Теоретические основы менеджмента презентация

строение.
Изменение условий управления требует делегирования полномочий, которое ведет к изменению централизации управления.
Управление в организации опирается на потребности, интересы, ценности, установки, опасения человека.
Всякое управление осуществляется как процесс реализации управленческого решения, разрабатываемого на основе цели и определяющего последовательное движение к ее достижению.
Управляемость организации характеризует свойства управления и его соответствие внешним и внутренним условиям функционирования системы.
Объем деятельности по управлению зависит от масштабов, сложности, проблем, целей функционирования организации.
Цель устойчивого управления должна быть тождественна обобщенной цели организации в целом.
Информация определяет возможность управления, коммуникационную среду его осуществления.

также разработку показателей, расчетных формул, методик, оценок

происходящие в обществе и производстве, которыми руководствуются в своей деятельности органы управления и люди

побудительных мотивов заработной платы
справедливое распределение ответственности между рабочими и управляющими

Принципы Х. Эмерсона
(1853-1931):
отчетливо поставленные цели
экономический подход
привлечение специалистов
полный контроль и учет
экономичность норм
обеспечение условий
стандартизация операций
вознаграждение за производительность

появлению высококвалифицированных специалистов
иерархичность уровней управления, при которой каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему
наличие взаимоувязанной системы обобщенных формальных правил и стандартов, обеспечивающих однородность обязанностей и скоординированность задач
формальная обезличенность роли официального лица, позволяющая снизить эффект субъективных ошибок
осуществление найма на работу в строгом соответствии с квалификационными требованиями, что защитит служащих от произвола начальства.

ответственность
Дисциплина
Единоначалие
Единство действий
Подчиненность личных интересов
Вознаграждение персонала
Централизация
Скалярная цель
Порядок
Справедливость
Стабильность персонала
Инициатива
Корпоративный дух

обязательное условие успешного менеджмента
3. Коммуникации, пронизывающие организацию снизу вверх, сверху вниз, по горизонтали
4. Атмосфера в организации, способствующая раскрытию способностей работающих
5. Обязательное установление долевого участия каждого работающего в общих результатах
6. Своевременная реакция на изменения в окружающей среде
7. Методы работы с людьми, обеспечивающие их удовлетворенность работой
8. Непосредственное участие менеджеров в работе групп на всех этапах как условие согласованной работы
9. Умение слушать всех, с кем сталкивается в своей работе менеджер: покупателей, поставщиков, исполнителей, руководителей и т.п.
10. Этика бизнеса
11. Честность и доверие к людям
12. Опора на фундаментальные основы менеджмента: качество, затраты, сервис, нововведения, контроль ресурсов, персонал
13. Видение организации, т.е. четкое представление о том, какой она должна быть
14. Качество личной работы и ее постоянное совершенствование

на коллектив, формируют мотивацию поведения его членов, учитывают особенности технологии и технического оснащения управленческого труда

управляемый объект для достижения запланированного результата

прямых директивных указаниях;

социально-психологические, применяемые с целью повышения социальной активности людей;

эвристические, противопоставляемые формальным методам, основанным на точных математических моделях;

идеологические и др.

Конкретные методы управления:

методы управления функциональными подсистемами;

методы выполнения функций управления;

методы принятия управленческих решении

управления организацией

экономические

правовые

административные

социально-психологические

морально-этические

механизм страны в целом и в регионах)
Методы используемые организацией (экономические нормативы функционирования организации, система материального поощрения работников, система ответственности за качество и эффективность работы, участие в прибылях и капитале, технико-экономический анализ; технико-экономическое обоснование; планирование)

постановления, госстандарты, положения, инструкции), утверждаемые государственными органами для обязательного исполнения
Методы организационного воздействия (регламентирование, инструкции, организационные схемы, нормирование), действующие внутри организации
Распорядительные методы (приказы, распоряжения)

пример
Ориентирующие условия
Участие работников в управлении
Удовлетворение культурных и духовных потребностей сотрудников
Установление социальных норм поведения и социальное стимулирование развития коллектива
Установление моральных санкций и поощрений
Социальная профилактика и социальная защита

характеризующийся обособленным комплексом задач и осуществляемый специальными приемами и способами.

Основные характеристики функций управления :
1) однородность содержания работ, выполняемых в рамках одной функции управления;
2) целевая направленность этих работ;
3) обособленный комплекс выполняемых задач.

развития всей организации и ее структурных подразделений, определения средств их достижения, сроков и последовательности реализации, распределения ресурсов.
Организация как функция управления нацелена на то, чтобы претворить намеченные планы в жизнь. Организация непосредственно связана с систематической координацией многих задач и, следовательно, формальных взаимоотношений людей, их выполняющих.
Мотивация — это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей и/или целей организации.
Контроль — это процесс обеспечения достижения организацией своих целей. Он состоит из установления норм, измерения полученных результатов и проведения необходимых корректирующих мер.

действия;
не зависят от объекта управления;
между функциями управления нет жестких, однозначных границ;
в структуре деятельности руководителей различных уровней функции управления имеют различный удельный вес.

вопросов;
подготовительную работу;
работу, требующую специальных профессиональных знаний;
участие в заседаниях и собраниях, где Ваше присутствие не является обязательным;
среднесрочные и долгосрочные задачи, которые могут быть важным стимулом для подчиненного.

сотрудниками и мотивацию их труда;
утверждение документов, отчетов, инструкций и издание приказов;
задачи особой важности;
задачи высокой степени риска;
принятие решений о ликвидации структурных подразделений и всей организации;
увольнение сотрудников;
срочные дела, не оставляющие времени на объяснение и проверку исполнения

звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами.

новых системных свойств, отсутствующих у отдельных составляющих ее элементов;
отношения соподчинения, устанавливающие иерархическую зависимость в организации и определяющие «этажность» ее строения;
соотношения, устанавливающие пропорциональность строения организации и обеспечивающие взаимное соответствие количественных и качественных параметров отдельных составляющих системы.

комплекса функций
положение во внешней среде
адаптивность
полная координация
минимум сложности

основных целей;
обеспечивать взаимодействие всех элементов структуры, научно-технического, линейного и управленческого персонала;
адекватно реагировать на изменения внешней среды.

управления;
численность административно-управленческого персонала;
определение характера соподчиненности между звеньями организации;
расчет затрат на содержание аппарата управления.

управления

совместную деятельность коллектива (или коллективов).

Принятие решения -сознательный выбор среди имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желаемым состоянием организации.

человеком;
поведение, основанное на фактах и ценностных ориентация;
процесс взаимодействия членов организации;
выбор альтернатив в рамках социального и политического состояния организационной среды;
часть общего процесса управления;
неизбежная часть ежедневной работы менеджера;
важность для выполнения всех других функций управления

принятия
по сложности
по жесткости регламентации
по форме подготовки

исполнителей решения

варианты выбора
Ограничения

последствий

и оценены, сделать выбор, то есть принять решение сравнительно просто. Руководитель просто выбирает альтернативу с наиболее благоприятными общими последствиями.

блага

относится к уровню определенности, с которой можно прогнозировать результат. В ходе оценки альтернатив и принятия решений руководитель должен прогнозировать возможные результаты в разных обстоятельствах или состояниях природы.

допущения, на которых основаны решения, остаются релевантными и точными. Часто это затруднительно, поскольку время между принятием решения и началом действия велико.

компромисса. Выигрыш в одном почти всегда достигается в ущерб другому.

видеть, как встраиваются и взаимодействуют решения в системе управления.

для осуществления корректировки действий)

ожидаемыми результатами
Подготовка необходимых корректирующих действий

экспериментам