Презентации по Менеджменту

Также вы получите представление о:

КЛЮЧЕВЫЕ ПОНЯТИЯ ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ ПРЕДПРИЯТИЯ - характеризует его потенциальную рабочую силу ПЕРСОНАЛ — весь личный состав работающих по найму постоянных и временных, квалифицирован­ных и неквалифицированных работников занятых в производстве продукции и его обслуживании. КАДРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ - основной

Кадровая политика Кадровая политика

ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ Финансовый менеджмент (financial management) – управление финансовыми операциями, денежными потоками, призванное обеспечить привлечение, поступление необходимых финансовых ресурсов в нужные периоды времени и их рациональное использование в соответствии с намеченными целями, программами, планами, реальными нуждами. В финансовом менеджменте субъект –

Процесс изготовления пельменей с репкой «Фантазия менеджера» Продажа пельменей «Фантазия менеджера»

Жоспар Еңбек бөлінісі: функционалдық,профессионалдық,квалификациялық Еңбек шарты.Өндірістік ортасы және оның факторлары.Еңбек шартын ұлғайтуды бағалау.Жұмыс уақытысындағы еңбек режимі және демалыс,жұмыс режиміне байланысты жалпы талап. Жұмыс уақытының шығындалу классификациясы. Еңбек қатынастары- жұмысшы мен жұмыс беруші арасындағы жұмысшының жеке еңбек қызметтерін

TEAM BUILDING OBJECTIVES Build and serve on high-performance, effective teams Help meet our goals and objectives. WHAT WILL BE LEARNED Dynamics and skills involved How to effectively communicate How to define roles How to recognize and use helpful behavior How

Istota zarządzania „zestaw działań (planowanie, podejmowanie decyzji, organizowanie, przewodzenie, tj. kierowanie ludźmi i kontrolowanie) skierowanych na zasoby organizacji (ludzkie, finansowe, rzeczowe i informacyjne) i wykonywanych z zamiarem osiągnięcia celów organizacji w sposób sprawny i skuteczny” R.W. Griffin, 2002

Оценка результативности сотрудников (performance appraisal) - это комплексная процедура определения эффективности работы персонала, основанная на измерении индивидуальных результатов деятельности каждого сотрудника и уровня его компетентности. Для чего оценивать результативность? Оценка результативности – это один из ключевых элементов системы управления эффективностью бизнеса. С помощью процедуры

Легенда 3,54 FA 1 46296 Модуль Приоритет № ФЗИ Статус выполнения Оставшиеся работы оставшиеся трудозатраты (ч/дней) + текущий статус работ Список модулей: Финансы: FA - Активы AP - Кредиторы AR - Дебиторы TR - Казначейство TX - Налоги CM

İşletmeyi ilgilendirdiği ölçüde dış çevrenin ve rekabet şartlarının kavranması ve çevre koşullarının arkasındaki gücün araştırılması Çeşitli mamul-Pazar bileşimleri için ayrıntılı stratejilerin oluşturulması için kritik alanlar üzerinde stratejik analizler yapma, alternatifleri belirleme ve kaynakların dökümünü yapma. Stratejilerin politikalara ve proje

Рекомендуемые интернет-ресурсы www.pmexpert.ru - сайт компании Project management Expert; wwwwww.www.pmiwww.pmi.ru - сайт Московского отделения Института управления проектами; www.sovnet.ru - сайт Российской Ассоциации Управления Проектами "СОВНЕТ" ОБЩИЕ ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

5 ПОЧЕМУ? Проблема Почему ? Почему ? Почему ? Почему ? Почему ? Истинная причина проблемы ПРИМЕР 5 ПОЧЕМУ? Клиент Сидоров остался недоволен Почему Клиент недоволен? 3) Почему потребовалось намного больше времени?  Мы

О компании «ИНТАЛЕВ» Бизнес-обучение Постановка и автоматизация систем управления Разработка и внедрение типового программного обеспечения (ПО) Компания основана в 1996 г. Офисы в столицах федеральных округов РФ, Украине и Казахстане Входит в ТОП-100 консалтинговых фирм

Руководство и лидерство Постановка задач Обратная связь Планирование Мотивация Конструктивное поведение Темы вебинаров №3 Обратная связь Определение обратной связи Задачи обратной связи Позитивная и корректирующая обратная связь Структура обратной связи

Вузовские программы повышения конкурентоспособности должны обеспечить: формирование кадрового резерва руководящего состава вузов и привлечение на руководящие должности специалистов, имеющих опыт работы в ведущих иностранных и российских университетах и научных организациях; привлечение в вузы молодых ученых, имеющих опыт работы в ведущих иностранных

Содержание Введение Понятие и функции и история системы управления качества Контроль качества ISO Основные этапы Структура Элементы системы качества Анализ и оценка эффективности системы качества Заключение Литература Введение Вопросам качества и удовлетворения требований заказчика во всем мире уделяется возрастающее

Состав дисциплины Менеджмент /18 часов Теория организации Операционный менеджмент Управление Персоналом Самоменеджмент Управление инновациями Стратегическое управление Административный менеджмент Менеджмент Суть, история развития, законы, закономерности и принципы менеджмента Тема 1. Менеджмент как искусство управления. Тема 2. Появление науки управления. Тема 3.

2 Outline Major topics covered Compensation & Benefits 3 Pfizer International The Pfizer community consists of over 140,000 employees working in over 80 countries worldwide.

С 2003 года веду тренинги лидерству С 2009 года консультирую по карьерному развитию С 2012 преподаю в Русской Школе Управления Автор методики по управлению ответственностью Руководитель консалтинговой компании «Ваше Решение» Организатор и спикер деловых мероприятий «Бизнес-завтрак с Ариной Гороховской» С 2003

Цель ВКР: предложение мероприятий по внедрению новой продукции с целью укрепления позиции предприятия на рынке и увеличения прибыли Задачи ВКР: изучение и анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия проведение анализа ситуации и конкурентной среды, сложившейся на рынке молочной продукции и выявление потребительских предпочтений

1. Факторы, оказывающие влияние на поведение работника ВБ: национальное богатство развитых стран: 5% - природные ресурсы; 18% - материальный