Оценка конкурентных условий хозяйствования презентация

«Кемеровский государственный университет»
Новокузнецкий институт (филиал)
Кафедра экономики

Новокузнецк 2014

могут быть применены в любой сфере хозяйствования в конкурентных условиях

резервов укрепления конкурентных преимуществ и угроз для их ослабления со стороны потенциальных и существующих поставщиков

Выше, чем в отрасли предприятия

Слабее, чем в отрасли предприятия

Уникальность требуемых ресурсов

Требуются уникальные ресурсы

Требуются ресурсы стандартной квалификации

Издержки переключения фирмы

высокие

отсутствуют

Уровень конкурентного давления в отрасли поставщиков

Снижается в результате опережающего роста спроса и ухода активных поставщиков

Возрастает в результате сужения спроса или применения агрессивных стратегий

Наличие финансовых и технических возможность для прямой интеграции в отрасль предприятия

Присутствуют

Отсутствует

Удельный вес продаж в адрес предприятия в доходах поставщиков

Низкий

Высокий

резервов укрепления конкурентных преимуществ и угроз для их ослабления со стороны потенциальных и существующих потребителей

Сильнее, чем в отрасли предприятия

Слабее, чем в отрасли предприятия

Уникальность продукта фирмы

Стандартный продукт широкого потребления

Продукт дифференцирован

Издержки переключения потребителя

отсутствуют

высокие

Удельный вес наших продаж в затратах потребителя

высокий

Низкий

Влияние на качество товаров потребителей

Низкое

Высокое

Прибыльность деятельности потребителей

Низкая или отрицательная

Высокая

Наличие возможность для обратной интеграции в отрасль предприятия

Присутствуют

Отсутствует

формирования устойчивых конкурентных преимуществ перед новыми конкурентами

Чем непреодолимей данные барьеры, тем ниже желание конкурентов продвигать свою продукцию на данный рынок. Барьеры могут определяться экономической мощью существующих участников, политикой государства, приверженностью потребителей к торговой марке, географическим положением рынка и некоторыми особенностями отрасли, в т.ч.:
- экономией на масштабах производства;
- высокой потребностью в капитале и необходимостью значительных необратимых затрат (исследования, предварительная реклама и др.);
- высокими издержками, связанными с «опытом» деятельности в данной отрасли и на данном рынке.

Угроза вторжения на рынок отрасли новых конкурентов напрямую зависит от:
- наличия барьеров и их существенности;
- привлекательности отрасли;
- наличия доступного финансового капитала;
- ожиданий реакции существующих участников рынка на вторжение «не званных гостей».

конкурентных преимуществ перед товарами-заменителями (субститутами)

Влияние на отрасль предприятия:
Наличие доступного и оптимального по цене и качеству заменителя устанавливает предел цен в отрасли, которые могут устанавливаться без риска переключения потребителей на товар-заменитель и падения продаж.

От чего зависит уровень угрозы
соотношения цена/качество продукта предприятия относительно заменителей
величины издержек переключения на заменители
дифференциации продукции отрасли предприятия

устойчивых конкурентных преимуществ перед конкурентами

Факторы текущей интенсивности конкуренции:
- число конкурирующих фирм, их сравнимость с точки зрения размеров и возможностей;
- темп роста спроса на продукт;
- размер соблазна использования снижения цен или другого конкурентного оружия для увеличения продаж. Этот фактор важен в отраслях, которые характеризуются:
- длительным временем наращивания мощности;
- большим эффективным масштабом производства, который требует больших приростов мощностей;
- колебаниями спроса, которые периодически увеличивают загрузку мощностей или создают их избыток.
- уровень дифференциации товаров;
- успешность стратегических маневров;
- стоимость ухода из бизнеса;
- различия стратегий фирм, их кадрового состава, общих приоритетов, ресурсов и стран происхождения;
- интеграция сильных компаний из других отраслей

и реакции рынка на нее следует использовать так называемую модель стратегических групп.

Компании, принадлежащие одной группе, могут быть похожи:
- имея сравнимый ассортимент продукции;
- используя одинаковые типы каналов распространения продукции;
- вступив в вертикальную интеграцию в одинаковой степени;
- предлагая покупателю одинаковый сервис и техническую помощь;
- имея одинаковый тип покупателей;
- стараясь удовлетворить покупательские потребности с помощью одинакового набора свойств продукта;
- интенсивно используя похожую рекламу в средствах массовой информации;
- находясь в зависимости от использования одинаковых технических достижений;
продавая товар в одинаковом ценовом (качественном) диапазоне.

с позиции анализа резервов укрепления конкурентных преимуществ фирмы. Однако в условиях постоянно меняющейся внешней среды важней понимать, что будет завтра, чем что есть сегодня.

Движущие силы конкуренции
- быстрый или медленный рост долгосрочного спроса;
- Изменения в параметрах спроса и способах использования продукта;
- обновление продукта;
- технологические инновации;
- маркетинговые инновации;
- вход и выход известных фирм;
- рассеивание технических и технологических достижений;
- изменения в издержках и эффективности;
- изменения покупательских предпочтений в отношении дифференциации продукта;
- изменения в государственной политике и регулировании
- уменьшение неопределенности и риска