Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов. ГОСТ Р 54870-2011 презентация

Портфель проектов – это набор компонентов, которые группируются вместе с целью эффективного управления и для достижения стратегических целей организации. Управление портфелем проектов – это деятельность, направленная на достижение стратегических

Слайд 1ГОСТ Р 54870-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов».
Подготовила студентка

2 курса группы ГОО-16 Донцова Виктория

Слайд 2 Портфель проектов – это набор компонентов, которые группируются вместе с

целью эффективного управления и для достижения стратегических целей организации.
Управление портфелем проектов – это деятельность, направленная на достижение стратегических целей организации путем формирования, оптимизации, мониторинга и контроля, управления изменениями портфеля проектов в условиях определенных ограничений.

Основные понятия


Слайд 3комитет управления портфелем проектов;
руководитель портфеля;
офис управления портфелем проектов.
Ролевая (организационная) структура управления

портфелем проектов

Слайд 4Высокоуровневые понятия менеджмента портфеля проектов и их взаимосвязь


Слайд 5Группы процессов управления портфелем проектов Первая группа процессов обеспечения управления портфелем.
Процесс

сбора информации об условиях, ограничениях и требованиях к портфелю проектов.
Цель процесса: обеспечение команды управления портфелем достоверной информацией для определения структуры и состава портфеля проектов, а также определение принципов управления портфелем проектов.
Процесс формализации процедур управления и параметров оценки портфеля проектов.
Цель процесса: установление единой системы формальных методик, процедур и критериев для управления портфелем проектов.

Слайд 6Процесс идентификации компонентов портфеля.
Цель процесса: унификация, категоризация и структуризация информации о

существующих предложениях по инициации новых проектов, а также реализуемых в настоящий момент проектах и программах в рамках портфеля проектов.
Процесс оценки компонентов портфеля.
Цель процесса: сбор и подготовка объективной и полной информации о потенциальных и текущих компонентах портфеля для принятия обоснованного решения по ранжированию и приоритизации компонентов.
Процесс расстановки приоритетов.
Цель процесса: ранжирование и определение приоритетов компонентов по интегральному показателю и/или обоснованной необходимости для организации.

Группы процессов управления портфелем проектов Вторая группа процессов формирования портфеля проектов.


Слайд 7Процесс оптимизации и балансировки портфеля проектов.
Цель процесса: формирование оптимального перечня компонентов,

наилучшим образом обеспечивающих достижение стратегических целей организации с учетом существующих ограничений.
Процесс авторизации портфеля проектов.
Цель процесса: формальные одобрение и утверждение состава текущего портфеля проектов, распределения ресурсов и бюджета портфеля между компонентами, утвержденными к реализации.

Группы процессов управления портфелем проектов Вторая группа процессов формирования портфеля проектов.


Слайд 8Процесс контроля реализации портфеля проектов.
Цель процесса: оперативное выявление отклонений текущих показателей

от плановых показателей портфеля и обеспечение корректирующих действий для их устранения.
Процесс управления изменениями.
Цель процесса: внесение управляемых изменений в состав портфеля и перераспределение ресурсов при изменении внешних и внутренних условий.

Группы процессов управления портфелем проектов Третья группа процессов мониторинга и контроля портфеля проектов.


Слайд 9 Документы должны быть утверждены до их применения.
Необходимо обеспечить:
анализ актуальности

документов и их своевременное обновление по мере изменения и соответствующую идентификацию версий документов;
наличие актуальных версий документов в местах их применения;
сохранение документов в течение установленных сроков и возможность их восстановления;
уровень конфиденциальности и доступности документов согласно требованиям заказчика и других заинтересованных сторон портфеля проектов;
предотвращение непреднамеренного использования устаревших документов и соответствующую идентификацию устаревших документов, оставленных для определенных целей.

Требования к документации по управлению портфелем проектов


Слайд 10 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!


Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика