Презентации по Менеджменту

4 ШАГА К СОЗДАНИЮ КАДРОВОГО Вебинары, направленные на развитие управленческих навыков Стажировки на рабочих местах под руководством менторa Шаг 2. Обучение и подготовка

Тема «Наука как сфера человеческой деятельности» 1. Наука как особый вид деятельности человека. 2. Методы исследований. 3. Этапы научного исследования. 4. Отчет о НИР 1. Наука как особый вид деятельности человека

План лекции: 1. понятие о товарных запасах 2. классификация товарных запасов 3. определение текущей потребности в медикаментах и изделиях медицинского назначения 4. характеристика основных поставщиков лекарственных средств и изделий медицинского назначения 5. Физические и физико-химические св-ва лекарств, действие разнообразных факторов окружающей

Дисциплина представлена теоретической и практической частями. Освоение теории логистики осуществляется при посещении лекций, а также в результате самостоятельной работы. Практическая часть – это решение задач и освоение алгоритмов

Стандарты С-PMBOK Китай P2M Япония PMBOK США ГОСТ Р 2012 - Проектный менеджмент Российская Федерация AFITEP Франция АPMBOK PRINCE2 Великобритания Hermes VZPM Швейцария ICB IPMA на основе ряда европейских стандартов V-Modell

О чем будем говорить Организация и финансирование научных исследований (Смирнова О.Г.) Управление научными публикациями (Воженникова Н.В.) Управление интеллектуальной собственностью (Кожина М.В.) ИТОГО: 18 ч лекций, 36 ч практики, экзамен В ВятГУ за организацию научно-исследовательской деятельности отвечают подразделения: Департамент науки

Проявления организации Организация – объединение людей для достижения совместных целей. Организация – внутренняя взаимосвязь, согласованность, упорядоченность частей, обусловленная строением целого. Организация – совокупность целенаправленных действий, ведущих к образованию необходимых связей. Организация – представление о модели устройства процесса или системы. Организация

Цели наставничества: Оптимизация процесса адаптации нового сотрудника. Организация процесса профессионального обучения стажера на рабочем месте. Снижение степени оторванности процесса обучения от реального овладения спецификой профессиональной подготовки нового сотрудника. Формирование у нового сотрудника понимания норм корпоративной культуры, задач и должностных обязанностей, своей

ВИДЫ МЕНЕДЖМЕНТА 1 классификация 2 классификация Составление бюджета и финансового плана организации, формирование и распределение ее финансовых ресурсов, портфеля инвестиций. Процесс сбора, обработки и анализа данных о работе организации, их сравнение с исходными и плановыми показателями, результатами деятельности других организаций

Цели Сессии Лучше понять Смысл и Необходимость стратегического планирования Научиться определять миссию/видение и/или ценности Вашей организации Рассмотреть пользу стратегического планирования, основанного на цели Получить знания относительно Процесса реализации стратегического планирования Обзор Стратегического Планирования (СП) СП

Тема: Научные подходы в менеджменте План лекции © - Костенко О.В. Периодизация менеджмента:

Адаптация к местному законодательству. Известные франчайзеры избегая налогов, распределяют прибыль от компаний на открытие новых точек в стране . Запрещена реклама крепких алкогольных напитков. Адаптация к местной культуре и менталитету. RAMA ПЫШКА

У мальчика было 2 отца: богатый и бедный. Один был высокообразованный и интеллигентный, был доктором философии; за 2 года прошел 4-х летний курс обучения в колледже. Затем отправился в университет Стэнфорда, университет Чикаго и Северо-западный университет совершенствовать знания,

Електронний документ – це документ, інформація в якому зафіксована у вигляді електронних даних, включаючи обов'язкові реквізити документа. Склад та порядок розміщення обов'язкових реквізитів електронних документів визначається законодавством. Електронний підпис – це дані в електронній формі, які

Планирование работ по управлению персоналом Организация работ по УП: Формирование персонала Использование персонала Оценка персонала Координация работ по УП: Мотивация и стимулирование труда Обучение и развитие персонала Контроль работы по УП: мониторинг, аудит ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

* Содержание лекции Факторы, обуславливающие необходимость использования моделирования для подготовки и обоснования управленческих решений. Эволюция взглядов на принципы и технологию моделирования в менеджменте. Методы менеджмента: методы подготовки и обоснования решений; методы выбора решений; методы воздействия на исполнителей с целью

Мотивация Аристипп (Y – IY в.в. до н.э.), Эпикур (IY – II в.в. до н.э.): «эмоциональные» побудители деятельности и поведения человека Гедонизм: побудители действий и поступков человека - его эмоции, возникающие вследствие удовлетворения или неудовлетворения биологических (витальных) потребностей (в уюте, пище,

Питання лекції Вступна частина 1. Особливості управління підготовкою спеціаліста в екстремальних професіях. 2.Планування рівня готовності персоналу для екстремальних професій і їх дій в екстремальних і позаштатних ситуаціях.

* Сидорин А.В. Ответственность руководства в СМК Обязательства руководства. Ориентация на потребителя. Политика в области качества. Планирование. Ответственность, полномочия и обмен информацией. Анализ со стороны руководства. [МС ИСО 9001:2008, п.п. 5.1, 5.2, 5.3, 5.4, 5.5, 5.6] * Сидорин

1. Классификация и структура персонала предприятия Трудовые ресурсы - это часть населения трудоспособного возраста, обладающая необходимым физическим развитием, знаниями и практическим опытом для работы в народном хозяйстве К трудовым ресурсам относят как занятых, так и потенциальных работников

Характеристики производственной логистики Производственная логистика — обеспечение качественного, своевременного и комплектного производства продукции в соответствии с хозяйственными договорами, сокращение производственного цикла и оптимизация затрат на производство. Задачи производственной логистики касаются управления материальными потоками внутри предприятий. Участников логистического процесса в рамках производственной логистики связывают внутрипроизводственные отношения

Управление рисками, риск-менеджмент — это процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь, которые вызваны его реализацией. Риск-менеджмент своей главной задачей ставит получение максимальной прибыли от предпринимательской деятельности путем снижения

Риск потери деловой репутации - Риск возникновения у банка убытков в результате уменьшения числа клиентов (контрагентов) и закрытия на банк лимитов со стороны контрагентов вследствие формирования в обществе негативного представления о финансовой устойчивости банка, качестве оказываемых им услуг, или

09/07/2019 Содержание лекции Природа конфликта в организации. Понятие конфликта. Типы конфликта. Причины конфликта. Основные стадии протекания и структура конфликта. Последствия конфликта. Управление конфликтной ситуацией. Методы управления: структурные и межличностные. Основные стили поведения руководителя в конфликтной ситуации. Карта конфликта. Урегулирование