурсов должен быть разработан и осуществлен единый технологический процесс на основе интеграции производства, транспорта и потребления. Под

Wofür kämpfen wir? Gerechte Aufteilung von Trinkgeld Gegen Trinkgeldsperre für Azubis Welche Möglichkeiten haben wir? Jeder behält seins! Die unbestritten einfachste Option. Jeder Servicemitarbeiter behält also das Trinkgeld, welches er durch seinen guten Service und seine Freundlichkeit

Формирование инновационной экономики в России В соответствии с поручением Президента Российской Федерации по итогам заседания Государственного совета РФ 21 июля 2006 года была разработана Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации, которая стала основой для реализации стратегии социально-экономического развития России до

Содержание 2/29 1. Введение 3/29 Стратегическое управление – это управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться

Решение – это выбор варианта из множества имеющихся альтернатив. Управленческое решение – выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью Алгоритм принятия решения 1.Выявление проблемы 2.Диагностика проблемы 3.Формулирование проблемы

Мотивация – процесс побуждения человека к деятельности. Мотивация - инструмент воздействия на деятельность работника и климат в коллективе. Понятие мотивации Потребности; Интересы; Ценностные ориентации; Идеалы; Мотивы. Структура мотивации

Факторы, сдерживающие развитие представлений о методах исследований в менеджменте Метод

Эрикссон, Ларс Магнус Пех Гилленхаммар Перси Барневик  РАВЕНСТВО ЗАКОН ЯНТЕ LAGOM Все люди ценны, независимо от разных возможностей. Не думай, что ты что-то собой представляешь Не думай, что ты лучше нас Не думай,

СМК - это система, созданная на предприятии (в организации) для постоянного формирования политики и целей в области качества, а также для достижения этих целей. СМК - это сложная система, характеризуемая: - своим назначением,

СОДЕРЖАНИЕ Учебные вопросы: Сущность и структура процесса управления в таможенных органах (ТО) Понятие и классификация управленческих решений Этапы подготовки, принятия и реализации управленческих решений Основные требования к управленческим решениям в ТО 1. СУЩНОСТЬ И СТРУКТУРА ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ В ТО

Хат мазмұны және мақсаты бойынша: Ақпараттық коммерциялық кепілдік шақыру сұрату Ресми Сұраныс Ұсыныс Шағым Жолдама Жолдама