Процесс принятия управленческих решений. (Тема 8) презентация

и стадий.

причины происходящего?
Что за всем этим стоит?

влияние на... и т.п.)
воздействие на организацию (что произойдет в результате решения проблемы);
срочность проблемы и ограничения по времени;

времени руководителя;
внимание к проблеме (мотивации и наличие способностей у участников);
жизненный цикл проблемы (может ли проблема решиться сама собой или в ходе решения других проблем).

поддержку и давление извне в пользу ее решения (например, вышестоящее руководство настаивает на завершении работы над проектом в течение определенного срока);

необходимыми для ее решения (например, выделены дополнительные бюджетные средства, материалы, люди);

возможности, от которых нельзя отказаться (например, выход на рынок с новой продукцией позволяет фирме улучшить конкурентные позиции, получить большую прибыль и увеличить доходы своих работников)

другом или оценены для последующего выбора лучшей из них.

картину решения: выборы, риски и исходы, которые могут иметь место.
Данный метод помогает открыть новые альтернативы, которые ранее могли быть опущены по каким-то причинам.

предпочтительности последствий рассматриваемых альтернатив с учетом их капиталоемкости;
оценка шансов того, что каждое из выделенных событий произойдет.

альтернативы могут использоваться три подхода: учет прошлого опыта; проведение эксперимента; исследование и анализ.

решения, анализа и контроля выполнения.

предчувствие, воображение, проницательность.
Развитая интуиция - это умение держать все, что связано с проблемой, в голове в течение всего процесса. Всеобщий и одновременный охват проблемы и ее решения позволяет менеджеру с развитой интуицией быстро переходить от этапа к этапу.