Презентации по Менеджменту

Любая современная гостиница представляет собой сложный комплекс функциональных звеньев, от слаженности работы которого зависит успешность существования предприятия на рынке. При падение стоимости рубля и экономической ситуации в стране, роль внутреннего туризма стала стремительно набирать обороты, что привело к росту объема продаж

Любой цикл управления включает: определение целей, постановку задач; всесторонний анализ и оценку социально-экономической обстановки; выработку возможных (альтернативных) вариантов развития территории или решения других проблем жизнедеятельности; принятие собственно решения; организацию выполнения принятого решения путем реализации всех видов обеспечения; контроль исполнения и корректировку

* Как мы решаем проблемы? Движение по “лабиринту” “Лес” и “Деревья” Дж. Бруннер Стратегия одновременного поиска - 2% Стратегия последовательного поиска - 25% Консервативная стратегия – 70% Азартная стратегия – 3% *

Смена концепции профессионализма Квалификационная модель Компетентностная модель ориентация на результаты образования ориентация на содержание образования Понятие компетенции Компетенция - готовность субъекта эффективно соорганизовывать внутренние и внешние ресурсы для постановки и достижения цели. Внутренние ресурсы:

Реализация проекта Менеджер Проекта проставляет конкретные сроки проекта в План Проекта . Менеджер Проекта совместно с Управляющим проектами проводят встречи на основе Еженедельно Менеджер проекта предоставляет Управляющему проектом отчет о ходе проекта . Менеджер проекта на

Терминология Система (от греч. systema- целое, составленное из частей, соединение) трактуется философией как совокупность элементов, находящихся в отношениях и связях между собой и образующих определенную целостность, единство. Система – это совокупность взаимосвязанных элементов, образующая целостность или целое, состоящее из частей, упорядоченных

* Сидорин А.В. Управление документацией в СМК Общие положения (4.2.1) Документация СМК должна включать: а) документально оформленные заявления о политике и целях в области качества; б) руководство по качеству; в) документированные процедуры, требуемые настоящим стандартом; г) документы, необходимые организации для обеспечения

2015 О.И.Дегтярева УПРАВЛЕНИЕ РИСКОМ АНАЛИЗ РИСКА (ВЫЯВЛЕНИЕ, ОЦЕНКА) ВЫБОР МЕТОДОВ ВОЗДЕЙСТВИЯ НА РИСК ПРИ СРАВНЕНИИ ИХ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ ВОЗДЕЙСТВИЕ НА РИСК КОНТРОЛЬ РЕЗУЛЬТАТОВ Количественные: - вероятность (частота); - последствия;

Образец оформления титульного листа отчета по НИР Образец задания Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования ИВАНОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ХИМИКО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ Факультет ИУФИС Кафедра Управления и экономико-математического моделирования Направление Менеджмент Профиль Международный менеджмент

План 1. Условия разработки кадровой политики 2. Этапы и принципы формирования кадровой политики 3. Механизм и принципы реализации кадровой политики Определения Политика организации – система правил, в соответствии с которыми действует система в целом и люди, в

Список литературы а) основная литература: - Менеджмент на транспорте [Текст]: учебное пособие / [Н. П. Громов, В. А. Персианов, А. В. Курбатова и др.]; под общ. ред. Н. П. Громова, В. А. Персианова. – 5-е изд., испр. – М.: ИЦ Академия,

Организационные методы: Сегодня ТОО ХБК «Аксай» занимает одно из ведущих мест среди хлебопекарных предприятий Республики Казахстан и располагает мощностями, позволяющими выпускать до 160 тонн в сутки хлебобулочных, бараночных и кондитерских изделий. На 15 поточно-механизированных линиях производится ежегодно 60-65

www.infocet.ru Клиентоориентированность Сбор информации Анализ информации Распространение информации Разработка и улучшение продукта Работа с персоналом Развитие отношений с клиентом Наличие CRM

Структура внешней среды Среда прямого воздействия: (потребители, конкуренты, поставщики, посредники, партнеры). Среда косвенного воздействия: (политические, экономические, социальные, технологические, правовые, демографические, природно-климатические, культурные факторы). Анализ среды прямого воздействия Модель 5 сил Портера

ПОНЯТИЯ: РИСК И УПРАВЛЕНИЕ РИСКОМ Во внешней и внутренней среде проектной деятельности всегда существуют причины (источники риска), которые могут привести к возникновению нежелательного события (вероятность наступления), способного отрицательно повлиять на результаты деятельности (размер возможного ущерба). Риск – величина возможных потерь/выигрыша

Управление – это процесс системного воздействия субъекта управления – на объект управления для достижения целей организации. Здесь организация – социальное образование, имеющее специально созданную структуру; деятельность ее подчинена определенной цели. С позиций классической кибернетики управление есть функция системы,

Классификация заключается в расположении предметов и поня-тий по классам и размерам в зависимости от их общих признаков. В качестве международной системы принята универсальная десятич-ная система (УДК). Её используют в публикациях, журналах и т.п. Для классификации промышленной и сельскохозяйственной про-дукции используют Единую

МЕТОЮ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛІННЯ ВИРОБНИЦТВОМ Є ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ СУВОРОГО ВИКОНАННЯ ЗАДАНОГО ПЛАНУ ВИРОБНИЦТВА ПРОДУКЦІЇ ЗА КІЛЬКІСТЮ ТА НОМЕНКЛАТУРОЮ, У ВСТАНОВЛЕНІ СТРОКИ НА ОСНОВІ РАЦІОНАЛЬНОГО ВИКОРИСТАННЯ ВИРОБНИЧИХ РЕСУРСІВ. ДЛЯ РЕАЛІЗАЦІЇ ПОСТАВЛЕНОЇ МЕТИ НЕОБХІДНО НАУКОВО ОБГРУНТУВАТИ ПОБУДОВУ ТА ФУНКЦІОНУВАННЯ СИСТЕМИ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛІННЯ ВИРОБНИЦТВОМ, ЯКА

Содержание Карьера в «большой четвёрке»: как не упустить свои шансы Что такое «большая четвёрка» Карьера в «большой четвёрке»: как не упустить свои шансы

Цель работы – рассмотреть систему организации труда руководителей различных уровней предприятия. В связи с поставленной целью решаются следующие задачи: 1. Рассмотреть теоретические основы организации труда руководителей; 2. Провести анализ организации труда руководителей ООО "КВИНТЭСС ФИНАНС"; 3. Разработать мероприятия, направленные на оптимизацию

Внутренняя среда организации Внутренняя среда организации – это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда организации Внутренняя среда организации включает в себя следующие основные элементы: производство,

«Безупречная репутация PepsiCo зависит от того, как каждый из нас ведет себя и как мы действуем вместе, представляя одну компанию» Индра К. Нуйи Председатель совета директоров Какие цели преследует кодекс компании «PepsiCo»? Этический кодекс компании PepsiCo на равных

Практика принятия кодексов в России берет начало из норм международного права: ст. 8 Конвенции ООН против коррупции (UN Convention against Corruption) от 31.10.2003 (далее – Конвенция) устанавливает, что для целей борьбы с коррупцией каждое государство-участник стремится применять в рамках своих институциональных