Процесс планирования презентация

мы хотим достичь? – Цель, цели
2. Каков наилучший путь к цели? – формирование способов достижения цели и выбор лучшего из них
3.Что необходимо сделать для достижения цели?
4.Какова очередность необходимых действий?
5.Какие ресурсы необходимы для достижения цели?
6.Выполнимо ли намеченное?
7. Кто, что и когда должен сделать?

экономического анализа (Computer-Aided Software/Systems Engineering)

и технологические прогнозы для определения долгосрочных возможностей организации в условиях прогнозируемых возмущений макросреды (PEST анализ).
За рубежом такие прогнозы разрабатываются государственными учреждениями или общественными (некоммерческими) организациями и частными фирмами, занимающимися консалтинговой деятельностью.
В нашей стране такая инфраструктура еще только создается, поэтому каждая организация принимая масштабные управленческие решения вынуждена решать эти задачи сама (возможен аутсорсинг)

оценить воздействие на систему как минимум четырех типов факторов: политических (П), экономических (Э), социальных (С), технологических (Т),
Начальные буквы названий этих факторов и составили аббревиатуру данного метода анализа внешнего окружения экономической системы (страны, региона, организации): (STEP- или PEST factors analyzing).
E - экологические факторы
L - правовые факторы (от закон)

себя прогнозы изменения экономики, выраженные в показателях инфляции, безработицы, циклов деловой активности, денежного обращения и др.
Важно знать на каком цикле деловой активности находится национальная экономика: «дно», «расширение», «пик» и «спад», длину каждого цикла во времени и время наступления «точки перегиба» (пик и дно).
Каждый из этих циклов характеризуется показателями изменения ВВП, уровня занятости, покупательной способности населения и хозяйствующих субъектов, инфляции, ставки ссудного процента, денежного обращения и др.
Помимо этого важно знать характер государственной экономической политики (налоговая, инвестиционная и кредитная политика, госзаказы и т.п.)

ставки
Инфляция
Уровень доходов
Уровень безработицы
Стабильность валюты
Сбережения населения и кредитная нагрузка
Сбалансированность бюджета
Экономическая ситуация в зарубежных странах
Структура доходов
Региональные особенности экономического развития
Общий налоговый климат и налогообложении
Платежеспособный спрос
Обменные курсы валют и др.

организации в рамках принимаемых стратегических решений.
Политическая стабильность предполагает также наличие полной и непротиворечивой системы законов в области хозяйствования, не подвергающихся частому и коренному пересмотру.

регулирование, в т.ч. внешней торговли
Группы лоббирования
Правительственная политика
Отслеживают также, международные отношения, выборы
Правовые факторы (L)
Законодательные и нормативные акты по:
конкуренции
занятости и трудовым отношениям
здравоохранению и технике безопасности
экспорту
государственные субсидии
международные договоры
Экологические
Законы по охране окружающей среды
Утилизации отходов
Энергопотреблению

рассматриваться не только на общенациональном, но и на региональном и местном уровнях в силу:
существенной дифференциации населения не только по уровню доходов, но и по потребительским вкусам, определяемым религиозными, этническими, образовательными, гендерными и пр. отличиями
зависимости расширения, роста бизнеса от социокультурных факторов, влияющих на процессы разделения труда

характеристика семей, возрастная структура и др.)
Изменение в законодательстве, затрагивающие социальные факторы
Структура доходов и расходов населения
Изменения в стиле жизни, мода
Базовые ценности
Образовательная структура и уровень образования
Национальная структура и культурные различия, религиозный фактор
Миграция и мобильность
Этические нормы
Социальные программы
Отношение к работе и свободному времени (отдыху)

базовые задачи:
1.Научно-технические тенденции в науках, относящихся к данной отрасли
2.Стратегия самой организации в области НИОКР (создание собственной исследовательской базы, совместно с другими фирмами, закупка лицензий и др.)
3.Сопоставление своих возможностей с возможностями конкурентов с т.зр. Технического уровня производства

и устаревания технологий
Защита патентов
Рост производительности
Новые продукты, материалы, продукты-заменители
Уровень и затраты исследовательских и научных работ (в т.ч. государственные расходы )
Государственное и отраслевое внимание к освоению новых технологий (выбор приоритетов государства на опред. технологических направлениях)
Стандарты
Уровень информатизации, влияние Интернет и др.
Скорость передачи технологий (длина цепочки «Исследование - производство»)
Глобальные
Расширение ЕС
Активизация охраны окружающей среды
Развитие высоких технологий (ИТ, космос и др.) и новые открытия (мировые и национальные)

распределения (влияние Интернета)
Перенос маркетинга (одни и те же приемы маркетинга используют в разных странах, глобальные бренды и реклама)
Глобализация затрат
Экономия за счет масштабов
Экономия затрат на ресурсы за счет более широкого выбора поставщиков
Различия затрат в отдельных странах (перевод производств в страны с более низкими затратами)
Высокие затраты на разработку новых товаров
Глобализация правительственной политики
Торговая политика
Технические стандарты
Сертификаты и стандарты ISO 9000
Глобализация рынка труда и политика правительств в области имиграции трудовых ресурсов
Глобализация конкуренции
Взаимозависимость
Глобальные конкуренты
Высокий уровень импорта/экспорта
Кроме того в разных отраслях или секторах могут действовать еще и свои дополнительные факторы

окружения (покупатели, потребители продукции организации, конкуренты, партнеры, поставщики и др.).
В качестве одного из инструментов используется SWOT анализ (строятся матрицы или таблицы).

производства отдельных видов продукции, а также прибыльность, инвестиции, динамика основных фондов и т.п.
Структурные сдвиги – возможные изменения в структуре производимой продукции и изменения сырья, квалификационного состава работников, оборудования
Конкурентный анализ – три главных направления:

структурный анализ конкурентного окружения по М. Портеру – пять сил конкуренции, которые определяют уровень прибыли;
определение конкурентных позиций (анализ стратегических групп) – Г.Джонсон, К. Шолес, Г.Гринли);
анализ структуры (доля рынка).

покупателей добиваться снижения цен
3. Способность ваших поставщиков добиваться повышения цен
4.Угроза появления на рынке заменителей вашей продукции
5.Степень ожесточенности конкуренции на вашем рынке

понятие стратегических групп
Для их выделения пользуются 3-мя, 4-мя характеристиками, которые не одинаковы для разных отраслей Г.Джонсон, К. Шолес выделяют следующий набор факторов для формирования стратегических групп:
Уровень продуктового разнообразия;
Уровень географического охвата,
Число выделенных рыночных сегментов,
Используемые каналы распределения,
Число торговых марок,
Уровень интеграции.

области издержек,
Использование производственных мощностей,
Политика в области ценообразования.
Структура собственности,
Размер организации,
Условия в области маркетинга.

Авторы рекомендуют при выделении групп использовать две-три характеристики

2-х признаков – 1.корпоративный имидж
2.число производимых продуктов
Группа А – высокий корпоративный имидж и производство нескольких продуктов
Группа Б – низкий корпоративный имидж и производство одного продуктов
Группа В – находится по показателям (признакам)
между ними