Презентации по Менеджменту

Структура ОАО «ММК» Основной сортамент продукции ОАО «ММК»

Содержание Принципы качества Э. Деминга. Четырнадцать пунктов Э. Деминга. Цикл Э.Деминга. Развитие взглядов на улучшение бизнес-процессов. Японская парадигма улучшения бизнес-процессов. Методика быстрого анализа решения (FAST). Бенчмаркинг процесса. Перепроектирование процесса (концентрированное улучшение). Реинжиниринг процесса. Современные подходы к улучшению бизнес-процессов. Стандарты качества

Матрица функций организационной структуры предприятия ООО «Зеленый мир»

Децентрализованные структуры характеризуются тем, что на верхнем уровне существует несколько центров принятия решений. Основной недостаток таких структур – более низкая управляемость по сравнению с централизованными структурами (из-за различия целей). Основные достоинства – более высокая надежность. Последнее обеспечивается тем,

Первое впечатление от общения со служащими гостиницы имеет долговременное влияние на восприятие гостем качества обслуживания отеля

Стадии управления проектом, жизненный цикл проекта Подход PMBoK: Все проекты могут иметь следующую структуру жизненного цикла: Начало проекта; Организация и подготовка; Выполнение работ проекта; Завершение проекта. Фазы проекта, подход PMBoK

Планирование – это разработка последовательности действий, позволяющая достигнуть желаемого результата. Планирование заключается в систематическом поиске возможностей действовать и в прогнозировании последствий этих действий в заданных условиях.

Продажи - это великое искусство и важнейшая профессия в бизнесе. Человек, не владеющий в

Definition It’s the probability of successful operation of a system or system component itself during a given time, reliability is a dimension that is not the equivalent of "quantity", "value" of the system considered. Corresponding to the degree of confidence that

Актуальность темы: сегодня в Российской Федерации наблюдается дефицит рабочей силы, как квалифицированной, так и представителей рабочих специальностей. Отсутствие кадрового планирования на государственном уровне привело к переизбытку одних специальностей (менеджеров, экономистов, юристов) в ущерб другим (отмечается нехватка инженеров в

Цель исследования: разработка предложений по повышению эффективности деятельности учреждения культуры в муниципальном образовании Задачи: 1. Изучить теоретические аспекты реализации культурной политики государства в муниципальном образовании. 2. Проанализировать управление деятельностью учреждения культуры в

ОБЪЕКТЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ  рабочий коллектив; каждый член коллектива в отдельности; условия труда в организации; структура рабочего коллектива. Стратегии, подчиняющиеся целям организации: стратегия динамического роста; предпринимательская стратегия; стратегия прибыльности; ликвидационная стратегия;

Тема: Концептуальні основи управлінського консалтингу 1. Консалтингові послуги в сфері управління і консалтингові фірми. Затребуваність та особливості управлінського консалтингу. 2. Типи завдань в управлінському консалтингу. 3. Видова різноманітність управлінських консультацій. Функції УК. 4. Вимоги до особистості консультанта

ЭТО.. Человек, который проявляет заботу о подопечных и всегда готов подставить своё плечо.

Содержание Что представляет собой ГАС «Управление» Задачи ГАС «Управление» Подсистемы ГАС «Управление» Портал ГАС «Управление» Подсистема «Федерация» Подсистема ведения реестров, справочников и классификаторов Информационно-аналитическая подсистема Центральная информационная подсистема «Контур» Типовое региональное решение Программно-технические компоненты Алгоритм регистрации информационных систем в ГАС «Управление»

Содержание Знакомство и сбор информации Анализ текущей ситуации в продажах Клиенты

Мотивация Процесс побуждения себя и других работать во имя достижения личных целей и целей организации Готовность работника приложить определенные усилия для достижения целей организации и удовлетворить за счет этого конкретные индивидуальные потребности Общие теории мотивации Мотивация кнута и пряника

КОМПЕТЕНТНОСТЬ Компетентность является одним из определяющих факторов успешности профессиональной деятельности в современных условиях. Отличие компетентного специалиста от квалифицированного состоит в том, что первый не только обладает определенным уровнем знаний, умений, навыков, но и реализует их в практической деятельности. Компетентность

«Парус-Управление Имуществом» Решение «Корпорации ПАРУС» Президент корпорации «Парус» Карпачев Александр Васильевич Росимущество Управление имуществом ФОИВ Минфин     Подведомственные учреждения (правообладатели) Бухгалтерский учет Прочие АИС Количественные характеристики Стоимостные характеристики Стоимостные

Стандарт рабочего места Инженер Заполярного участка Мигунова В.В Дата создания стандарта: 01.10.2017 г. Заполярный, Ленина 1А Место для фото Стандарт рабочего места Инженер 2 категории Заозерского участка Саченко Д.Ю Дата создания стандарта: 01.10.2017 г. Заполярный, Ленина

Невозможно переоценить важность коммуникаций в управ­лении. Едва ли не все, что делают руководители для достижения определенной цели, требует эффективного обмена информа­цией, т.е. коммуникаций. Коммуникации выполняют жизнеобеспечивающую роль в каждой организации, и если вдруг перекрыть потоки сообщений в организации, то она прекратит

Формування замовлень клієнтів Підставою для відбору товарів з місць зберігання є відбірний лист або рахунок-фактура Формування замовлень клієнтів Для полегшення та прискорення процесу формування замовлень клієнтів на оптових базах застосовують комп’ютери та таке програмне забезпечення, як 1С

Цель: Повышение сбалансированности, эффективности и безопасности транспортной системы республики. Задачи: 1. Обеспечение территориальной транспортной доступности на уровне, гарантирующем социальную стабильность, развитие межрегиональных связей и республиканского рынка. 2. Улучшение состояния и повышение пропускной способности дорожной сети. 3.

Стратегия и иерархические уровни структуры компании По уровням иерархической структуры компании все стратегии разделяются на четыре группы: Главная стратегия (стратегия компании в целом). Стратегии бизнес-единиц или стратегии на уровне бизнеса, (СБЕ — стратегическая бизнес-единица). Функциональные стратегии, их также называют обеспечивающими. Стратегии