Презентации по Менеджменту

Понятие и содержание менеджмента. Экономические основы управления. (Тема 2)
Понятие и содержание менеджмента. Экономические основы управления. (Тема 2)

Рисунок 2.1 – Соединение факторов производства предпринимателем Экономические основы управления заключаются в использовании на практике объективно проявляющихся экономических законов, а смены управленческих подходов отражают появление новых, более совершенных производственных отношений.

Ситуационное лидерство. Эффективные навыки и методики
Ситуационное лидерство. Эффективные навыки и методики

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА Ситуационное лидерство ЗНАКОМСТВО Целевой подбор персонала

Коммуникации
Коммуникации

1. Процесс коммуникаций и эффективность управления Обмен информацией встроен во все основные виды управленческой деятельности, поэтому коммуникации являются связующим процессом. Эффективно работающие руководители — это те, кто эффективны в коммуникациях, они представляют суть коммуникационного процесса, обладают хорошо развитым умением

Социальная эффективность управленческих решений
Социальная эффективность управленческих решений

1. Менеджмент или управление Философское понимание управления Управление как общественное явление, отработанное и приспособленное людьми для решения жизненных проблем, имеет многогранный характер, состоит из разнообразных элементов и взаимосвязей. Это обусловлено тем, что в управлении как субъектом, так и объектом

Теория менеджмента
Теория менеджмента

Проект – это мероприятие, направленное на получение нового (уникального) продукта или услуги и выполняемое в рамках ограниченных ресурсов   Проектный менеджмент это управление, основанное на применении современных научных методов управления организацией для достижения поставленных целей проекта. ПРОЕКТНЫЙ

Матеріали діяльності підприємства з професії адміністратор
Матеріали діяльності підприємства з професії адміністратор

ТзОВ “Аскор-Україна” ГУРТОВНЯ “АСКОР-УКРАЇНА”СФЕРА ДІЯЛЬНОСТІ ТОРГІВЛЯ АЛКОГОЛЬНИМИ НАПОЯМИ. ЗНАХОДИТЬСЯ НА ВУЛ.БРОДІВСЬКА,44. ГРАФІК РОБОТИ: З 8:00 ДО 18:00 ВИХІДНІ:СУБОТА, НЕДІЛЯ ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА ПІДПРИЄМСТВА

с1-ЭБЗз51_2018_7
с1-ЭБЗз51_2018_7

Введение Традиционное организационно-функциональное разделение бизнеса в компании (выделение структурных подразделений: производства, дистрибьюции, продаж, маркетинга, закупок, финансов и т.п.) неизбежно приводит к возникновению между структурными подразделениями конфликтных ситуаций по параметрам, относящимся к логистике. Такими параметрами в большинстве случаев являются: объемы

Управление проектами
Управление проектами

Управление портфелем проектов Жизненный цикл управления портфелем проектов Основной целью этапа создания портфеля проектов является формирование пула проектов, которые потенциально затем могут быть инициированы и приняты к реализации. На данном этапе осуществляется сбор проектных (инвестиционных) инициатив и заявок

Ошибки вопросов
Ошибки вопросов

ПРАВИЛЬНАЯ ФОРМУЛИРОВКА В какой мере Вас привлекает выполняемая работа? "работа очень нравится", "пожалуй, нра­вится", "трудно сказать определенно", скорее не нравит­ся, чем нравится", "совершенно не нравится". Как Вы думаете, что мешает рабочим правильно отнестись к повышению

Резервный канал передачи заказов в ресторан
Резервный канал передачи заказов в ресторан

ПЕРЕДАЧА ЗАКАЗОВ В РЕСТОРАН В нормальных условиях заказы, поступающие по digital каналам, сначала сохраняются в OOP, а затем передаются на сервер IIKO CC, откуда попадают в целевые рестораны. АВАРИЙНЫЕ КАНАЛЫ КОММУНИКАЦИИ Когда по какой-либо причине ресторан не может получить предназначенные

Программирование и планирование социально-экономического развития на основании прогнозов
Программирование и планирование социально-экономического развития на основании прогнозов

Содержание 1. Научные основы и методы предвидения будущего 2. Роль, функции и организация прогнозирования в рыночной экономике 3. Социально-экономическое программирование 4. Индикативное планирование Важнейшей функцией государственного регулирования рыночной экономики на макроуровне является разработка и реализация стратегии социально-экономического

Тайм-менеджемнт
Тайм-менеджемнт

Гульнара Шорина Руководитель Кадрового агентства «HR Gym» Руководитель ячейки HR в первом коллаборативном центре «Комета» Основатель «Иркутского HR-клуба» Карьерный консультант Автор курсов по построению карьеры и поиску работы Мама #ДевочкаГерочка 2,5 года Гульнара Шорина

