Гаррингтон Эмерсон Г. Эмерсон внес огромный вклад в развитие менеджмента. Он считал, что при правильном управлении производительностью труда можно достичь самых высоких результатов при самых низких затратах. Напряженный и тяжелый труд может помочь достичь хороших результатов только в ненормальных
Мои риски: Замужество/семья Недостаток времени Отсутствие объема необходимого материала для дипломной работы Мой переезд в другой город/страну Риск возникновения проблем внешних/внутренних у НОУ «АlmaU» Форс-мажор/стихийные бедствия Работа/карьера Человеческая лень Нервное напряжение (склонность к переживанию, стрессам) Конфликты на курсе Потеря информации
Субъект труда Насколько представление о значимости труда на самом деле является "субъективным"? Само представление о субъективной значимости труда меняется со временем, проходя часто критические периоды. Во многих случаях реально существует "частичная значимость" конкретного труда. Чувство субъективной значимости может основываться
План лекции Содержание кадровой политики Основные характеристики кадровой политики Основные задачи кадровой политики Основные направления кадровой политики Формирование кадровой политики Элементы кадровой политики Виды кадровой политики организации Разработка кадровой политики организации Стратегия управления персоналом Инструменты кадровой политики Оценка
Виды методов Метод «мозговой атаки» Метод «Делфи» Дискуссионное совещание Метод построения сценариев Японская кольцевая система принятия решений «кингисё» Метод комиссий Метод «мозговой атаки» Задача метода: в условиях неопределенной ситуации разработать максимальное количество возможных решений. Основной принцип метода заключается в спонтанном
Генеральная цель (миссия) проекта – это основная, наиболее общая причина его реализации с точки зрения будущего использования результатов проекта. Методика целеполагания SMART Цели проекта должны быть: конкретными (Specific); измеримыми (Measurable); достижимыми (Achievable); значимыми (Relevant); соотносимыми с конкретным периодом времени (Timebounded).
ИСТОРИЯ… В начале 1970-х годов американский ученый Игорь Ансофф выдвинул ряд новых идей, касающихся подходов к пониманию и развитию организационных структур управления. Промышленную организацию он рассматривает как некоторую систему, осуществляющую взаимосвязи с источниками ресурсов и внешней средой (рынки сбыта, конкуренты, правительство
Актуальность темы обусловлена тем, что инновационный процесс, позволит в кратчайшие сроки и с высокой эффективностью использовать в производстве интеллектуальный и научно-технический потенциалы. Благодаря использованию новых информационных технологий этими потенциалами могут пользоваться как малые, так и крупные организации всех форм собственности. Цель
Организация инноваций – это способы упорядочения и регулирования действий отдельных личностей и автономных групп сотрудников, ориентированных на достижение путем совместных и скоординированных действий целей по созданию и реализации в социально-культурной, научно-технической, производственной, оборонной и экономической сферах деятельности людей инноваций любого вида
Здесь, Вы можете изучить и скачать презентации из раздела Менеджмент.
Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:
Email: Нажмите что бы посмотреть