Презентации по Менеджменту

КЛАССИФИКАЦИИ ВИДЫ Предпринимательская организация Машинная бюрократия Профессиональная организация. Диверсифицированная Инновационная организация. Миссионерская организация Политическая организация. формальные и неформальные правительственные и неправительственные хозяйственные и общественные прибыльные и неприбыльные организации Акционерное общество Организации классифицируются в зависимости от признаков, положенных в основу классификации.

Цели игры Научиться определять психологический тип личности по методу Стюзен Деллингер и устанавливать соответствие между типом личности и характером труда на конкретном рабочем месте. Приобрести опыт проведения психологических тестов. Расширить представление учащихся о своих психологических особенностях. Помочь учащимся сориентироваться при выборе

Давайте знакомиться Пример проекта в работе* Каталог товаров в виде мобильного приложения на iPad-е для торговых представителей крупной международной компании с возможностью продемонстрировать продукцию и оформить заказ. * Все детали вымышлены. Любое сходство с реальными проектами и участниками

Эволюция термина «качество» Качество - это существенная определенность объекта, в силу которой он является данным, а не другим объектом, то есть эта та самая определенность, которая отличает лошадь от стола» (Со времен Аристотеля до ХХ века).

МАЛЫЕ ГРУППЫ План: Что такое малая группа? Какими бывают малые группы? КАКУЮ РОЛЬ ИГРАЮТ МАЛЫЕ ГРУППЫ В СТАНОВЛЕНИИ ЛИЧНОСТИ? Понятие малой группы Малая группа – ……?

Информацио́нные техноло́гии ИТ IT (от англ. information technology,) — широкий класс дисциплин и областей деятельности, относящихся к технологиям,) — широкий класс дисциплин и областей деятельности, относящихся к технологиям управления

В начале 1970-х годов появилась аналитическая модель, предложенная консалтинговой компанией McKinsey&Со для корпорацией General Electric. и получившая название "модель GE/McKinsey". Как и многие другие стратегические матрицы – матрица GE/McKinsey представляет собой модифицированную матрицу БКГ (BCG). Матрица является одним из наиболее популярных

Тема 2 . ЭВОЛЮЦИЯ ТЕОРИИ МЕНЕДЖМЕНТА Эволюция управленческой мысли. Периоды развития менеджмента – древний, индустриальный, систематизации, информационный. Школа научного управления. Классическая школа управления – административного управления. Школа человеческих отношений. Школа поведенческих наук. Школа науки управления. Модели менеджмента. Современные подходы к менеджменту.

Организация, внешняя и внутренняя среда Лекции 6,7,8 Определения Организация - группа людей, которые вместе работают для достижения общей цели. Организация - это экономический объект, деятельность которого сознательно координируется для достижения общей цели.

01 Общие положения Стратегическое решение - принятие системы качества Разработка и внедрение системы качества индивидуальны в каждой организации Требования к системам качества дополняют требования к продукции Стандарт может применяться как внутри организаций, так и при проверке внешними

Мы используем единые стандарты при работе с персоналом Мы фокусируемся на создание «Культуры развития» и «Культуры Экстра ДА!» Мы стремимся к продвижению внутренних кандидатов в компании Мы достигаем большей эффективности персонала через использование грейдовой системы Стандарты работы с

Содержание Краткая характеристика предприятия  Государственное автономное учреждение республики Крым «Республиканский детский противотуберкулезный санаторий им. А.А. Боброва» располагается по адресу:  г. Алупка, ул. Ленина, 33. Санаторий имеет богатейшую историю длиной в 115 лет успешного лечения и оздоровления детей и взрослых. Круглый

2 Международные перевозки (Инкотермс) Договор считается международным, если он заключен: между сторонами разной государственной принадлежности, коммерческие предприятия которых находятся на территории различных государств, между сторонами разной государственной принадлежности, коммерческие предприятия которых находятся на территории одного государства,

Кризис - возможность повышения конкурентоспособности Кризис – это не только проблемы сохранения бизнеса, оборонительная стратегия защиты активов, но и новые возможности посмотреть на пути развития компании, отрасли… Главный антикризисный инструмент –Программа комплексного развития бизнеса При разработке и

Цели и задачи дисциплины Если в прошлые годы главным содержанием профессиональной деятельности инженера были технические и технологические вопросы, то в реальных условиях рынка, риска и конкуренции, экономической самостоятельности важнейшим становится, наряду с техникой и технологией, умение специалиста управлять производством или большими

Лінійна формальна структура Лінійна формальна структура Переваги: висока гнучкість, скорочення часу руху інформації з інстанцій, використання вигід спеціалізації управлінської праці. Недоліки: можливе перетинання сфер компетенції, нескоординованість розпоряджень, внаслідок чого можуть виникати конфліктні ситуації. Придатна

І.Кіріспе Менедмент туралы жалпы түсінік ІІ.Негізгі бөлім Менеджмент эволюциясы Ғылыми басқару мектебі, 1885 – 1920 Басқарудың классикалық немесе әкімшілік мектебі ІІІ.Қорытынды Жоспары: ХХ ғасырға дейін ұйымды жүйелібасқару жүйесіне байланысты сұрақтар ешкімді қызықтырмады,дегенмен ХIX іасырдың басында Роберт Оуэн өзінің көп уақытын

1 управление изменениями может быть определено как процесс, инструменты и техники, применяющиеся для эффективного управления человеческим фактором изменений в бизнесе, с целью достижения требуемых результатов, и осуществления успешных изменений в социальной инфраструктуре коллектива управление организационными изменениями — это управление

Вопросы к семинарскому занятию 1. Подходы к реализации организационных изменений. 3.2. Источники, причины и формы сопротивления преобразованиям. 3.3. Методы преодоления сопротивлений, их преимущества и недостатки, условия реализации. Основные подходы к организационным изменениям Фаза подготовки Основные задачи фазы подготовки -

Вопросы: Опыт западноевропейского, восточноевропейского, американского и юго-восточноазиатского предпринимательства и управления. Практика современного менеджмента. Новые возможности менеджмента в макро- и микроэкономике. Особенности работы менеджеров в кризисной ситуации. Управление внешнеэкономическими отношениями предприятия. Специфика управления в совместных предприятиях.

One or more alternatives lead to a block of possible outcomes with unknown probabilities Subjective decision-making 2 …no reliable data… 3

Позитивные стороны конфликта Стадии конфликта