Т 2.1.
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Управление проектами. Стратегия проекта презентация
Содержание
- 2. Требования к целям проекта конкретность формулировки;
- 4. Пример. Проект «Разработка системы управления деятельностью корпорации».
- 5. Проектный треугольник стоимость время качество риски Быстро, дешево, отлично . Т 2.1.
- 6. ПРОЕКТ, ПРОГРАММА, ПОРТФЕЛЬ ПРОЕКТОВ: особенности целевой направленности Т 2.1.
- 7. Каскад целей в управлении проектами (дополнение модели
- 8. Цели развития организации и уровни управления
- 9. Время
- 10. Успешность проект - менеджмента Т 2.1.
- 11. Основные стратегии проекта Design to cost –
- 12. Отличие понятий Критерии успешности проекта - совокупность
- 13. Критерии успеха проекта • Явные:
- 14. Доля «успешных» проектов ( в области информационных технологий) Т 2.1.
- 15. Инновационный проект Специфика отрасли С Соответствие
Требования к целям проекта конкретность формулировки; измеримость; ясность понимания; достижимость в заданных условиях. Т 2.1.
Слайд 1
Цель
Стратегия проекта
Стратегия управления проектом
Значения характеристик
Множество
стратегий
Слайд 2Требования к целям проекта
конкретность формулировки;
измеримость;
ясность понимания;
достижимость в заданных условиях.
Т 2.1.
Слайд 3
продукт, изделие
способность оказать
Результаты услугу
проекта
научные данные
база знаний
Предметная область проекта
Т 2.1.
Слайд 4Пример. Проект «Разработка системы управления деятельностью корпорации».
ЦЕЛЬ: принципиально новая модель
управления, обеспечивающая эффективную реализацию комплекса научно – технических проектов.
РЕЗУЛЬТАТЫ:
организационная структура предприятия;
единый стандарт предприятия (общий регламент функционирования отделов и цехов);
должностные инструкции (функции руководителей отделов и цехов);
комплект плановых и отчетных документов;
персонал, обученный согласно требованиям новой оргструктуры.
РЕЗУЛЬТАТЫ:
организационная структура предприятия;
единый стандарт предприятия (общий регламент функционирования отделов и цехов);
должностные инструкции (функции руководителей отделов и цехов);
комплект плановых и отчетных документов;
персонал, обученный согласно требованиям новой оргструктуры.
Т 2.1.
Слайд 7Каскад целей в управлении проектами
(дополнение модели Дж.Р.Тернера)
Анализ конкурентоспособности
Стратегии
развития
Стратегии программ
Стратегии областей работ
Стратегии
проектов
Цели развития
Цели программ
Стратегии развития
Портфель проектов
Цели проектов
Стратегии команды и ее членов
Цели областей работ
Цели команды и ее членов
Т 2.1.
Слайд 8Цели развития организации и уровни управления
-обеспечение
непрерывности
и четкости
функционирова-
ния
функционирова-
ния
Среднесрочные
цели
-обеспечение
последующей
реализации
перспектив
развития
Долгосрочные
цели
-обеспечение развития
организации
(определение перспектив)
Краткосрочные
цели
устойчивость,
конкурентоспо-
собность, расши-
рение сфер дея-
тельности ...
финансовая ста-
бильность, объем
продаж, рента-
бельность….
непрерывность
производства,
продаж, эффек-
тивность поста-
вок
Т 2.1.
Слайд 9Время
четко определены
для конкретного проекта
определены как
Затраты стратегические ориентиры,
распределены по проектам
основа уста-
Качество новления приоритетов в
выполнении проектов
для конкретного проекта
определены как
Затраты стратегические ориентиры,
распределены по проектам
основа уста-
Качество новления приоритетов в
выполнении проектов
в проекте
в программе
в портфеле проектов
Т 2.1.
Слайд 11Основные стратегии проекта
Design to cost – проектирование согласно заданной стоимости
Design to
time – проектирование согласно заданному времени
Design to quality – проектирование согласно заданному качеству
Design to quality – проектирование согласно заданному качеству
Т 2.1.
Слайд 12Отличие понятий
Критерии успешности проекта - совокупность показателей, которые дают возможность судить
о степени положительной реализации проекта.
Критерии успешности управления проектом - показатели оценки эффективности управленческих решений в обеспечение прогресса его развития.
Критерии успешности управления проектом - показатели оценки эффективности управленческих решений в обеспечение прогресса его развития.
Т 2.1.
Слайд 13Критерии успеха проекта
• Явные:
- завершение проекта в запланированные сроки;
- соблюдение качественных характеристик результатов;
- выполнение проекта в рамках установленного бюджета;
- минимальный объем изменений предметной области;
- минимизация организационных изменений;
- полное соответствие требованиям участников проектной деятельности.
• Неявные:
-рост квалификации персонала;
-минимизация конфликтов в команде проекта;
-рост мотивации деятельности;
-повышение качества менеджмента;
-др.
- выполнение проекта в рамках установленного бюджета;
- минимальный объем изменений предметной области;
- минимизация организационных изменений;
- полное соответствие требованиям участников проектной деятельности.
• Неявные:
-рост квалификации персонала;
-минимизация конфликтов в команде проекта;
-рост мотивации деятельности;
-повышение качества менеджмента;
-др.
Т 2.1.
Слайд 15
Инновационный проект
Специфика отрасли
С
Соответствие требованиям норма-тивно – правовой среды
Надежность источника финансиро-вания
Приемле-мость рисков
Стабильность
макроэкономической ситуации
Стабильность
макроэкономической
ситуации
Наличие спроса на ре-зуль-таты
Необходимая структура кадров
Технико – техноло-гическая осуществи-мость
Конкуренто-способность
