- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Сравнительная таблица стилей управленческой деятельности презентация
Содержание
- 1. Сравнительная таблица стилей управленческой деятельности
- 2. ПРИ ВЫБОРЕ ТОГО ИЛИ ИНОГО СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ
- 3. ПРИ ОПРЕДЕЛЕНИИ СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ
- 4. МАТРИЦА СТИЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ
- 5. ПРОДОЛЖЕНИЕ МАТРИЦЫ СТИЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ
- 6. ПРОДОЛЖЕНИЕ МАТРИЦЫ СТИЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ
- 7. К ОСНОВНЫМ РЕКОМЕНДАЦИЯМ РУКОВОДИТЕЛЮ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТИЛЯ
- 8. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ.
ПРИ ВЫБОРЕ ТОГО ИЛИ ИНОГО СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ДОЛЖНЫ УЧИТЫВАТЬСЯ ПО МЕНЬШЕЙ МЕРЕ ТРИ ФАКТОРА:
1. СИТУАЦИЯ (СТРЕССОВАЯ, СПОКОЙНАЯ, НЕОПРЕДЕЛЕННАЯ). В СИТУАЦИИ ДЕФИЦИТА ВРЕМЕНИ СТАНОВИТСЯ ОПРАВДАННЫМ АВТОРИТАРНО-ПРАВОВОЙ СТИЛЬ;
2. ЗАДАЧА И НАСКОЛЬКО
Слайд 2ПРИ ВЫБОРЕ ТОГО ИЛИ ИНОГО СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ДОЛЖНЫ УЧИТЫВАТЬСЯ ПО МЕНЬШЕЙ
МЕРЕ ТРИ ФАКТОРА:
1. СИТУАЦИЯ (СТРЕССОВАЯ, СПОКОЙНАЯ, НЕОПРЕДЕЛЕННАЯ). В СИТУАЦИИ ДЕФИЦИТА ВРЕМЕНИ СТАНОВИТСЯ ОПРАВДАННЫМ АВТОРИТАРНО-ПРАВОВОЙ СТИЛЬ;
2. ЗАДАЧА И НАСКОЛЬКО ОНА ЧЕТКО СТРУКТУРИРОВАНА. К РЕШЕНИЮ СЛОЖНЫХ ПРОБЛЕМ НАДО ПРИВЛЕКАТЬ ЭКСПЕРТОВ, ОРГАНИЗОВЫВАТЬ ДИСКУССИЮ, И ЗДЕСЬ НЕОБХОДИМ ДЕМОКРАТИЧЕСКИЙ СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ;
3. ГРУППА (ЕЕ ОСОБЕННОСТИ ПО ПОЛУ, ВОЗРАСТУ, ВРЕМЕНИ СУЩЕСТВОВАНИЯ). ДЛЯ СПЛОЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА, ЗАИНТЕРЕСОВАННОГО В РЕШЕНИИ ЗАДАЧИ, АДЕКВАТНЫМИ БУДУТ ДЕМОКРАТИЧЕСКИЙ ИЛИ ДАЖЕ (В ТВОРЧЕСКИХ КОЛЛЕКТИВАХ, ПРИ РЕШЕНИИ ТВОРЧЕСКИХ ЗАДАЧ) ЛИБЕРАЛЬНЫЙ СТИЛЬ РУКОВОДСТВА.
Слайд 3 ПРИ ОПРЕДЕЛЕНИИ СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ СЛЕДУЕТ ИМЕТЬ В ВИДУ, ЧТО ГЛАВНЫМ КРИТЕРИЕМ
СТИЛЯ ЯВЛЯЕТСЯ СПОСОБ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ
Слайд 7К ОСНОВНЫМ РЕКОМЕНДАЦИЯМ РУКОВОДИТЕЛЮ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ОТНОСЯТСЯ СЛЕДУЮЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.выбор
ценностных установок и личных целей;
2.планирование текущей деятельности и этапов саморазвития;
3.регулярный анализ достигнутых результатов;
4.развитие коммуникативных навыков: слушать, читать, говорить, писать;
5.развитие наблюдательности и умения разбираться в людях;
6.расширение общения с людьми других профессий;
7.быть решительным, упорным и настойчивым;
8.постоянный поиск возможностей и проявление и инициативы.
2.планирование текущей деятельности и этапов саморазвития;
3.регулярный анализ достигнутых результатов;
4.развитие коммуникативных навыков: слушать, читать, говорить, писать;
5.развитие наблюдательности и умения разбираться в людях;
6.расширение общения с людьми других профессий;
7.быть решительным, упорным и настойчивым;
8.постоянный поиск возможностей и проявление и инициативы.
выбор ценностных установок и личных целей;
планирование текущей деятельности и этапов саморазвития;
регулярный анализ достигнутых результатов;
развитие коммуникативных навыков: слушать, читать, говорить, писать;
развитие наблюдательности и умения разбираться в людях;
расширение общения с людьми других профессий;
быть решительным, упорным и настойчивым;
постоянный поиск возможностей и проявление и инициативы.
