Презентации по Менеджменту

Цель и задачи: Цель лекции: показать особенности розничной торговли как формы коммерческой деятельности, ее роль в удовлетворении потребностей населения в товарах и услугах. Задачи: показать особенности розничной торговли; выделить специфику организации и управления розничной торговлей; рассмотреть сущность ассортиментной политики

План презентации - Введение - Совершенствование организационной структуры управления музея (на примере Государственного Эрмитажа); - Проектная и параллельная структура управления. - Вывод; - Список литературы. Введение Организационная структура

© Wiley 2010 Learning Objectives Describe the different types and uses of inventory Describe the objectives of inventory management Calculate inventory performance measures Understand relevant costs associated with inventory Perform ABC inventory control & analysis Understand the role of cycle counting

Два подхода в принятии решений Принятие правильных решений – это искусство. Им обладают люди, которые имеют индивидуальные особенности личности, врожденные организаторские способности. Два подхода в принятии решений Принятие правильных решений – это наука. Люди, придерживающиеся этой точки зрения считают,

ОСНОВНЫЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ТЕМЫ ОРГАНИЗАЦИЯ (как функция управления) — это процесс создания структуры предприятия, которая даст возможность людям эффективно работать вместе для достижения его целей. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ - передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение

Управление социальным развитием организации Объем материала на семестр– 102 часа Лекции - 34 ч., практики – 17 ч., СРС – 53 ч. Всего 9 тем Зачет Формируемые компетенции

Перевозки опасных грузов

Коммуникация передача определенного смысла и его понимание Процесс коммуникаций Отправитель Сообщение Средство Получатель Сообщение Помехи Коди рова ние Деко диро вание Обратная связь

История вопроса В основе методов управления проектами лежат методики сетевого планирования, разработанные в конце 50-х гг. в США. Методики получили широкое распространение не только в странах с рыночной экономикой, но и в странах планово-директивной направленности экономики. Использовались в строительном производстве.

Супервайзинг - технико-технологический надзор. включает все функции надзора, и возлагает на исполнителя непосредственное управление технологическим процессом, координацию работ подрядчиков по строительству скважины, оценку качества и объема оказываемых подрядчиками услуг. Основные цели супервайзинга – *предоставление услуг  по

Мета, предмет та об’єкт дослідження Порівняння переваг та недоліків гнучких форм зайнятості Аутсо́рсинг Аутплейсмент Аутстафінг + - провайдер може виконувати процеси в компанії краще, дешевше за компанію-замовника послуг оптимізація і стандартизація бізнес-процесів підвищення фінансової ефективності бізнесу зменшення навантаження на

Люди не достигают своих целей по трем основным причинам: Цель не обладает должной мотивирующей силой, поскольку кажется тривиальной и малостоящей; Достижение цели желаемо, но представляется невозможным из-за массы мелких препятствий или нагромождения условий; Цель обладает должно мотивирующей силой, но достижение ее

На сегодняшний момент предприниматели во главу угла ставят поиск возможностей сокращения производственных затрат и издержек обращения ради собственной прибыли К издержкам логистики относят расходы, связанные с выполнением различных логистических операций и функций.

Иметь понятие о малых и средних предприятиях, особенностях применения на них управления знаниями Ознакомиться с бизнес-операциями, осуществляемыми малыми и средними предприятиями, и их влиянием на процесс управления знаниями на таких предприятиях Ознакомиться с вопросами сохранения и передачи знаний с целью

Учебные вопросы: 1. Сущность и содержание нормирования труда 2. Функции нормирования труда 3. Виды норм труда и их характеристики 4. Структура задач оптимизации трудовых процессов и норм труда 5. Методы нормирования труда. Коэффициент выполнения норм 6. Общая характеристика методов исследования трудовых

МЕТОДИКА КАТЕГОРИЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТА КАТЕГОРЙИНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ I.СТРАТЕГИЯ II. ТАКТИКА Решение о товарной специфике компании, миссия, видение Выбор конкурентной стратегии, концепции и позиционирования, форматы, целевой покупатель Структурирование ассортимента, выделение категорий, оформление матрицы Разработка стандартов, ценообразование,

А. Файоль Л. Урвик Дж. Муни Имели непосредственный

Эволюция моделей стратегического управления Актуальность и предпосылки Основная идея интерактивного менеждмента состоит в умении разрабатывать стратегии с опорой на творческий потенциал всего коллектива, втянутого в формирование желательного будущего и изыскание путей его построения. Планируя, люди готовят свое будущее

Национальный горный университет Череп А.Ю., к.т.н, доцент a-4erep@live.com 7.1 Производственный цикл и его продолжительность Производственный цикл – это время от момента запуска изделия в производстве до момента полного

Производственный менеджмент (Management Production) управление производством, совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством с целью повышения эффективности производства, увеличения его прибыльности В более широком понимании производственный менеджмент:

УРОВНИ МЕНЕДЖМЕНТА 1. ВЫСШИЙ – ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДЕРЕКТОР 2. СРЕДНИЙ – ЗАМЕСТИТЕЛИ РУКОВОДИТЕЛЯ 3. НИЗОВОЙ – РУКОВОДИТЕЛИ ПЕРВИЧНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ НАЗОВИТЕ ТРЕБОВАНИЯ К ЛИЧНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ. ОБЛАДАТЬ: ЗНАНИЯМИ, МЕТОДАМИ, ТЕХНОЛОГИЯМИ, ИНТЕЛЛЕКТОМ, НРАВСТВЕННОСТЬЮ, ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ УМЕТЬ: СТАВИТЬ ЦЕЛИ, РЕШАТЬ ЗАДАЧИ, УПРАВЛЯТЬ, ВЛИЯТЬ ДОЛЖЕН

Взаимосвязь финансов предприятий и финансового менеджмента Предмет изучения: процессы формирования затрат; организация и использование оборотных средств; формирование и использование выручки от реализации и денежных накоплений; кругооборот фондов; источники финансирования основной и инвестиционной деятельности; принципы финансового

Содержание. 1. Основные этапы развития менеджмента качества. 2. Фаза контроля качества. 3. Фаза управления процессами. 4. Фаза менеджмента качества. 5. Фаза планирования качества. 6. Принципы менеджмента качества. 7. Стандарты серии ИСО 9000 и менеджмент качества. 8. Процессный подход. 9. Состав семейства