Презентации по Менеджменту

Решение - это выбор альтернативы. Управленческое решение — это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью Основные отличия между управленческими решениями и решениями в частной жизни. 1. Цели

Величайшие проекты человечества. · 30-25 тысяч лет до Р.Х. — переход от стихийной деятельности человека к осознанному планированию, направленному на повышение выживаемости групп и общин. Самыми древними являются проекты, связанные со становлением цивилизаций. Ниже

1. Сущность и задачи закупочной логистики АСПЕКТЫ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ЗАКУПОК: стратегическая сторона снабжения - процесс управления закупками, связи и взаимодействия с другими отделами компании, внешними поставщиками, потребностями и запросами конечного потребителя, планирование и разработка новых закупочных схем и методов в тактическом, оперативном

5 шагов системы ПРЕИМУЩЕСТВА 5S

Типы групп Формальные – группа руководителя, рабочая группа, комитет Неформальные Этапы развития групп Предварит. этап Расформирование Выполнение работы Упорядочение Смятение Формирование

Обладая великим наследием А. Смита и Ч.Бэббиджа в области идей повышения эффективности производства, управленческая мысль XX в. породила своего героя. Им стал X. Эмерсон, который, как и предшественники, всю научную жизнь посвятил поиску ответов на вопросы: в чем причины низкой эффективности

Мотивация - это совокупность движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, имеющей определенную целевую направленность. Процесс мотивации (мотивирования) строится вокруг потребностей человека, которые и являются основным объектом воздействия с целью побуждения человека к действию.  Мотивационный процесс включает: оценку неудовлетворенных потребностей;

ПАВЛОВСКИЙ ЮРИЙ ВЛАДИМИРОВИЧ Финансовый директор Группы компаний «Магнат», г. Волгоград Опыт работы: Директор сервисной компании в ГК «Магнат» 3 года Директор по работе с персоналом в ГК «Магнат» 10 лет Менеджер по продажам в ГК «Магнат» 2 года Преподаватель в

ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ДЕВЕЛОПЕРСКИЕ РЕШЕНИЯ» Краткая характеристика компании «ДР» — лидер в среде российских строительных кампаний Полное наименование - Открытое акционерное общество «Девелоперские Решения». Входит в список «Fortune Global 500» 2014 года (46-е место). Основные виды деятельности: строительство многоэтажных жилых

2.1. Стратегическое мышление Стратегическое мышление Чувство времени Сценарии и альтернативы Видение будущего и чувство направления Ментальная модель системы Построение и обоснование гипотез Пять определений стратегии (Минцберг,1987). план деятельности принцип поведения или следование некоторой

Зміст Вступ Розділ 1.Рівень дослідження проблеми іміджу лідера 1.1.Стан вивчення вітчизняними та зарубіжними авторами іміджу лідера. 1.2.Суть досліджуваних понять. Розділ 2.Аналіз іміджу лідера 2.1.Методи дослідження іміджу лідера. 2.2.Результати дослідження. Розділ 3. Практичні рекомендації для розвитку позитивного іміджу лідера Висновки Список літератури

Основные направления деятельности АБС-Технологии Наши компетенции

Модель конкурентных сил М. Портера Основные принципы теории М. Портера универсальны и могут быть применены в любой сфере хозяйствования в конкурентных условиях 1. Рыночная власть поставщиков Потенциальные возможности Оцениваемые параметры Потенциальные угрозы Сплоченность поставщиков Цель анализа – выявление резервов укрепления

Вопросы лекции Международные транспортные коридоры Грузовые терминалы Международные транспортные коридоры России и сопредельных государств Транспортные операторы и услуги транспорта Задачи транспортной логистики ТРАНСПОРТНЫЕ КОРИДОРЫ ВОПРОС 1

документация аренда оборудование персонал пиар предложение товарооборот предложение товарооборот

Лидерские качества совокупность его психологических качеств, способностей и особенностей взаимодействия с группой, обеспечивающих успешность выполнения им лидерских функций. Уоррен Беннис направляющее видение — отчетливое понимание своих целей и действий как профессионала и как личности, способность проявлять упорство при неудачах и

ПЛАН 1. Ситуационные центры ОГВ, их цели и задачи. 2. Основные направления создания и функционирование ситуационных центров ОГВ Российской Федерации.    3. Сферы применения ситуационных центров, их структура и состав. 4. Ресурсное обеспечение ситуационных центров. 30.11.2015 Карпенко Г.Г.

Цели практики Цель учебной практики - формирование общекультурных, профессиональных, общепрофессиональных компетенций, которые включают: - закрепление и углуб­ление теоретических знаний, полученных в процессе обучения; приобретение необходимых первичных практических умений и навыков работы в соответствии с выбранным направлением профессиональной подготовки;

Шаг 4. Пройдите по ссылке «Документы оценки»: Шаг 5. Чтобы открыть документ кликнете левой кнопкой мышки на документ оценки Шаг 6. Перейдите на закладку «Годовая оценка» Шаг 7. Проставьте оценку от 1 до 3 по поведенческим индикаторам в столбце «Самооценка

Целевой клиент Ключевые компетенции Немного теории Равенство позиций Отсутствие доминирования между поставщиком и клиентом. Открытость и прозрачность взаимоотношений Возможность и доступность для потребителя предоставления обратной связи о недовольстве любым удобным способом. Его уверенность в решении проблемы и получении обратной связи

Стратегический подход — основа инновационного менеджмента Стратегия организации — это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, распределения ресурсов и последовательность в достижении целей в течение продолжительного периода времени. Принципы общей экономической стратегии предприятий выработаны на основе

СОДЕРЖАНИЕ Задачи технической дирекции Взаимодействие с Центральной станцией связи и структурами ОАО «РЖД» Эксплуатационные показатели Сводные данные по эксплуатационным показателям Анализ аварийных ситуаций на кабельной сети Анализ аварийных ситуаций сетевого оборудования Сети доступа Исполнение плана профилактических работ Управление ЗИП Анализ значимых

Что такое бизнес-процессы? Бизнес-процесс — набор действий, направленных на получение заданного результата.

Метод прогнозирования - это способ исследования объекта прогнозирования, направленный на разработку прогнозов. Методика прогнозирования - это совокупность специальных приемов и правил разработки конкретных прогнозов. Прием прогнозирования - это математическая или логическая операция, направленная на получение конкретных результатов