- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Групповая динамика презентация
Содержание
- 1. Групповая динамика
- 2. Типы групп Формальные – группа руководителя, рабочая группа, комитет Неформальные
- 3. Этапы развития групп Предварит. этап Расформирование Выполнение работы Упорядочение Смятение Формирование
- 4. Модель группового поведения Внешние условия,
- 5. Структура группы Роли Нормы Согласованность Системы статуса Размер группы Сплоченность группы
- 6. Групповые процессы Групповые решения Функциональные конфликты Дисфункциональные
- 7. Стили решения конфликтов Н А П
- 8. Причины создания неформальных групп Причастность Взаимопомощь Защита Общение Симпатия и общие интересы
- 9. Характеристики неформальных организаций Социальный контроль Сопротивление переменам Неформальное лидерство
- 10. Комитеты Группы в рамках организации, которым
- 11. Условия создания комитетов Проблема требует большого опыта
- 12. Недостатки комитетов Отсутствие четкого расписания полномочий Неправильный
- 13. Группа → Команда Команда – это группа,
- 14. Формирование эффективных команд Общая приверженность цели Высокий
- 15. Резюме Основой для изучения групповой динамики стали
Слайд 3Этапы развития групп
Предварит. этап
Расформирование
Выполнение работы
Упорядочение
Смятение
Формирование
Слайд 4Модель группового поведения
Внешние
условия,
воздействующие
на группу
Ресурсы
членов
группы
Структура
группы
Групповые
процессы
Групповые задачи
Производитель-
ность и
степень
удовлетворен
ности
работой
Слайд 6Групповые процессы
Групповые решения
Функциональные конфликты
Дисфункциональные конфликты
Конфликты по поводу рабочих заданий
Конфликты по поводу
взаимоотношений
Конфликты по поводу процессов
Конфликты по поводу процессов
Слайд 7Стили решения конфликтов
Н
А
П
О
Р
И
С
Т
О
С
Т
Ь
Стремление к сотрудничеству
Давление
Компромисс
Приспособление
Уклонение
Сотрудничество
Слайд 8Причины создания неформальных групп
Причастность
Взаимопомощь
Защита
Общение
Симпатия и общие интересы
Слайд 9Характеристики неформальных организаций
Социальный контроль
Сопротивление переменам
Неформальное лидерство
Слайд 10Комитеты
Группы в рамках организации, которым представляются полномочия для выполнения конкретных задач
или набора обязанностей
Слайд 11Условия создания комитетов
Проблема требует большого опыта в конкретной сфере
Предлагаемое решение, скорее
всего, будет непопулярным в организации
Групповое принятие решение способно повысить моральный дух в организации
Потребность скоординировать работу подразделений организации
Когда сосредоточение власти в руках одного человека нежелательно
Групповое принятие решение способно повысить моральный дух в организации
Потребность скоординировать работу подразделений организации
Когда сосредоточение власти в руках одного человека нежелательно
Слайд 12Недостатки комитетов
Отсутствие четкого расписания полномочий
Неправильный размер комитета
Потери времени
Медленный процесс принятия и
реализации решений
Чрезмерные расходы
Групповое мышление
Чрезмерные расходы
Групповое мышление
Слайд 13Группа → Команда
Команда – это группа, члены которой работают над достижением
конкретной общей цели, используя позитивный эффект синергизма и дополнительные навыки и действуя на основе индивидуальной и взаимной отчетности
Слайд 14Формирование эффективных команд
Общая приверженность цели
Высокий уровень общения
Взаимное доверие
Эффективное руководство
Внутренняя поддержка
Внешняя поддержка
Умение
договариваться
Необходимые навыки и умения
Необходимые навыки и умения
Слайд 15Резюме
Основой для изучения групповой динамики стали Хоторнские эксперименты
Значительное внимание уделяется неформальным
организациям
Более эффективным инструментом, чем группа, является команда
Более эффективным инструментом, чем группа, является команда