Фокус на цель
Фокус на цель

ЖИЗНИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Это персональное, тайное. Какая бывает ЦЕЛЬ Конкретны Измеримы Достижимы Определены временем День Месяц Год Моя основная цель - выполнения плана, который я выбираю для себя сама… Задачи Менеджера

Команда Энфорты. Топ-менеджмент компании
Команда Энфорты. Топ-менеджмент компании

ТОП-менеджмент Компании Ратников Виктор Леонидович, Генеральный директор В сфере связи занимал ведущие должности в крупнейших телекоммуникационных компаниях: генерального директора совместного предприятия «РоСпринт», вице-президента по России и СНГ компании «Global One» и президента группы компаний «Глобал Один Россия», председателя правления, президента, первого

Basic Elements of Lean Production. Benefits of Lean Production. Implementing Lean Production. Lean Services
Basic Elements of Lean Production. Benefits of Lean Production. Implementing Lean Production. Lean Services

Copyright 2006 John Wiley & Sons, Inc. 15- Lecture Outline Basic Elements of Lean Production Benefits of Lean Production Implementing Lean Production Lean Services Copyright 2006 John Wiley & Sons, Inc. 15- Lean Production Doing more with less inventory, fewer

Бюрократическая школа. Школа классического направления менеджмента
Бюрократическая школа. Школа классического направления менеджмента

Идеальная бюрократия, согласно Веберу, должна обладать следующими характеристиками: а. Разделение труда и специализация б. Четко определенная иерархия власти в. Высокая формализация г. Внеличностный характер д. Кадровые решения, основанные на достоинствах е. Планирование карьеры ж. четкое разделение организационной и личной жизни членов

Организационные структуры управления
Организационные структуры управления

Учебные вопросы: 1. Основные признаки, элементы и требования к организационным структурам управления 2. Модели и схемы построения организационных структур управления Литература:   Основная 1. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.:

Ресурсозберігаючі та екологічні технології
Ресурсозберігаючі та екологічні технології

ТЕМА 3. Государственные акты, направленные на ресурсосбережение и внедрение экологических технологий Для обоснования инновационных стратегий «зеленого» развития и выбора конечного эколого ориентированного стратегического плана действий очень важно выстроить, опираясь на имеющийся природно-ресурсный и производственный потенциал территории, такую логическую цепь: природные ресурсы

Внешняя и внутренняя среда организации
Внешняя и внутренняя среда организации

Цели : изучение теоретического материала по внешней и внутренней среде организации рассмотрение наиболее существенных внутренних переменных организации Рассмотрение частей системы внутри организации, отличных от внешнего окружения. Задачи изучить теоретический аспект по внешней и внутренней среде организации;

Деловая игра на распределение функций управления
Деловая игра на распределение функций управления

Выполненное задание деловой игры на распределение функций управления должно содержать: 1. Номер группы, Ф.И.0. участников, краткое обоснование выбора первого руководителя ООО. 2. Схема организационной структуры управления ООО (приложение) 3. Матрица распределения функций управления (приложение)

Управление инновационным проектом
Управление инновационным проектом

Особенности деятельности проектных коллективов в составе фирм Факторы, ограничивающие эффективность проектных коллективов в составе фирм: — двойственность подчинения: члены проектного коллектива одновременно являются элементами базовой структуры материнского предприятия; — обмен информацией: они возникают, когда обмен информацией становится целью, а не

Event management
Event management

EVENT MANAGEMENT FESTIVALIZATION OF ECONOMY Symbolic economy (Zunkin, 1995) Experience economy (Pine and Gilmor, 1999) "Festivalization" - qualitative and quantitative development of festivals and other types of cultural events

Управление изменениями в организации
Управление изменениями в организации

Ι. Изменения как проблема управления 1. Определение сущности и классификация видов изменений 2. Организационная культура как объект изменений 3. Типологизация организационных культур 1. Определение сущности и классификация видов изменений Организационное изменение – это

Кейс-менеджмент для ВИЧ-уязвимых групп
Кейс-менеджмент для ВИЧ-уязвимых групп

Знакомство. Упражнение «Незаконченное предложение» «Когда ко мне обращается клиент, то я …» назвать себя и организацию, которую он представляет; описать свою функцию и должность в организации; отразить непосредственный опыт в работе с клиентами. «Когда ко мне обращается клиент, то

Здесь, Вы можете изучить и скачать презентации из раздела Менеджмент.

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика